Telegram Group & Telegram Channel
《مع الهادي》 🌲 جزء 6 .

فقال : « اسمي الهادي ، وأكنى بأبي الوفاء ، وبأبي تراب . وأنا الذي ألقيت قي قلب الجواب الأخير الذي قلته فنجوت ، وإلا لامتلأ المكان بالنار من ضرب هراوتيهما » فقلت : « أشكرك على الطافك ، فأنا في الحقيقة طليق يديك ، ولكن سؤالهما الأخير بدا في نظري لا فائدة فيه ، بل كان مجرد ذريعة ، لأني كنت قد أجبت عن أسئلتهما حول العقائد الإسلامية أجوبة صحيحة ، فلم يكن ثمة ما يدعو إلى ذاك التساؤل حول الحقائق ، فلو وضعت جمرة في كف إنسان ـ مثلاً ـ وقال : إن يدي قد احترقت ، فلا يمكن أن نسأله : لماذا تقول هذا القول ؟ ولو سأله أحدهم هذا السؤال غافلاً لكان جوابه : أأنت أعمى ، ألا ترى جمرة النار على كفّي ؟ إن سؤالهما الأخير كان من هذا القبيل » فقال الشاب : « لا . ليس من هذا القبيل ، لأن مجرد مطابقة الكلام مع واقع الحال لا يفيد الإنسان ، بل لابد من الإيمان القلبي ليحرّكه نحو العمل ، فقد قيل : لا تقولوا آمنا ولمّا يدخل الإيمان في قلوبكم . أو لم يجب الجميع في اليوم الاول ( بلى ) عندما سئلوا : ألست بربكم ؟ ، أو لم يقرّوا بربوبيّة الله كما هو الواقع ؟ ! » قلت : « بلى ، فعلوا »

يتبع ...

اللهم عجل لؤليك الفرج🌴

اللهم صل على محمد وال محمد 🌿

قصص العلماء العرفانين 🌹

@alarfan



tg-me.com/alarfan/1151
Create:
Last Update:

《مع الهادي》 🌲 جزء 6 .

فقال : « اسمي الهادي ، وأكنى بأبي الوفاء ، وبأبي تراب . وأنا الذي ألقيت قي قلب الجواب الأخير الذي قلته فنجوت ، وإلا لامتلأ المكان بالنار من ضرب هراوتيهما » فقلت : « أشكرك على الطافك ، فأنا في الحقيقة طليق يديك ، ولكن سؤالهما الأخير بدا في نظري لا فائدة فيه ، بل كان مجرد ذريعة ، لأني كنت قد أجبت عن أسئلتهما حول العقائد الإسلامية أجوبة صحيحة ، فلم يكن ثمة ما يدعو إلى ذاك التساؤل حول الحقائق ، فلو وضعت جمرة في كف إنسان ـ مثلاً ـ وقال : إن يدي قد احترقت ، فلا يمكن أن نسأله : لماذا تقول هذا القول ؟ ولو سأله أحدهم هذا السؤال غافلاً لكان جوابه : أأنت أعمى ، ألا ترى جمرة النار على كفّي ؟ إن سؤالهما الأخير كان من هذا القبيل » فقال الشاب : « لا . ليس من هذا القبيل ، لأن مجرد مطابقة الكلام مع واقع الحال لا يفيد الإنسان ، بل لابد من الإيمان القلبي ليحرّكه نحو العمل ، فقد قيل : لا تقولوا آمنا ولمّا يدخل الإيمان في قلوبكم . أو لم يجب الجميع في اليوم الاول ( بلى ) عندما سئلوا : ألست بربكم ؟ ، أو لم يقرّوا بربوبيّة الله كما هو الواقع ؟ ! » قلت : « بلى ، فعلوا »

يتبع ...

اللهم عجل لؤليك الفرج🌴

اللهم صل على محمد وال محمد 🌿

قصص العلماء العرفانين 🌹

@alarfan

BY قصص العلماء العرفانين


Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 280

Share with your friend now:
tg-me.com/alarfan/1151

View MORE
Open in Telegram


قصص العلماء العرفانين Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Should You Buy Bitcoin?

In general, many financial experts support their clients’ desire to buy cryptocurrency, but they don’t recommend it unless clients express interest. “The biggest concern for us is if someone wants to invest in crypto and the investment they choose doesn’t do well, and then all of a sudden they can’t send their kids to college,” says Ian Harvey, a certified financial planner (CFP) in New York City. “Then it wasn’t worth the risk.” The speculative nature of cryptocurrency leads some planners to recommend it for clients’ “side” investments. “Some call it a Vegas account,” says Scott Hammel, a CFP in Dallas. “Let’s keep this away from our real long-term perspective, make sure it doesn’t become too large a portion of your portfolio.” In a very real sense, Bitcoin is like a single stock, and advisors wouldn’t recommend putting a sizable part of your portfolio into any one company. At most, planners suggest putting no more than 1% to 10% into Bitcoin if you’re passionate about it. “If it was one stock, you would never allocate any significant portion of your portfolio to it,” Hammel says.

That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.

قصص العلماء العرفانين from us


Telegram قصص العلماء العرفانين
FROM USA