❕ Леонид Слуцкий: Исламские страны — важный стратегический фактор формирования многополярного мира
Взаимодействие межу РФ и странами Организации исламского сотрудничества укрепляется из года в год и противостоит политике двойных стандартов и тех, кто стремится сохранить однополярный мир, отметил Председатель ЛДПР Леонид Слуцкий на пленарном заседании группы стратегического видения «Россия — Исламский мир».
➡️ «Сегодня возможен только многополярный мир, где каждая страна, народ, религия, культура, национальный язык могут стать отдельным полюсом влияния в мире в целях процветания многополярной мировой архитектуры 21 столетия. Государства дружественной исламской цивилизации стали более востребованными партнерами России в безопасности, стабильности, экономике и других сферах», — сказал Слуцкий.
❕ Леонид Слуцкий: Исламские страны — важный стратегический фактор формирования многополярного мира
Взаимодействие межу РФ и странами Организации исламского сотрудничества укрепляется из года в год и противостоит политике двойных стандартов и тех, кто стремится сохранить однополярный мир, отметил Председатель ЛДПР Леонид Слуцкий на пленарном заседании группы стратегического видения «Россия — Исламский мир».
➡️ «Сегодня возможен только многополярный мир, где каждая страна, народ, религия, культура, национальный язык могут стать отдельным полюсом влияния в мире в целях процветания многополярной мировой архитектуры 21 столетия. Государства дружественной исламской цивилизации стали более востребованными партнерами России в безопасности, стабильности, экономике и других сферах», — сказал Слуцкий.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.