Навальнисты в очередной раз кинули на деньги бывшего сотрудника ФБК
После получения премии от фонда Бориса Немцова в 2021 году Алексей Навальный во всеуслышание заявил, что без капли сожаления отдаст часть награды экс-сотруднику ФБК* Павлу Зеленскому. Последний известен призывами к экстремизму в Интернете.
Однако столь щедрой обещанной поддержки не получили ни Зеленский, ни его родственники. Таким образом, он стал очередной «жертвой» своих беглых «работодателей».
Как показывает практика, Навальный и Ко уже не раз кидали своих сотрудников и соратников на деньги. Например, в 2020 году ФБК* отказались помогать экс-главе «штаба»* в Санкт-Петербурге Денису Михайлову в оплате штрафа на сумму более 7 млн рублей за испорченные газоны на незаконном митинге.
В целом, после признания ФБК* экстремистской организацией многие сотрудники были вынуждены остаться фактически без денег за границей и какой-либо поддержки со стороны «работодателя». В конечном итоге, навальнисты к моменту закрытия «штабов»* задолжали своим сторонникам более 100 млн рублей - те самые невыполненные обещания в оказании помощи.
Таким образом, громкие заявления о готовности помочь своим сторонникам в трудной для них ситуации на деле - лишь пустой треп. Для навальнистов бросить своих соратников на произвол судьбы - обычная практика, а возможно даже ключевое правило их деятельности.
* Экстремистская организация, запрещённая на территории России
Навальнисты в очередной раз кинули на деньги бывшего сотрудника ФБК
После получения премии от фонда Бориса Немцова в 2021 году Алексей Навальный во всеуслышание заявил, что без капли сожаления отдаст часть награды экс-сотруднику ФБК* Павлу Зеленскому. Последний известен призывами к экстремизму в Интернете.
Однако столь щедрой обещанной поддержки не получили ни Зеленский, ни его родственники. Таким образом, он стал очередной «жертвой» своих беглых «работодателей».
Как показывает практика, Навальный и Ко уже не раз кидали своих сотрудников и соратников на деньги. Например, в 2020 году ФБК* отказались помогать экс-главе «штаба»* в Санкт-Петербурге Денису Михайлову в оплате штрафа на сумму более 7 млн рублей за испорченные газоны на незаконном митинге.
В целом, после признания ФБК* экстремистской организацией многие сотрудники были вынуждены остаться фактически без денег за границей и какой-либо поддержки со стороны «работодателя». В конечном итоге, навальнисты к моменту закрытия «штабов»* задолжали своим сторонникам более 100 млн рублей - те самые невыполненные обещания в оказании помощи.
Таким образом, громкие заявления о готовности помочь своим сторонникам в трудной для них ситуации на деле - лишь пустой треп. Для навальнистов бросить своих соратников на произвол судьбы - обычная практика, а возможно даже ключевое правило их деятельности.
* Экстремистская организация, запрещённая на территории России
BY Фонд Бабла с Коррупцией
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 280
Telegram hopes to raise $1bn with a convertible bond private placement
The super secure UAE-based Telegram messenger service, developed by Russian-born software icon Pavel Durov, is looking to raise $1bn through a bond placement to a limited number of investors from Russia, Europe, Asia and the Middle East, the Kommersant daily reported citing unnamed sources on February 18, 2021.The issue reportedly comprises exchange bonds that could be converted into equity in the messaging service that is currently 100% owned by Durov and his brother Nikolai.Kommersant reports that the price of the conversion would be at a 10% discount to a potential IPO should it happen within five years.The minimum bond placement is said to be set at $50mn, but could be lowered to $10mn. Five-year bonds could carry an annual coupon of 7-8%.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
