Инна - ИТ-специалист в небольшой российской компании. Она приходила туда молодым специалистом, и за почти 3 года достигла потолка. К тому, же она подустала от семейной, очень неформальной культуры.
На горизонте как раз появилась потрясающая возможность: знакомый позвал в маленькую международную компанию на удалёнку, зарплату выше рынка и интересный функционал. Перешла туда Инна за 5 дней без раздумий, чтобы не упустить шанс.
Но спустя буквально два месяца она убежала оттуда, не дожидаясь даже дня зарплаты (по нормам региона все выплаты - строго в дни зарплаты).
Как вы думаете, что могло пойти не так? Почему стабильный, хороший специалист так быстро покинул компанию?
Инна - ИТ-специалист в небольшой российской компании. Она приходила туда молодым специалистом, и за почти 3 года достигла потолка. К тому, же она подустала от семейной, очень неформальной культуры.
На горизонте как раз появилась потрясающая возможность: знакомый позвал в маленькую международную компанию на удалёнку, зарплату выше рынка и интересный функционал. Перешла туда Инна за 5 дней без раздумий, чтобы не упустить шанс.
Но спустя буквально два месяца она убежала оттуда, не дожидаясь даже дня зарплаты (по нормам региона все выплаты - строго в дни зарплаты).
Как вы думаете, что могло пойти не так? Почему стабильный, хороший специалист так быстро покинул компанию?
BY Злой HR
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 280
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
The S&P 500 slumped 1.8% on Monday and Tuesday, thanks to China Evergrande, the Chinese property company that looks like it is ready to default on its more-than $300 billion in debt. Cries of the next Lehman Brothers—or maybe the next Silverado?—echoed through the canyons of Wall Street as investors prepared for the worst.
