КОДЕКС ПРАВДЫ
https://www.tg-me.com/КОДЕКС ПРАВДЫ/com.demchenko_lawyer?livestream=ea4a341e946a2c6bf2
Уважаемые коллеги!
⏰ Сегодня в 14:00 по Москве жду вас на прямой трансляции.
Подключайтесь по этой ссылке, администратор эфира будет давать вам слово для вопросов и открытого диалога!
До встречи 👋
⏰ Сегодня в 14:00 по Москве жду вас на прямой трансляции.
Подключайтесь по этой ссылке, администратор эфира будет давать вам слово для вопросов и открытого диалога!
До встречи 👋
КОДЕКС ПРАВДЫ
Photo
Дорогие подписчики, свои комментарии и/или обсуждения после трансляции предлагаю размещать здесь, под этим постом.
А мы начинаем через …1,2,3…🚀
А мы начинаем через …1,2,3…🚀
Дорогие друзья, спасибо за ваше участие в прямом эфире! Рад буду новой встрече!
Пишем_процессуальные_документы_правильно_.pdf
50.4 KB
Дорогие друзья, приветствую!
Я долго обходил стороной такой важный навык для каждого юриста как письменная коммуникация, в частности подготовка процессуальных документов. Исправляюсь и делюсь с вами чек-листом с основными правилами написания документов.
Про чек-листы по теме последнего прямого эфира помню и обязательно подготовлю.
Я долго обходил стороной такой важный навык для каждого юриста как письменная коммуникация, в частности подготовка процессуальных документов. Исправляюсь и делюсь с вами чек-листом с основными правилами написания документов.
Про чек-листы по теме последнего прямого эфира помню и обязательно подготовлю.
Какие компетенции нужны юристу, чтобы РАБОТАТЬ НАД СЛОЖНЫМИ ПРОЕКТАМИ?
– Пункт 1 - коммуникационные 🗣️
Приветствую, друзья!
Ответу на поставленный в теме вопрос будет посвящено очень много постов, поскольку я считаю, что такому юристу нужно очень много компетенций.
Вначале определимся
❓что такое сложный проект❓
Просто приведу пример из текущей практики.
➡️Сейчас у одного из моих клиентов сложная ситуация. Менеджмент компании, лояльный минорному участнику общества, в один день покинул компанию. Операция по обрушению деятельности организации (это завод с численностью сотрудников 500+ человек!!!) была спланирована заранее и хорошо реализована.
Что произошло:
😬одним днем ушли все менеджеры компании (генеральный директор, главный бухгалтер, IT-специалисты, главный инженер, финансовый директор, коммерческий директор, зам генерального директора по производству и т.д.);
😬накануне их увольнения в один день были выплачены компенсации в связи с расторжением трудовых договоров (более 150 млн рублей), счета компании были полностью опустошены;
😬были вывезены и/или уничтожены все электронные носители информации; у компании был очень высокий уровень автоматизации и цифровизации; на текущий момент нет не только 1С, но полностью отсутствуют программы по производству, продажам, закупкам, трудовые документы и прочее;
😬вывезены все документы на бумажных носителях.
Как вы понимаете, завод и оставшиеся сотрудники в состоянии хаоса и шока. Информация о деятельности компании за последние 14 лет равна нулю.
Я был привлечен к проекту для решения задач по восстановлению документов и информации о деятельности компании, правовой анализ всей полученной информации и документов с выявлением ущерба и рисков; взыскание и возврат всего, что было «украдено»; подготовка стратегии по дальнейшему устранении/минимизации рисков, усилению безопасности бизнеса и разрешение возникшего корпоративного конфликта.
Вот это в моем понимании сложный комплексный юридический проект.
И вот одна из важнейших компетенций для юриста, который руководит таким проектом, реализует его, это умение коммуницировать с людьми самых разных профессий, социальных статусов, ролей в ситуации. Без этого просто невозможно работать над таким проектом.
➡️Простой пример по проекту, который описал выше.
Первые дни проекта, все в легкой панике, растерянности и самое главное, в состоянии жесточайшего информационного дефицита. В эти дни, наверное, основной задачей для меня было установление контактов с максимальным количеством сотрудников компании, которые могут располагать информацией, документами, сведениями, которые помогут клиенту и будут необходимы мне в работе.
За первые дня я не просто познакомился и обменялся телефонами с 25 специалистами разного уровня, возраста и характера (генеральный директора, бухгалтера и айтишники разных уровней, руководитель по производству, внутренний юрист клиента (главный по холдингу), привлеченные юристы-консультанты, руководитель отдела продаж, председатель совета директоров одного из крупнейших холдингов страны, инвестиционный советник, руководитель службы безопасности и его подчиненные, руководитель отдела кадров), а постарался наладить с ними отношения, закрепить их как-нибудь общим делом, событием.
‼️И вот здесь нужны все коммуникативные навыки и неважно, хочешь ты этого общения или не хочешь, нравятся тебе люди или нет, интересно тебе это общение или не очень, интроверт ты или экстраверт, устал или бодр и полон сил!
Без правильно и хорошо выстроенных коммуникаций в таких проектах просто нечего делать!
Поэтому качайте свои коммуникационные навыки, повышайте начитанность (чем шире ваш кругозор, тем проще поддержать любую беседу с любым человеком) и, главное, практикуйте!
Без этой компетенции рост до руководителя отдела или партнера юридической фирмы маловероятен😎
– Пункт 1 - коммуникационные 🗣️
Приветствую, друзья!
Ответу на поставленный в теме вопрос будет посвящено очень много постов, поскольку я считаю, что такому юристу нужно очень много компетенций.
Вначале определимся
❓что такое сложный проект❓
Просто приведу пример из текущей практики.
➡️Сейчас у одного из моих клиентов сложная ситуация. Менеджмент компании, лояльный минорному участнику общества, в один день покинул компанию. Операция по обрушению деятельности организации (это завод с численностью сотрудников 500+ человек!!!) была спланирована заранее и хорошо реализована.
Что произошло:
😬одним днем ушли все менеджеры компании (генеральный директор, главный бухгалтер, IT-специалисты, главный инженер, финансовый директор, коммерческий директор, зам генерального директора по производству и т.д.);
😬накануне их увольнения в один день были выплачены компенсации в связи с расторжением трудовых договоров (более 150 млн рублей), счета компании были полностью опустошены;
😬были вывезены и/или уничтожены все электронные носители информации; у компании был очень высокий уровень автоматизации и цифровизации; на текущий момент нет не только 1С, но полностью отсутствуют программы по производству, продажам, закупкам, трудовые документы и прочее;
😬вывезены все документы на бумажных носителях.
Как вы понимаете, завод и оставшиеся сотрудники в состоянии хаоса и шока. Информация о деятельности компании за последние 14 лет равна нулю.
Я был привлечен к проекту для решения задач по восстановлению документов и информации о деятельности компании, правовой анализ всей полученной информации и документов с выявлением ущерба и рисков; взыскание и возврат всего, что было «украдено»; подготовка стратегии по дальнейшему устранении/минимизации рисков, усилению безопасности бизнеса и разрешение возникшего корпоративного конфликта.
Вот это в моем понимании сложный комплексный юридический проект.
И вот одна из важнейших компетенций для юриста, который руководит таким проектом, реализует его, это умение коммуницировать с людьми самых разных профессий, социальных статусов, ролей в ситуации. Без этого просто невозможно работать над таким проектом.
➡️Простой пример по проекту, который описал выше.
Первые дни проекта, все в легкой панике, растерянности и самое главное, в состоянии жесточайшего информационного дефицита. В эти дни, наверное, основной задачей для меня было установление контактов с максимальным количеством сотрудников компании, которые могут располагать информацией, документами, сведениями, которые помогут клиенту и будут необходимы мне в работе.
За первые дня я не просто познакомился и обменялся телефонами с 25 специалистами разного уровня, возраста и характера (генеральный директора, бухгалтера и айтишники разных уровней, руководитель по производству, внутренний юрист клиента (главный по холдингу), привлеченные юристы-консультанты, руководитель отдела продаж, председатель совета директоров одного из крупнейших холдингов страны, инвестиционный советник, руководитель службы безопасности и его подчиненные, руководитель отдела кадров), а постарался наладить с ними отношения, закрепить их как-нибудь общим делом, событием.
‼️И вот здесь нужны все коммуникативные навыки и неважно, хочешь ты этого общения или не хочешь, нравятся тебе люди или нет, интересно тебе это общение или не очень, интроверт ты или экстраверт, устал или бодр и полон сил!
Без правильно и хорошо выстроенных коммуникаций в таких проектах просто нечего делать!
Поэтому качайте свои коммуникационные навыки, повышайте начитанность (чем шире ваш кругозор, тем проще поддержать любую беседу с любым человеком) и, главное, практикуйте!
Без этой компетенции рост до руководителя отдела или партнера юридической фирмы маловероятен😎
Устанавливаем deadline. .pdf
2.6 MB
Коллеги, я обещал- я сделал.
U are welcome)
U are welcome)
Какие компетенции нужны юристу, чтобы РАБОТАТЬ НАД СЛОЖНЫМИ ПРОЕКТАМИ?
– Пункт 2 – письменные коммуникации✒️📑
Коллеги, приветствую!
Поздравляю с прошедшим и с наступающими праздниками!🎆
Сегодня продолжим разговор о компетенциях, которые необходимы юристу, особенно руководителю проекта, при работе над сложными юридическими проектами (и не только).
При работе над сложными проектами юрист пишет самые разные документы:
✅переписка по электронной почте, в мессенджерах;
✅официальные письма;
✅аналитические справки;
✅правовые заключения;
✅отчеты и многое другое.
Юристу приходится работать над перечисленными документами постоянно, независимо от того, какая перед ним стоит генеральная задача (инициировать судебный процесс, провести Due diligence, подготовить заключение о рисках и т.д.).
При этом к данной работе следует относиться предельно внимательно, поскольку провал на данном направлении может стоить юристу/команде юристов всего проекта.
Каждый из перечисленных видов письменной коммуникации имеет свои особенности, правила и значение для проекта, но сегодня поговорим об общих принципах письменных коммуникаций:
⚫️Адресность (помним, кому пишем)
Основная ошибка, которую совершают юристы (иногда и при подготовке процессуальных документов), - забывают кому предназначено письмо/сообщение/документ.
В зависимости от адресата документа существенно различаются стиль письма, форма обращений, содержание, регулярность. Согласитесь, существенно разными будут письма президенту крупного холдинга, юристу одной из компании холдинга, стороннему эксперту и прочее.
⚫️Предметность
Не растекаемся мыслью по древу, пишем кратко, но по сути. Как правило, в сложных больших проектах очень много переписки, и если вы будете много времени на нее тратить, рискуете нигде не успеть.
⚫️Оперативность
Юрист, выступающий консультантом в сложном проекте, не имеет права выключаться из коммуникации, переписки ни при каких обстоятельствах!
Каждое сообщение каждого участника должно получить ответ в тот же день, когда оно получено. Да, вы завалены работой, перегружены «лишним» общением. Но, как минимум, необходимо обозначить, что сообщение вы увидели и вернетесь с содержательным в определенный срок.
⚫️Инициатива
В сложных проектах у участников письменных коммуникаций цели и задачи не совпадают. Кому-то нужно просто получить санкцию/решение от руководства по конкретному вопросу, кому-то дискредитировать кого-либо из участников, в том числе привлеченных консультантов, кому-то просто показывать видимость работы (очень распространенная история).
У вас же при работе над таким проектом свои цели и задачи. Очень важно не утонуть в переписке, не следовать ей, а постепенно, проявляя инициативу, ставить на повестку те вопросы, которые помогут решить ваши цели и задачи.
⚫️Клиентоориентированность
Как уже сказал, переписка и иная письменная коммуникация осуществляется с разными людьми, которые имею разное значение для проекта. Не забывайте, кто ваш клиент, кто оплачивает ваши услуги и чьи задачи вы решаете.
В противном случае может у клиента сложиться очень неприятное впечатление, что вы про него забыли.
Придерживайтесь этих правил, чтобы обеспечить лояльность клиента, стейкхолдеров и успешно завершить проект!
Всем желаю хороших выходных!😎✨
– Пункт 2 – письменные коммуникации✒️📑
Коллеги, приветствую!
Поздравляю с прошедшим и с наступающими праздниками!🎆
Сегодня продолжим разговор о компетенциях, которые необходимы юристу, особенно руководителю проекта, при работе над сложными юридическими проектами (и не только).
При работе над сложными проектами юрист пишет самые разные документы:
✅переписка по электронной почте, в мессенджерах;
✅официальные письма;
✅аналитические справки;
✅правовые заключения;
✅отчеты и многое другое.
Юристу приходится работать над перечисленными документами постоянно, независимо от того, какая перед ним стоит генеральная задача (инициировать судебный процесс, провести Due diligence, подготовить заключение о рисках и т.д.).
При этом к данной работе следует относиться предельно внимательно, поскольку провал на данном направлении может стоить юристу/команде юристов всего проекта.
Каждый из перечисленных видов письменной коммуникации имеет свои особенности, правила и значение для проекта, но сегодня поговорим об общих принципах письменных коммуникаций:
⚫️Адресность (помним, кому пишем)
Основная ошибка, которую совершают юристы (иногда и при подготовке процессуальных документов), - забывают кому предназначено письмо/сообщение/документ.
В зависимости от адресата документа существенно различаются стиль письма, форма обращений, содержание, регулярность. Согласитесь, существенно разными будут письма президенту крупного холдинга, юристу одной из компании холдинга, стороннему эксперту и прочее.
⚫️Предметность
Не растекаемся мыслью по древу, пишем кратко, но по сути. Как правило, в сложных больших проектах очень много переписки, и если вы будете много времени на нее тратить, рискуете нигде не успеть.
⚫️Оперативность
Юрист, выступающий консультантом в сложном проекте, не имеет права выключаться из коммуникации, переписки ни при каких обстоятельствах!
Каждое сообщение каждого участника должно получить ответ в тот же день, когда оно получено. Да, вы завалены работой, перегружены «лишним» общением. Но, как минимум, необходимо обозначить, что сообщение вы увидели и вернетесь с содержательным в определенный срок.
⚫️Инициатива
В сложных проектах у участников письменных коммуникаций цели и задачи не совпадают. Кому-то нужно просто получить санкцию/решение от руководства по конкретному вопросу, кому-то дискредитировать кого-либо из участников, в том числе привлеченных консультантов, кому-то просто показывать видимость работы (очень распространенная история).
У вас же при работе над таким проектом свои цели и задачи. Очень важно не утонуть в переписке, не следовать ей, а постепенно, проявляя инициативу, ставить на повестку те вопросы, которые помогут решить ваши цели и задачи.
⚫️Клиентоориентированность
Как уже сказал, переписка и иная письменная коммуникация осуществляется с разными людьми, которые имею разное значение для проекта. Не забывайте, кто ваш клиент, кто оплачивает ваши услуги и чьи задачи вы решаете.
В противном случае может у клиента сложиться очень неприятное впечатление, что вы про него забыли.
Придерживайтесь этих правил, чтобы обеспечить лояльность клиента, стейкхолдеров и успешно завершить проект!
Всем желаю хороших выходных!😎✨
Сложный проект – одно из лучших командообразующих мероприятий)
Всем хорошо известно, что людей очень сближает совместная деятельность, которая приводит к конкретному результату!)
Поэтому так распространены всевозможные «тимбилдинги» в виде яхтовых регат, походов в горы, спуски в пещеры и прочее.
В результате таких мероприятий люди реально объединяются в коллектив и что-то делают сообща. Но еще они при этом совместно переживают целую гамму эмоций, что не только помогает им сплачиваться, но и на долго запоминается.
Примерно аналогичные процессы происходят, когда группа юристов работает над одним большим и сложным проектом.
Единственное, но существенное отличие – это то, что все происходит в реальных условиях и от результата многое зависит (карьера, доход, продвижение на рынке, будущие контракты). И такие проекты очень здорово помогают по-настоящему объединить людей, если команда подобрана правильно.
А также отсеять тех, кто команде не соответствует.
🔛Расскажу пример из своей практики.
Мы работали над правовым заключением для одной очень крупной и известной корпорации (ваш покорный слуга руководит проектом). Наша задача состояла в том, что мы анализируем текущее состояние группы компаний и предлагаем несколько вариантов правовой стратегии с целью выхода из кризиса. Рабочая группа состояла из 12 человек, основной костяк – 7 человек.
Как обычно бывает, за сутки до сдачи результата клиента мы горим, работаем в цейтноте. В последние часы распределены задача (верстка итоговых документов) установлен жесткий тайминг, все собираются в переговорке для контрольного среза каждые два часа. Перед одним коллегой стоит задача сделать презентацию по тем стратегическим вариантам, которые мы подготовили.
Первый срез в 22:00 (сдаем работу в 9 утра). Коллега (пусть будет Вася) на вопрос о готовности презентации невозмутимо отвечает: «Не готова». Проходит еще два часа, сбор в 24:00, ситуация аналогичная. В 2:00 снова все повторяется. Следующий сбор уже через час. И вот в 3 часа ночи, весь актив, все 7 человек в сборе, финальная проверка готовности. Все устали, многие не спали 24 часа и больше, но все вдохновлены, работа проделана колоссальная.
Все отчитываются о выполнении задач и вот доходит очередь до Васи… А Вася говорит, что презентация НЕ ГОТОВА. Я выдерживаю драматическую паузу (кто со мной работал, те знают, как это бывает) и задаю спокойным голосом вопрос: «Вася, что это, б, за презентация у тебя такая?!» И получаю восхитительный ответ: «Сережа, но она, пипец, какая красивая!!!» Дружный смех очень уставших людей в четвертом часу ночи – это мы запомнили надолго))) Не говоря уже о том, что в дальнейшем фраза «Ну она же красивая» стала крылатой в нашем офисе
Цените совместный труд с коллегами, уважайте друг друга и победа будет неизбежна, а результаты ПИПЕЦ КАКИЕ КРАСИВЫЕ!
Всем добра! И прекрасных выходных!
Всем хорошо известно, что людей очень сближает совместная деятельность, которая приводит к конкретному результату!)
Поэтому так распространены всевозможные «тимбилдинги» в виде яхтовых регат, походов в горы, спуски в пещеры и прочее.
В результате таких мероприятий люди реально объединяются в коллектив и что-то делают сообща. Но еще они при этом совместно переживают целую гамму эмоций, что не только помогает им сплачиваться, но и на долго запоминается.
Примерно аналогичные процессы происходят, когда группа юристов работает над одним большим и сложным проектом.
Единственное, но существенное отличие – это то, что все происходит в реальных условиях и от результата многое зависит (карьера, доход, продвижение на рынке, будущие контракты). И такие проекты очень здорово помогают по-настоящему объединить людей, если команда подобрана правильно.
А также отсеять тех, кто команде не соответствует.
🔛Расскажу пример из своей практики.
Мы работали над правовым заключением для одной очень крупной и известной корпорации (ваш покорный слуга руководит проектом). Наша задача состояла в том, что мы анализируем текущее состояние группы компаний и предлагаем несколько вариантов правовой стратегии с целью выхода из кризиса. Рабочая группа состояла из 12 человек, основной костяк – 7 человек.
Как обычно бывает, за сутки до сдачи результата клиента мы горим, работаем в цейтноте. В последние часы распределены задача (верстка итоговых документов) установлен жесткий тайминг, все собираются в переговорке для контрольного среза каждые два часа. Перед одним коллегой стоит задача сделать презентацию по тем стратегическим вариантам, которые мы подготовили.
Первый срез в 22:00 (сдаем работу в 9 утра). Коллега (пусть будет Вася) на вопрос о готовности презентации невозмутимо отвечает: «Не готова». Проходит еще два часа, сбор в 24:00, ситуация аналогичная. В 2:00 снова все повторяется. Следующий сбор уже через час. И вот в 3 часа ночи, весь актив, все 7 человек в сборе, финальная проверка готовности. Все устали, многие не спали 24 часа и больше, но все вдохновлены, работа проделана колоссальная.
Все отчитываются о выполнении задач и вот доходит очередь до Васи… А Вася говорит, что презентация НЕ ГОТОВА. Я выдерживаю драматическую паузу (кто со мной работал, те знают, как это бывает) и задаю спокойным голосом вопрос: «Вася, что это, б, за презентация у тебя такая?!» И получаю восхитительный ответ: «Сережа, но она, пипец, какая красивая!!!» Дружный смех очень уставших людей в четвертом часу ночи – это мы запомнили надолго))) Не говоря уже о том, что в дальнейшем фраза «Ну она же красивая» стала крылатой в нашем офисе
Цените совместный труд с коллегами, уважайте друг друга и победа будет неизбежна, а результаты ПИПЕЦ КАКИЕ КРАСИВЫЕ!
Всем добра! И прекрасных выходных!