Telegram Group & Telegram Channel
Вчера, 23 апреля, в конгресс-центре МГТУ им. Н.Э. Баумана состоялась пленарная сессия HR-семинара «HR-трансформация в Университете: от идеи к реализации».

🔹 Участники обсудили ключевые векторы трансформации HR-системы: от стратегического позиционирования и цифровизации до развития кадрового потенциала и формирования экосистемы роста талантов. Особое внимание уделили роли вузов в подготовке специалистов будущего и соответствию академических практик запросам бизнеса и госсектора.

Своим опытом поделились эксперты:
• Демидова Анастасия Владимировна — директор по персоналу МГТУ им. Н.Э. Баумана
• Кононенко Надежда Александровна — бизнес-тренер, HR-эксперт (РАНХиГС)
• Гакаев Асламбек Жабраилович — руководитель направления, ПАО «ОАК»
• Мачевский Александр Вячеславович — исполнительный директор ВЭБ РФ
• Комшин Александр Сергеевич — декан факультета МТ МГТУ им. Н.Э. Баумана, руководитель проекта «U2U».

Центр дополнительного образования МГТУ им. Н.Э. Баумана принял участие в HR-семинаре, в рамках которого была анонсирована программа повышения квалификации «HR-трансформация в университете: комплексный подход к управлению персоналом».

Программа направлена на развитие системного подхода к управлению персоналом в вузах и освоение современных HR-инструментов, соответствующих стратегическим целям образовательных организаций.

Курс охватывает ключевые аспекты HR-деятельности, включая формирование кадровой политики, развитие корпоративной культуры, автоматизацию процессов и внедрение КЭДО.

🎯 Программа обучения рекомендована:
– Руководителям HR-служб и специалистам кадровых подразделений вузов;
– Заместителям ректоров по управлению персоналом;
– Специалистам, ответственным за подбор, развитие, адаптацию и оценку сотрудников;
– Руководителям подразделений в сфере высшего образования.

Слушателям, успешно освоившим программу курса, выдается удостоверение о повышении квалификации МГТУ им. Н.Э. Баумана.



tg-me.com/dobmstu/309
Create:
Last Update:

Вчера, 23 апреля, в конгресс-центре МГТУ им. Н.Э. Баумана состоялась пленарная сессия HR-семинара «HR-трансформация в Университете: от идеи к реализации».

🔹 Участники обсудили ключевые векторы трансформации HR-системы: от стратегического позиционирования и цифровизации до развития кадрового потенциала и формирования экосистемы роста талантов. Особое внимание уделили роли вузов в подготовке специалистов будущего и соответствию академических практик запросам бизнеса и госсектора.

Своим опытом поделились эксперты:
• Демидова Анастасия Владимировна — директор по персоналу МГТУ им. Н.Э. Баумана
• Кононенко Надежда Александровна — бизнес-тренер, HR-эксперт (РАНХиГС)
• Гакаев Асламбек Жабраилович — руководитель направления, ПАО «ОАК»
• Мачевский Александр Вячеславович — исполнительный директор ВЭБ РФ
• Комшин Александр Сергеевич — декан факультета МТ МГТУ им. Н.Э. Баумана, руководитель проекта «U2U».

Центр дополнительного образования МГТУ им. Н.Э. Баумана принял участие в HR-семинаре, в рамках которого была анонсирована программа повышения квалификации «HR-трансформация в университете: комплексный подход к управлению персоналом».

Программа направлена на развитие системного подхода к управлению персоналом в вузах и освоение современных HR-инструментов, соответствующих стратегическим целям образовательных организаций.

Курс охватывает ключевые аспекты HR-деятельности, включая формирование кадровой политики, развитие корпоративной культуры, автоматизацию процессов и внедрение КЭДО.

🎯 Программа обучения рекомендована:
– Руководителям HR-служб и специалистам кадровых подразделений вузов;
– Заместителям ректоров по управлению персоналом;
– Специалистам, ответственным за подбор, развитие, адаптацию и оценку сотрудников;
– Руководителям подразделений в сфере высшего образования.

Слушателям, успешно освоившим программу курса, выдается удостоверение о повышении квалификации МГТУ им. Н.Э. Баумана.

BY Центр дополнительного образования МГТУ им. Н.Э. Баумана








Share with your friend now:
tg-me.com/dobmstu/309

View MORE
Open in Telegram


telegram Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.

To pay the bills, Mr. Durov is issuing investors $1 billion to $1.5 billion of company debt, with the promise of discounted equity if the company eventually goes public, the people briefed on the plans said. He has also announced plans to start selling ads in public Telegram channels as soon as later this year, as well as offering other premium services for businesses and users.

telegram from vn


Telegram Центр дополнительного образования МГТУ им. Н.Э. Баумана
FROM USA