Хм…я все не могу понять, тут писать #пятничное или #пятничноеневпятницу

В общем, первый раз 2 шутки в пятницу 🤣🤣🤣

@badtechproject

Я не люблю стенды компаний на конференциях.
Последнее время тебя зачем-то пытаются заманивать носками, футболками, толстовками и т.п. Конечно, я понимаю зачем)))

Мы живем в эпоху, когда задумываемся об экологичности и некой этичности нашего поведения.

Как вы относитесь к идее, простого, белого стенда на конференции?

А что если все деньги, что обычно тратятся на мерч, оформление стенда и т.п. мы все деньги направим на технику в классе информатики для Новосибирского лицея №28?

Это идея, которую придумали ребята у нас в Сбере.

Не знаю как вы, а я голосую всеми руками и ногами «за».

👍 - если поддерживаешь на все 100%

🙈- тема благая, крутая, но хоть стикеры будут?

@badtechproject

Зацените, что прислали ребята со стенда 😉

Получается, у меня лучшие подписчики♥️♥️♥️

Будем считать это небольшой популярностью 😅

@badtechproject

💩Помню в эпоху пандемии разбираюсь я во время созвона с насосом канализационным и вряд ли бы кто-то хотел, чтобы я в этот момент включил камеру 🤣🤣🤣

🐕Ну а уж утром погулять с собакой во время митинга - это база была)

Какое-то время назад в управлении удалёнными командами была популярна гипотеза, что на созвонах надо обязательно сидеть с включенной камерой. Ибо выключенная камера – не просто «неуважение коллег второй степени, карается невыплатой бонуса от 6 до 12 месяцев», но ещё и прямой путь к различного рода профессиональным неприятностям. Типа, ниже производительность, хуже вовлечённость, разделение целей компании – на дне, а удовлетворённость сотрудника от работы в это дно стучит.

Затем тема с камерами как-то года на полтора пропала из моей LinkedIn ленты и записей конференций, что я просматриваю. И вот внезапно появилась на радаре вновь: молодой, но толковый и дерзкий представитель нового поколения ИТ-управленцев «на серьёзных щах» сообщал, что выключенная камера у него на созвоне – это харам, а пить кофе в процессе митинга – ну это вообще «вон из профессии». И не потому, что «мы так вот с коллегами договорились». А потому, что это сказано в умных книжках авторитетными людьми: «сегодня видео не даст – завтра айтишечку продаст».

Обратиться к авторитетам я тоже могу: авторитет в этом вопросе – это я сам. Управляю удалёнными командами я уже лет скоро двадцать как. А ещё я с легкостью могу экстраполировать личный опыт на остальных. Так вот… Авторитетный личный опыт подсказывает альтернативную гипотезу: корреляция как производительности, так и других важных показателей команды от наличия или отсутствия включённой камеры на созвонах не обнаружена. Словами попроще: НЕ ЗАВИСИТ.

Team performance зависит от совершенно других показателей. С видеокамерой же, способами самовыражения и границами дозволенного во время видеосвязи подход как с сексом между взрослыми людьми: можно всё, что не нарушает закон и по обоюдному согласию. Так что прекратите нудеть людям про камеры и просто получайте удовольствие от общения с коллегами во время созвонов.

#пятничноеневпятницу

@badtechproject

Хороший, плохой, злой и немного о переизобретении себя заново


Хм…я тут заметил небольшую трансформацию в себе.
В прошлом цикле своего развития, я считал, что любая теория - это полный булшит.
Ну то есть, нафига все эти теории по развитию метрик, анализа удовлетвореннности и т.п. Надо брать и фигачить.
Сейчас же я переизобретаю себя заново и по новому смотрю на ту пользу, что я могу приносить организации.

Так вот сейчас много смотрю на теорию, общаюсь с разными ребятами по поводу того, как же устроены процессы у них.


Плохой менеджер зациклен на процессах, дейликах, митингах и бумажной волоките. Он игнорирует риски — и в итоге вместо развития попадает в замкнутый цикл микроменеджмента.
Это, кстати, треш. Однажды я видел, как такой менеджер убил инициативу во всех сотрудниках, что у него работали, создав атмосферу, в которой никто не хотел брать на себя больше, чем должен.

Хороший менеджер всегда фокусируется на главном — на реальных результатах. Он не просто выполняет проект в срок и в рамках бюджета: он понимает, как его работа влияет на весь бизнес, и делает так, чтобы продукты и проекты «выстреливали» и зарабатывали.

Ниже собрал набор практик с @firstanalyticsguide, которые позволят вам по другому взглянуть на ваши проекты и продукты:
— Почему «дерево метрик» — слабая концепция и прошлый век?
— Что такое Use Case. Научитесь определять, какую задачу решает любой продукт
— Подборка лучших постов про карьерный рост и бизнес — фактически пошаговый гайд, как зарабатывать больше и расти быстрее.

Если хотите не только круто и грамотно вести проект, но и понять, на какие точки реально надо давить, чтобы приносить бизнесу максимальную пользу, подписывайтесь на канал сооснователя careerspace Ярослава Хромова. Тут вы поймете, как работать с продуктом, метриками и людьми, чтобы хорошо заработать, пробраться на самый верх карьерной лестницы и не сойти с ума в процессе.

Реклама ООО «Карьерное пространство», ИНН 9715410393

Иногда бывает накосячишь в какой-то херне и думаешь, что это про тебя 🤣

#пятничноеневпятницу

@badtechproject

Доверие

📚Продолжая тему доверия, мой рекомендасьен - книга Пять пороков команды.

Чем мне нравится эта книга?
Это бизнес роман, а значит там есть главные герои, сложные ситуации, из которых они выбираются.
И все это подается в крутом формате STAR.

1️⃣Взаимное недоверие. От этого команда становится уязвимой.

2️⃣Уход от конфликтов или фальшивое согласие. Проблемы не принято обсуждать открыто, на совещаниях скучно, решения принимаются формально.

3️⃣Необязательность. От этого в команде появляется неопределенность. Сроки и обещания не соблюдаются, нет взаимного контроля и критики.

4️⃣Нетребовательность. Она влечёт за собой низкие стандарты.

5️⃣Безразличие к общему результату. В команде процветают карьеризм и эгоизм.

Ух, это очень больно, поверьте.
В этот момент вы, как команда, начинаете терять многое и каждый из вас по отдельности.
А там рррраз и вам нечего написать в резюме и нет никаких результатов, и нет продукта, и потеряна работа…

В командах, пораженных пороком недоверия, люди…
• скрывают свои слабости и ошибки от других;
• не критикуют коллег;
• неохотно обращаются за помощью, если это не входит в их служебные обязанности;
• быстро делают выводы о намерениях и убеждениях других, не пытаясь разобраться;
• не интересуются опытом и навыками коллег и не слушают их советов;
• много времени и сил тратят не на работу, а на то, чтобы произвести впечатление;
• не высказывают недовольства;
• боятся совещаний и ищут причины, чтобы не проводить время вместе с коллегами.

В командах, где царит атмосфера доверия, люди…
• не скрывают своих ошибок и слабостей;
• обращаются друг к другу за помощью;
• охотно отвечают на вопросы, связанные с их работой.

👍 - в моей команде нет признаков недоверия
🙈 - стало волнительно что-то

#career

@badtechproject

Хочешь достигать драйвовых целей, просто добавь OKR

Мы часто говорим про цели бизнеса, что-то глобальное и большое, но всё равно, каждый их понимает по своему. Даже когда в них много цифр, слов и воды-воды-воды. Без вкуса, без цвета, без запаха.

Но как найти такие цели, которые бы драйвили, заряжали команду, вечером не давали уснуть, а утром подбрасывали в кровати. Чтобы они помогали реализовывать стратегию компании и двигали бизнес вперёд. Как всё это приземлить в конкретную практику. Что делать если команд много, а еще куча текущих регламентов и правил.

Часто идём наощупь и хаотично, в пожаре операционки, горим сами и сжигаем себя, бюджеты, команду. Бежим, несёмся, летим без чёткого понимания, куда и как, и чем измерить достигнутые результаты. В итоге незаметно теряем конкурентное преимущество и мотивацию команды, клиентов, выручку.

В своё время в такой ситуации оказалась Intel и чуть не погибла. Выбраться из трясины ей помогла методология целеполагания OKR (цели и ключевые результаты). Потом её взяли на вооружение Google, BMW, Oracle, Samsung и многие другие успешные бизнесы.

Мы, компания, Product Lab, реализовали сотни OKR-сессий и внедрений для крупнейших компаний и знаем, что это работает. Поэтому хотим поделиться опытом и приглашаем на бесплатный прямой эфир 29 мая в 19.00 по Мск.

О чём вы узнаете от экспертов:
— как OKR связаны с видением и стратегией
— как искать прорывные и драйвовые цели и фокусироваться на самом важном
— как двигаться к своим целям с командой систематично и эффективно
— как измерять прогресс и отслеживать результаты

Эксперты мероприятия
Андрей Кушнарев — Директор по новым цифровым продуктам в Ростелеком
Владимир Петров — CDTO строительной компании

Приходите на эфир 29 мая в 19.00 по Мск и получите в подарок гайд по целеполаганию в формате OKR.

Узнайте, как достигать больших и сложных целей

Реклама. ООО «Проектные сервисы». erid: 2VtzqxjLzay

А вот вам напомню гайд по AI для PM

@badtechproject

Приближается пора отпусков, держимся, ребята!

#пятничное
👍 - иду в отпуск в июне
🍌 - это я там висел🤣

@badtechproject

Продолжаю знакомить вас с авторами из нашего комьюнити.

Подобрал топчик из постов.
Кажется, должно зайти 😉

🎙️А теперь дадим слово автору канала.

Управление везде похожее, но есть нюанс

Принципы добротного менеджмента везде похожие: делегирование-контроль, КПЭ, OKR или еще какой-нибудь модный аналог, старый-добрый кнут и пряник и все такое. Однако есть и специфика. Например:

- В консалтинге ценится минимальное вовлечение руководителя в операционку, так как чаще всего консультанты и аналитики хорошо замотивированы и тащат сами, а еще проектные команды весьма компактные. Метрик немного.

- В индустрии так далеко не всегда. Тут часто не обойтись без процессов, регламентов и метрик эффективности. Не потому что там работают какие-то неквалифицированные лодыри, а потому что решаются более капитальные задачи с вовлечением целой охапки ресурсов.

- В айти любят продуктовый подход со всеми вытекающими. А еще там много своих специфических приколов — спринты, канбан, эджайл, скрам, вот это вот всё.

Детальнее погрузиться в специфику айтишного управления поможет канал Прод не упал. Там найдете много годноты про выстраивание команд, делегирование, отношения с подчиненными и многое другое. А еще про карьеру и её развитие.

Вот несколько хороших постов:

1. Почему не все специалисты становятся управленцами. А самое главное, не всем это и нужно.
2. Как выстроить здоровые отношения с подчиненными, чтобы вас любили, уважали и доказывали этой работой. Но при этом не стать для подчиненных дружбаном (это опасно).
3. Почему стоит регулярно ходить на собеседования, даже если не планируете менять работу (не только чтобы "не растерять форму").
4. Как не скатиться в "токсичную продуктивность". Прикол в том, что такое состояние заразно и может навредить проекту не меньше, чем прокрастинация и лень.

@badtechproject