Forwarded from #причини_добро
Горячие линии для экстренной психологической помощи
В связи с событиями в Москве вам могут быть полезны следующие номера
Горячая линия центра экстренной психологической помощи МЧС России (круглосуточно)
+7 495 989-50-50
Телефон неотложной психологической помощи (с мобильного)
8 (495) 051
Линия психологической помощи Российского Красного Креста
8-800-250-18-59
Единый телефон доверия.
Звонить можно из любого региона России
8-800-333-44-34
Чрезвычайные ситуации и поддержка пострадавших. По горячей линии можно обратиться в случае кризисной ситуации и психологической травмы.
8-800-775-17-17
Горячая линия психологической помощи для всех людей (Благотворительный фонд «Просто люди»)
8-800-100-1941
Кроме того:
Единый справочный телефон (Москва)
+7 (499) 173-09-09
Сайт для поиска людей среди пациентов больниц Москвы:
https://findme.mos.ru/
Собрано участниками #причини_чата
Дополнять можно в комментариях
В связи с событиями в Москве вам могут быть полезны следующие номера
Горячая линия центра экстренной психологической помощи МЧС России (круглосуточно)
+7 495 989-50-50
Телефон неотложной психологической помощи (с мобильного)
8 (495) 051
Линия психологической помощи Российского Красного Креста
8-800-250-18-59
Единый телефон доверия.
Звонить можно из любого региона России
8-800-333-44-34
Чрезвычайные ситуации и поддержка пострадавших. По горячей линии можно обратиться в случае кризисной ситуации и психологической травмы.
8-800-775-17-17
Горячая линия психологической помощи для всех людей (Благотворительный фонд «Просто люди»)
8-800-100-1941
Кроме того:
Единый справочный телефон (Москва)
+7 (499) 173-09-09
Сайт для поиска людей среди пациентов больниц Москвы:
https://findme.mos.ru/
Собрано участниками #причини_чата
Дополнять можно в комментариях
Obrazec instrukcii.docx
20.8 KB
Коллектив Трудовички выражает соболезнования родным и близким погибших при совершении теракта в Крокусе.
Как мы знаем, много жизней удалось спасти благодаря слаженным действиям молодых ребят - гардеробщиков. По их словам, несмотря на то, что они лишь подрабатывали, с ними провели четкий инструктаж.
Слаженные действия при чрезвычайных ситуациях помогают избежать большого количества жертв. Конечно, это в первую очередь ответственность работодателя. Но поскольку речь идет о вашей жизни и здоровье - настаивайте на проведении инструктажей по противопожарной безопасности и при обнаружении признаков террористической опасности.
Прикладываем образец инструкции по действиям сотрудников при обнаружении террористической угрозы. Очень надеемся, что она никому из вас не пригодится, но думаем, что ознакомиться с базовыми правилами поведения будет не лишним.
Как мы знаем, много жизней удалось спасти благодаря слаженным действиям молодых ребят - гардеробщиков. По их словам, несмотря на то, что они лишь подрабатывали, с ними провели четкий инструктаж.
Слаженные действия при чрезвычайных ситуациях помогают избежать большого количества жертв. Конечно, это в первую очередь ответственность работодателя. Но поскольку речь идет о вашей жизни и здоровье - настаивайте на проведении инструктажей по противопожарной безопасности и при обнаружении признаков террористической опасности.
Прикладываем образец инструкции по действиям сотрудников при обнаружении террористической угрозы. Очень надеемся, что она никому из вас не пригодится, но думаем, что ознакомиться с базовыми правилами поведения будет не лишним.
Минусы самозанятости
К нам в бот обратной связи обратилась клиентка - работодатель увольняет ее по сокращению. Не самый плохой вариант увольнения, мы лишь прояснили некоторые детали.
Вы знаете классические минусы работы в найме по самозанятости:
- это нарушение закона, ведь фактически вы не самозанятый предприниматель, а работник организации
- работодатель не платит за вас взносы в пенсионный фонд
- вам не положен отпуск, больничный и другие гарантии трудового законодательства
- вас можно уволить одним днём
Но оказывается (мы сами только что выяснили) самозанятым нельзя вставать на учёт как безработным. То есть вы не только делаете работодателю огромное одолжение, вы еще и лишаете себя возможности получать пособие по безработице. Причем неважно - зарабатываете ли вы хоть что-нибудь как самозанятый или нет. Вы можете снять этот статус и через несколько месяцев после этого сможете претендовать на пособие. Но - на минимально возможное, а не исходя из вашего среднего заработка.
Если вы работаете сами по себе - репетитором, делаете торты, ремонтируете телефоны, обучаете языку - самозанятость отличный вариант. Минимум отчетности, минимальный налог.
Но если вы работаете в организации и вас уговаривают оформиться как самозанятый - подумайте 10 раз, для вас тут только минусы.
К нам в бот обратной связи обратилась клиентка - работодатель увольняет ее по сокращению. Не самый плохой вариант увольнения, мы лишь прояснили некоторые детали.
Вы знаете классические минусы работы в найме по самозанятости:
- это нарушение закона, ведь фактически вы не самозанятый предприниматель, а работник организации
- работодатель не платит за вас взносы в пенсионный фонд
- вам не положен отпуск, больничный и другие гарантии трудового законодательства
- вас можно уволить одним днём
Но оказывается (мы сами только что выяснили) самозанятым нельзя вставать на учёт как безработным. То есть вы не только делаете работодателю огромное одолжение, вы еще и лишаете себя возможности получать пособие по безработице. Причем неважно - зарабатываете ли вы хоть что-нибудь как самозанятый или нет. Вы можете снять этот статус и через несколько месяцев после этого сможете претендовать на пособие. Но - на минимально возможное, а не исходя из вашего среднего заработка.
Если вы работаете сами по себе - репетитором, делаете торты, ремонтируете телефоны, обучаете языку - самозанятость отличный вариант. Минимум отчетности, минимальный налог.
Но если вы работаете в организации и вас уговаривают оформиться как самозанятый - подумайте 10 раз, для вас тут только минусы.
Каждый раз, когда от нас кто-то отписывается, мы думаем, что этот человек ушёл из найма и открыл бизнес 🥂
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Тестируем новый формат: платный контент. Все деньги будут переданы на оплату труда юристов Трудовички.
Telegram
Трудовичка
Как убедить работодателя улучшить условия труда
Учёные провели исследование: как условия труда влияют на производительность. Мы описали дизайн и выводы исследования, а также оставили подсказку - как с помощью этого исследования добиться улучшений условий…
Учёные провели исследование: как условия труда влияют на производительность. Мы описали дизайн и выводы исследования, а также оставили подсказку - как с помощью этого исследования добиться улучшений условий…
Привет, это Трудовичка!
Протестировали новый формат с платным контентом: два пользователя его приобрели. Надеемся, вам понравилось)
Это еще один способ привлечь деньги для небольших выплат нашим юристам, помимо донатов.
Возможно, мы попробуем разместить в таком формате еще несколько текстов. Постараемся сделать их максимально практичными, а оплата будет дополнительной мотивацией применить их на практике.
Также мы думаем по поводу платной подписки на канал. Для таких подписчиков мы предполагаем дать возможность получить консультацию через бот по любым правовым вопросам, а не только по трудовым.
А вы что скажете, интересен ли вам формат платных текстов или подписки?
Протестировали новый формат с платным контентом: два пользователя его приобрели. Надеемся, вам понравилось)
Это еще один способ привлечь деньги для небольших выплат нашим юристам, помимо донатов.
Возможно, мы попробуем разместить в таком формате еще несколько текстов. Постараемся сделать их максимально практичными, а оплата будет дополнительной мотивацией применить их на практике.
Также мы думаем по поводу платной подписки на канал. Для таких подписчиков мы предполагаем дать возможность получить консультацию через бот по любым правовым вопросам, а не только по трудовым.
А вы что скажете, интересен ли вам формат платных текстов или подписки?
Как провести переговоры о повышении зарплаты?
Подготовка
- Соберите доказательства своих достижений: отчеты о проделанной работе, благодарности от клиентов, результаты успешных проектов.
- Исследуйте рынок: узнайте среднюю зарплату в вашей отрасли и регионе для схожих позиций.
- Определите, сколько вы хотите зарабатывать, и будьте готовы обосновать это.
Выбор момента
- Выберите подходящий момент: после успешного завершения проекта, во время ежегодного обзора или когда компания показывает хорошие финансовые результаты.
- Запланируйте встречу заранее, чтобы у вашего руководителя было время подготовиться.
Подход
- Начните с положительного отзыва о вашей работе и компании.
- Четко и конкретно изложите свои достижения и как они способствовали успеху компании.
Выражение вашего запроса
- Прямо, но вежливо выразите свое желание повышения зарплаты.
- Представьте данные о рыночной стоимости вашей работы и укажите запрашиваемую сумму.
Обсуждение и переговоры
- Будьте готовы к вопросам о причинах вашего запроса.
- Если работодатель предлагает меньше, попросите обоснование или предложите альтернативы, например, дополнительные льготы или пересмотр в ближайшем будущем.
После встречи
- Если договоренность достигнута, попросите оформить это в виде дополнительного соглашения к трудовому договору.
- В случае отказа спросите, что необходимо улучшить для будущего повышения, и запросите обратную связь.
Нюансы
- Ведите себя профессионально независимо от исхода переговоров.
- Не угрожайте увольнением, если не готовы его осуществить.
- Поддерживайте положительные рабочие отношения независимо от результата.
Заключение
- Помните, успешные переговоры требуют подготовки и понимания ценности вашего вклада в компанию.
- Уверенное, но уважительное общение — ключ к успешным переговорам о повышении зарплаты.
История от админа:
Я выяснил порядок зарплат в компании, и сколько получают специалисты моего уровня по рынку. Исходя из этого я понял, что могу попросить увеличить зарплату примерно на 17%. Это было чуть ниже рынка, но в рамках компании достаточно высокая зарплата.
Затем я выбрал момент: когда компания готовила бюджет на следующий год. То есть, чтобы была реальная возможность внести коррективы.
После чего написал руководителю, с просьбой провести встречу на тему повышения зарплаты.
На встрече я сказал, что хочу повышения и попросил рассказать - какие правила в этом плане действуют в компании. После чего выразил готовность взять на себя больше ответственности, если это будет необходимо для обоснования повышения. Руководитель попросил время на принятие решения, и я не стал продавливать ответ здесь и сейчас, а также дал понять, что мне в любом случае интересна эта работа. Чуть позже на общем собрании я хорошо подсветил результаты своей работы за год. В итоге через пару месяцев мне повысили зарплату.
Если у вас был успешный опыт переговоров о повышении зарплаты, поделитесь им в комментариях!
Подготовка
- Соберите доказательства своих достижений: отчеты о проделанной работе, благодарности от клиентов, результаты успешных проектов.
- Исследуйте рынок: узнайте среднюю зарплату в вашей отрасли и регионе для схожих позиций.
- Определите, сколько вы хотите зарабатывать, и будьте готовы обосновать это.
Выбор момента
- Выберите подходящий момент: после успешного завершения проекта, во время ежегодного обзора или когда компания показывает хорошие финансовые результаты.
- Запланируйте встречу заранее, чтобы у вашего руководителя было время подготовиться.
Подход
- Начните с положительного отзыва о вашей работе и компании.
- Четко и конкретно изложите свои достижения и как они способствовали успеху компании.
Выражение вашего запроса
- Прямо, но вежливо выразите свое желание повышения зарплаты.
- Представьте данные о рыночной стоимости вашей работы и укажите запрашиваемую сумму.
Обсуждение и переговоры
- Будьте готовы к вопросам о причинах вашего запроса.
- Если работодатель предлагает меньше, попросите обоснование или предложите альтернативы, например, дополнительные льготы или пересмотр в ближайшем будущем.
После встречи
- Если договоренность достигнута, попросите оформить это в виде дополнительного соглашения к трудовому договору.
- В случае отказа спросите, что необходимо улучшить для будущего повышения, и запросите обратную связь.
Нюансы
- Ведите себя профессионально независимо от исхода переговоров.
- Не угрожайте увольнением, если не готовы его осуществить.
- Поддерживайте положительные рабочие отношения независимо от результата.
Заключение
- Помните, успешные переговоры требуют подготовки и понимания ценности вашего вклада в компанию.
- Уверенное, но уважительное общение — ключ к успешным переговорам о повышении зарплаты.
История от админа:
Я выяснил порядок зарплат в компании, и сколько получают специалисты моего уровня по рынку. Исходя из этого я понял, что могу попросить увеличить зарплату примерно на 17%. Это было чуть ниже рынка, но в рамках компании достаточно высокая зарплата.
Затем я выбрал момент: когда компания готовила бюджет на следующий год. То есть, чтобы была реальная возможность внести коррективы.
После чего написал руководителю, с просьбой провести встречу на тему повышения зарплаты.
На встрече я сказал, что хочу повышения и попросил рассказать - какие правила в этом плане действуют в компании. После чего выразил готовность взять на себя больше ответственности, если это будет необходимо для обоснования повышения. Руководитель попросил время на принятие решения, и я не стал продавливать ответ здесь и сейчас, а также дал понять, что мне в любом случае интересна эта работа. Чуть позже на общем собрании я хорошо подсветил результаты своей работы за год. В итоге через пару месяцев мне повысили зарплату.
Если у вас был успешный опыт переговоров о повышении зарплаты, поделитесь им в комментариях!
Трудовичка via @subscribeappbot
Ежемесячная подписка Ваш вклад помогает развивать этот канал и делать его лучше.
Друзья, предлагаем вам поддержать наш проект и оформить платную подписку.
Ежемесячно с вашего счета будет списываться 300 рублей. Их мы потратим на выплаты юристам.
В качестве бонуса мы проконсультируем платных подписчиков по любому юридическому вопросу.
Ежемесячно с вашего счета будет списываться 300 рублей. Их мы потратим на выплаты юристам.
В качестве бонуса мы проконсультируем платных подписчиков по любому юридическому вопросу.
Как улучшить свои условия труда с помощью инноваций?
Продолжаем серию постов про переговоры с работодателем. В переговорах с вами считаются, если за вами есть сила. В прошлый раз мы рассказывали про силу динамики рынка труда помноженной на вашу ценность, как сотрудника. Еще более сильной будет позиция при наличии профсоюза - об этом вам расскажут в Страйке и Профсоюзе it. А сегодня мы расскажем про силу инноваций.
Можно выстраивать диалог с работодателем, используя научные аргументы:
1. Демонстрация ценности инноваций: Сотрудник может подчеркнуть важность инноваций, основываясь на выводах исследования Нижхофа, Краббендама и Луизе (2002), которое показало, что стимулирование уже существующего творческого потенциала в организациях может способствовать улучшению условий труда. Это может включать в себя представление конкретных предложений по улучшению процессов и продуктов, которые могут быть реализованы без значительных затрат.
2. Аргументация в пользу творческой рабочей среды: Используя результаты исследования Дула и Цейлана (2011), сотрудник может предложить создание условий, способствующих креативности и инновациям. Это может включать предложения по организации пространства, физическому окружению и социальной атмосфере, которые способствуют творческому мышлению и обмену идеями.
3. Использование менеджерских механизмов для стимулирования инноваций: Сотрудник может ссылаться на исследование Бистеда и Йесперсена (2014), чтобы обосновать введение конкретных менеджерских механизмов, таких как финансовые стимулы и участие в принятии решений, для стимулирования инновационной работы. Предложение механизмов, которые учитывают различия в восприятии публичных и частных сотрудников, может быть ключом к успешному внедрению.
4. Вовлечение в процесс: Сотрудник может предложить создание системы для сбора и реализации идей сотрудников, подчеркивая важность вовлечения всех уровней персонала в процесс инноваций. Предложения по созданию такой системы могут включать в себя регулярные встречи для обмена идеями, платформы для обратной связи и программы наград за лучшие идеи.
5. Построение делового обоснования: Подготовка делового обоснования, включающего конкретные примеры и потенциальную выгоду от предложенных изменений, может помочь убедить руководство в необходимости улучшения условий труда. Это включает в себя анализ затрат и выгод, а также потенциальное влияние на продуктивность, качество работы и удовлетворенность сотрудников.
Соединяя эти аспекты в комплексный подход и представляя их в форме четко обоснованных предложений, сотрудник может эффективно воздействовать на руководство и способствовать улучшению условий труда.
Продолжаем серию постов про переговоры с работодателем. В переговорах с вами считаются, если за вами есть сила. В прошлый раз мы рассказывали про силу динамики рынка труда помноженной на вашу ценность, как сотрудника. Еще более сильной будет позиция при наличии профсоюза - об этом вам расскажут в Страйке и Профсоюзе it. А сегодня мы расскажем про силу инноваций.
Можно выстраивать диалог с работодателем, используя научные аргументы:
1. Демонстрация ценности инноваций: Сотрудник может подчеркнуть важность инноваций, основываясь на выводах исследования Нижхофа, Краббендама и Луизе (2002), которое показало, что стимулирование уже существующего творческого потенциала в организациях может способствовать улучшению условий труда. Это может включать в себя представление конкретных предложений по улучшению процессов и продуктов, которые могут быть реализованы без значительных затрат.
2. Аргументация в пользу творческой рабочей среды: Используя результаты исследования Дула и Цейлана (2011), сотрудник может предложить создание условий, способствующих креативности и инновациям. Это может включать предложения по организации пространства, физическому окружению и социальной атмосфере, которые способствуют творческому мышлению и обмену идеями.
3. Использование менеджерских механизмов для стимулирования инноваций: Сотрудник может ссылаться на исследование Бистеда и Йесперсена (2014), чтобы обосновать введение конкретных менеджерских механизмов, таких как финансовые стимулы и участие в принятии решений, для стимулирования инновационной работы. Предложение механизмов, которые учитывают различия в восприятии публичных и частных сотрудников, может быть ключом к успешному внедрению.
4. Вовлечение в процесс: Сотрудник может предложить создание системы для сбора и реализации идей сотрудников, подчеркивая важность вовлечения всех уровней персонала в процесс инноваций. Предложения по созданию такой системы могут включать в себя регулярные встречи для обмена идеями, платформы для обратной связи и программы наград за лучшие идеи.
5. Построение делового обоснования: Подготовка делового обоснования, включающего конкретные примеры и потенциальную выгоду от предложенных изменений, может помочь убедить руководство в необходимости улучшения условий труда. Это включает в себя анализ затрат и выгод, а также потенциальное влияние на продуктивность, качество работы и удовлетворенность сотрудников.
Соединяя эти аспекты в комплексный подход и представляя их в форме четко обоснованных предложений, сотрудник может эффективно воздействовать на руководство и способствовать улучшению условий труда.
Курьеры вне закона?
Нам пишут курьеры платформенной службы доставки. Какие у них условия труда? Смена по 12 часов, опоздание на смену - штраф. Уход раньше со смены - штраф. Испорченный заказ - штраф.
Стоит ли говорить, что никакие трудовые гарантии в этом случае не работают, ведь де-юре это не трудовые отношения.
Свежепринятый закон о занятости эти отношения также не регулирует. Поэтому фактически курьеры и другие работники электронных платформ остаются в серой зоне. А, между тем, по некоторым данным таких работников около 7 миллионов.
Сложность регулирования такой системы труда в том, что в ней участвуют три стороны: заказчик, исполнитель и платформа, которая их соединяет.
В настоящее время идёт обсуждение внесения изменений в закон, либо принятия отдельного нового закона о платформенной занятости. Вопрос лишь один - насколько будут соблюдены права работников?
Нам пишут курьеры платформенной службы доставки. Какие у них условия труда? Смена по 12 часов, опоздание на смену - штраф. Уход раньше со смены - штраф. Испорченный заказ - штраф.
Стоит ли говорить, что никакие трудовые гарантии в этом случае не работают, ведь де-юре это не трудовые отношения.
Свежепринятый закон о занятости эти отношения также не регулирует. Поэтому фактически курьеры и другие работники электронных платформ остаются в серой зоне. А, между тем, по некоторым данным таких работников около 7 миллионов.
Сложность регулирования такой системы труда в том, что в ней участвуют три стороны: заказчик, исполнитель и платформа, которая их соединяет.
В настоящее время идёт обсуждение внесения изменений в закон, либо принятия отдельного нового закона о платформенной занятости. Вопрос лишь один - насколько будут соблюдены права работников?
Сверхурочные - реально ли взыскать с работодателя?
Ранее мы писали, что это практически невозможно. Ведь для этого нужны весомые доказательства, такие как табель учета рабочего времени с отраженными сверхурочными и приказ о привлечении к сверхурочной работе. При этом суды крайне неохотно принимают свидетельские показания в качестве доказательства по таким делам.
Однако не все так безнадежно, выяснили мы. Верховный суд РФ вынес определение, в котором указал, что приказ и табель - не единственные доказательства, которые должны принимать суды. В этом деле работник доказал сверхурочную работу с помощью путевых листов и фото с места работы.
Определение Верховного суда - это весомый аргумент для судов первой инстанции. А значит на него можно и нужно ссылаться.
Что это значит на практике?
Понятно, что работодатель не заинтересован выписывать приказ о сверхурочных, и учитывать эти часы в табеле - ведь тогда придется за них платить. Причем выше обычной ставки в 1.5 раза за первые два часа работы и в 2 раза за последующие часы. Но в ваших силах собрать доступные доказательства: переписку с руководством, где вас просят остаться за пределами рабочего времени, фото в процессе работы, путевые листы, переписку с работодателем, где вы просите оплатить сверхурочные, и другие доказательства.
Это всё обретает особый смысл, ведь с 1 сентября 2024 года, если работник работал сверхурочно, работодатель должен будет заплатить исходя из расчета не только оклада, но и премий, надбавок.
С учётом низкой безработицы и недостатка кадров, работодатели сейчас всё чаще могут привлекать сотрудников к сверхурочной работе. Не делайте это бесплатно - собирайте доказательства и добивайтесь оплаты вашего времени.
Ранее мы писали, что это практически невозможно. Ведь для этого нужны весомые доказательства, такие как табель учета рабочего времени с отраженными сверхурочными и приказ о привлечении к сверхурочной работе. При этом суды крайне неохотно принимают свидетельские показания в качестве доказательства по таким делам.
Однако не все так безнадежно, выяснили мы. Верховный суд РФ вынес определение, в котором указал, что приказ и табель - не единственные доказательства, которые должны принимать суды. В этом деле работник доказал сверхурочную работу с помощью путевых листов и фото с места работы.
Определение Верховного суда - это весомый аргумент для судов первой инстанции. А значит на него можно и нужно ссылаться.
Что это значит на практике?
Понятно, что работодатель не заинтересован выписывать приказ о сверхурочных, и учитывать эти часы в табеле - ведь тогда придется за них платить. Причем выше обычной ставки в 1.5 раза за первые два часа работы и в 2 раза за последующие часы. Но в ваших силах собрать доступные доказательства: переписку с руководством, где вас просят остаться за пределами рабочего времени, фото в процессе работы, путевые листы, переписку с работодателем, где вы просите оплатить сверхурочные, и другие доказательства.
Это всё обретает особый смысл, ведь с 1 сентября 2024 года, если работник работал сверхурочно, работодатель должен будет заплатить исходя из расчета не только оклада, но и премий, надбавок.
С учётом низкой безработицы и недостатка кадров, работодатели сейчас всё чаще могут привлекать сотрудников к сверхурочной работе. Не делайте это бесплатно - собирайте доказательства и добивайтесь оплаты вашего времени.
Атака ботов
Наш канал видимо считают каналом про поиск работы, поэтому в комментариях периодически возникают боты с предложением заработать. Судя по тексту предложения, такая работа тянет на несколько лет за решёткой.
Будьте внимательны, пожалуйста, не откликайтесь на подобные предложения в Телеграм. А под своими постами мы постараемся их своевременно удалять.
Наш канал видимо считают каналом про поиск работы, поэтому в комментариях периодически возникают боты с предложением заработать. Судя по тексту предложения, такая работа тянет на несколько лет за решёткой.
Будьте внимательны, пожалуйста, не откликайтесь на подобные предложения в Телеграм. А под своими постами мы постараемся их своевременно удалять.
Forwarded from прекариат
в своем тексте я исследую удаленку как социальный феномен, история которого началась еще в 1970-х. первые аргументы за переход на дистанционную работу были простыми: если мы не будем тратить 2-3 лишних часа на дорогу до офиса, у нас появится больше свободного времени на личную жизнь, а в воздухе будет меньше выхлопных газов.
с появлением и распространением интернета эта идея становилась все менее экзотичной, но до общепринятой нормы все же не дотягивала. всё изменила пандемия: во время локдауна мы вдруг узрели, что добиваться высоких результатов можно не только на офисном стуле (а еще в домашнем кресле или на пляжном шезлонге).
свобода, которую дает удаленная работа, многим пришлась по душе. ковид закончился, но развидеть альтернативную пандемийную реальность и ее внезапный эксперимент было уже сложно. сотрудники в офисы возвращаться не торопились и на попытку контроля отвечали театром продуктивности. отсюда и все эти quite quitting, кофейные бейджики и прочие причуды.
какие компании разрешают своим сотрудникам работать удаленно и почему? как дистанционная работа усугубляет неравенство? кто эффективнее— удаленщики или офисные работники? все ответы здесь.
с появлением и распространением интернета эта идея становилась все менее экзотичной, но до общепринятой нормы все же не дотягивала. всё изменила пандемия: во время локдауна мы вдруг узрели, что добиваться высоких результатов можно не только на офисном стуле (а еще в домашнем кресле или на пляжном шезлонге).
свобода, которую дает удаленная работа, многим пришлась по душе. ковид закончился, но развидеть альтернативную пандемийную реальность и ее внезапный эксперимент было уже сложно. сотрудники в офисы возвращаться не торопились и на попытку контроля отвечали театром продуктивности. отсюда и все эти quite quitting, кофейные бейджики и прочие причуды.
какие компании разрешают своим сотрудникам работать удаленно и почему? как дистанционная работа усугубляет неравенство? кто эффективнее— удаленщики или офисные работники? все ответы здесь.
Трудовое право.pdf
8.1 MB
Особенности трудового законодательства 16 стран мира, если вы собираетесь или уже работаете за границей.
Полностью поддерживаем: четырехдневка — это то, к чему мы неминуемо должны прийти в будущем.
Telegram
The Гращенков
Четырехдневка на подходе. Происходящая трансформация национальной экономики автоматически актуализировала вопрос о возможности четырехдневной рабочей недели. Стоит напомнить, что активным и последовательным лоббистом этой идеи выступает зампред Совбеза Дмитрий…
Как творческий подход привёл к желаемой работе
Поделимся с вами удивительной историей Анны, которая нашла способ выделиться на рынке труда и получить заветную работу. Анна, молодой дизайнер мобильных приложений, мечтала работать в крупной IT-компании, но, несмотря на свой талант, столкнулась с жёсткой конкуренцией.
Вместо того чтобы просто отправлять резюме, как это делали сотни других кандидатов, Анна решила действовать иначе. Она создала мини-приложение, которое демонстрировало её дизайнерские и программные навыки и в интерактивной форме рассказывало о её опыте и достижениях.
Анна разместила своё интерактивное портфолио в LinkedIn с призывом оценить её работу, и она быстро стала вирусной в IT-сообществах.
Портфолио попало на глаза рекрутеру мечтаемой компании, и уже через неделю Анна получила приглашение на собеседование. Благодаря своему нестандартному подходу и смекалке она не только выделилась среди тысяч кандидатов, но и получила предложение о работе, которое с радостью приняла.
Этот случай подтверждает, что творческий и инновационный подход в поиске работы может стать решающим. Анна не просто нашла работу — она заставила работу найти её.
Кстати, еще очень хорошо работает, когда вы заранее анализируете сайт потенциального работодателя и в письме предлагаете ему готовые идеи для его бизнеса. Даже если идея не подойдёт, это покажет вашу проактивность и желание развивать компанию.
Поделимся с вами удивительной историей Анны, которая нашла способ выделиться на рынке труда и получить заветную работу. Анна, молодой дизайнер мобильных приложений, мечтала работать в крупной IT-компании, но, несмотря на свой талант, столкнулась с жёсткой конкуренцией.
Вместо того чтобы просто отправлять резюме, как это делали сотни других кандидатов, Анна решила действовать иначе. Она создала мини-приложение, которое демонстрировало её дизайнерские и программные навыки и в интерактивной форме рассказывало о её опыте и достижениях.
Анна разместила своё интерактивное портфолио в LinkedIn с призывом оценить её работу, и она быстро стала вирусной в IT-сообществах.
Портфолио попало на глаза рекрутеру мечтаемой компании, и уже через неделю Анна получила приглашение на собеседование. Благодаря своему нестандартному подходу и смекалке она не только выделилась среди тысяч кандидатов, но и получила предложение о работе, которое с радостью приняла.
Этот случай подтверждает, что творческий и инновационный подход в поиске работы может стать решающим. Анна не просто нашла работу — она заставила работу найти её.
Кстати, еще очень хорошо работает, когда вы заранее анализируете сайт потенциального работодателя и в письме предлагаете ему готовые идеи для его бизнеса. Даже если идея не подойдёт, это покажет вашу проактивность и желание развивать компанию.