继续招聘Next.js前后端开发工程师，这次我们主要招应届毕业生。
不要求你有Next.js开发经验，但要你有前端开发经验，或者说至少学过前端开发，知道怎么做一个纯HTML静态页面出来。
熟悉CSS会是加分项。
有审美，也是加分项。
懂一些后端知识，也可以加分。
英语读写说，任意一项能力都是加分项。
薪资8K到12K，我想这对于应届毕业生来说，是一个不错的薪水。
要求大学本科以上学历，男女生不限。
工作地点在深圳南山桃园地铁站附近。
我们是一家AI出海初创公司，目前产品收入足够养活团队，所以不用担心哪天公司突然发不出工资了。
欢迎大家投递简历，我的微信是 GeFeiSvip 。
也欢迎朋友们帮忙转发推荐。
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#自媒体运营频道 #@yunying23
DAN KOE的newsletter，每个月的订阅费是10美元
目前订阅用户10.8w人，按照付费转化率10%算，每个月的固定收入，也有11w美元左右
真的太强了....
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#自媒体运营频道 #@yunying23
上周在南京见完客户，就赶到杭州搞狮途会的沙龙。
沙龙气氛很好，全程无尿点，信息密度极高，以至于有人主动叫停要求缓缓。
这次的主题是：个人IP怎么做+如何设计能持续赚钱的产品。
看起来有点烂大街的话题，其实不是。
这里包含超级个体和初创公司关注的几个核心问题：流量获客、产品设计、商业售卖、协作模式等。
这几个模块，是我见过这么多客户之后，总结出的共性问题，必中要害！
分享交流中几个有价值的观点：
1、不要只想做大客户，交付成本非常高
尤其是在传统的品牌营销和广告行业，提案、垫款、多线沟通、反馈周期长，都不是小公司能承受的。
这是企业级的合作，也会讲实力和地位上的门当户对。
2、客户的决策方式在变，公对公vs个人信任
之前客户决策都会有比较正式的流程，哪怕是小公司，也要公事公办的内部协商讨论。这个过程太冷冰冰了，客户的意向和需求也比较复杂，导致难搞。
现在人人都看短视频，很容易对某个人产生信任。有了这一层信任，推进起来就容易得多。
3、选赛道太重要
这次沙龙有个会员在大厂，负责某个离钱近的业务。我们在讨论的时候发现，如果他出来以个人身份做这个业务，只要把个人IP做起来，就很容易从0到1赚钱。
另外一个会员，过去有很多不错的积累，但现在做起来反而比较辛苦，他自己也坦言选错赛道。
选择大于努力，这是事倍功半vs事半功倍的区别。
4、个人IP仍是非标业务中的最优解
这不是追热点，无所谓有没有过时的说法，只要有用就行。
我在实战中的研究发现，当下这个阶段，内容IP向垂直行业渗透，这个过程还需要几年的时间。只是这个阶段不再追求流量了，而是看转化。
粉丝多少并不是优先要追求的，怎么转化和成交才是核心。
5、组织必须更灵活，传统协作模式正在失效
很多业务的天花板就在组织上，在人身上。没人或者协作效率低，会把公司搞死。
更灵活自由的协作和利益分配模式，在我所看到的客户身上，包括我们自己身上已经得到很好的验证，底层逻辑可以用在更多行业场景里。
对这次活动做了复盘，发现我们有两点做得很好：
一方面，我在持续优化讨论方式，迭代出目前这个形式，效果不错。
即：无私分享我自己的模式、收入和客户情况，作为主线带大家讨论，再选出核心问题展开聊。
另一方面，我的内容属于走专业路线，不玩流量、不搞焦虑，所以读者的规模并没有那么大，但粘性极强。
能同频，且专业度也很高。在自己的领域都是资深人士，完全不会出现其他付费组织里那些无脑的人和问题。
我意识到，这就是狮途会的魅力，也是在知识付费产品同质化严重的情况下，我们的差异化优势。
狮途会经过半年的运行，我发现受众和需求已经越来越清晰了，核心有三类人：
1、典型的超级个体
有丰富的从业经验，是某个领域的专业人士，已经不在职场，单枪匹马的做项目赚钱。
2、初期的创业者
早期创业者，或者保持小规模打法的初创公司。
3、还在大厂的职场人
还在大厂工作，但在研究下一个职业生涯的规划，想创业或从超级个体做起。
目前狮途会里的这三类人，真的都非常厉害！
从大厂出来的，包括字节、腾讯、美团、小红书、阿里、快手、滴滴、京东、百度...等等。
创业公司身份的，年营收在几千万到两个亿之间，也都是做出实在成绩的。
对于我来说，一方面做好专业输出，课程、案例、方案，另一方面做好组织和链接，这个网络发挥的价值甚至更大。
上周在南京见完客户，就赶到杭州搞狮途会的沙龙。
沙龙气氛很好，全程无尿点，信息密度极高，以至于有人主动叫停要求缓缓。
这次的主题是：个人IP怎么做+如何设计能持续赚钱的产品。
看起来有点烂大街的话题，其实不是。
这里包含超级个体和初创公司关注的几个核心问题：流量获客、产品设计、商业售卖、协作模式等。
这几个模块，是我见过这么多客户之后，总结出的共性问题，必中要害！
分享交流中几个有价值的观点：
1、不要只想做大客户，交付成本非常高
尤其是在传统的品牌营销和广告行业，提案、垫款、多线沟通、反馈周期长，都不是小公司能承受的。
这是企业级的合作，也会讲实力和地位上的门当户对。
2、客户的决策方式在变，公对公vs个人信任
之前客户决策都会有比较正式的流程，哪怕是小公司，也要公事公办的内部协商讨论。这个过程太冷冰冰了，客户的意向和需求也比较复杂，导致难搞。
现在人人都看短视频，很容易对某个人产生信任。有了这一层信任，推进起来就容易得多。
3、选赛道太重要
这次沙龙有个会员在大厂，负责某个离钱近的业务。我们在讨论的时候发现，如果他出来以个人身份做这个业务，只要把个人IP做起来，就很容易从0到1赚钱。
另外一个会员，过去有很多不错的积累，但现在做起来反而比较辛苦，他自己也坦言选错赛道。
选择大于努力，这是事倍功半vs事半功倍的区别。
4、个人IP仍是非标业务中的最优解
这不是追热点，无所谓有没有过时的说法，只要有用就行。
我在实战中的研究发现，当下这个阶段，内容IP向垂直行业渗透，这个过程还需要几年的时间。只是这个阶段不再追求流量了，而是看转化。
粉丝多少并不是优先要追求的，怎么转化和成交才是核心。
5、组织必须更灵活，传统协作模式正在失效
很多业务的天花板就在组织上，在人身上。没人或者协作效率低，会把公司搞死。
更灵活自由的协作和利益分配模式，在我所看到的客户身上，包括我们自己身上已经得到很好的验证，底层逻辑可以用在更多行业场景里。
对这次活动做了复盘，发现我们有两点做得很好：
一方面，我在持续优化讨论方式，迭代出目前这个形式，效果不错。
即：无私分享我自己的模式、收入和客户情况，作为主线带大家讨论，再选出核心问题展开聊。
另一方面，我的内容属于走专业路线，不玩流量、不搞焦虑，所以读者的规模并没有那么大，但粘性极强。
能同频，且专业度也很高。在自己的领域都是资深人士，完全不会出现其他付费组织里那些无脑的人和问题。
我意识到，这就是狮途会的魅力，也是在知识付费产品同质化严重的情况下，我们的差异化优势。
狮途会经过半年的运行，我发现受众和需求已经越来越清晰了，核心有三类人：
1、典型的超级个体
有丰富的从业经验，是某个领域的专业人士，已经不在职场，单枪匹马的做项目赚钱。
2、初期的创业者
早期创业者，或者保持小规模打法的初创公司。
3、还在大厂的职场人
还在大厂工作，但在研究下一个职业生涯的规划，想创业或从超级个体做起。
目前狮途会里的这三类人，真的都非常厉害！
从大厂出来的，包括字节、腾讯、美团、小红书、阿里、快手、滴滴、京东、百度...等等。
创业公司身份的，年营收在几千万到两个亿之间，也都是做出实在成绩的。
对于我来说，一方面做好专业输出，课程、案例、方案，另一方面做好组织和链接，这个网络发挥的价值甚至更大。
人都是在改变的，很难想象两三年前，把自己的公众号文章分享到朋友圈对我来事是一件难如登天的事情，因为觉得很羞耻。
现在就觉得，就该分享啊，为啥不分享，自己的想法就要拿出来晾晒，多些曝光、表达和传播，何乐而不为。
为什么会有这样的转变？
我也不知道，感觉挺虚的，可能就是想明白：我为自己而活，不太care别人的看法；想要尽可能在世间留下更多痕迹，所以觉得多多益善；以及感觉年岁渐长坦诚活着是很稀缺的事，想要尽量把自己的想法公开晾晒来活得更加通透。
现在就觉得，就该分享啊，为啥不分享，自己的想法就要拿出来晾晒，多些曝光、表达和传播，何乐而不为。
为什么会有这样的转变？
我也不知道，感觉挺虚的，可能就是想明白：我为自己而活，不太care别人的看法；想要尽可能在世间留下更多痕迹，所以觉得多多益善；以及感觉年岁渐长坦诚活着是很稀缺的事，想要尽量把自己的想法公开晾晒来活得更加通透。
独立开发者做产品营销，一定要学会拆解问题。
最近在做营销推广的时候，发现很容易受到情绪的影响。
情绪上来的时候，一天发好几篇都不累，情绪低落的时候，一点不想做。
反思了一下原因，还是事情拆解不够细致，拆解不够细的时候，就很难落实到行动上，于是就会有更多的内耗。
尤其是对于很多独立开发者来说，营销推广不是一件很有趣的事情，甚至有些无聊，没办法用兴趣来支撑。
说实话，对于懂的人来说，这可能很简单，但是对于不知道的人来说，都很复杂。
当然了，我在营销推广方面也是幼儿园水平，以下内容仅供参考，高手勿喷。
我的方法是什么？就是学习+拆解。
之前在美团，有一个很流行的话，叫做「我不会，但我可以学」。
具体缘由就不多说了，简而言之就是你要去学，不学永远不会。
再提一个在美团学到的方法论，很好用：复杂的事情简单化，简单的事情流程化，流程的事情自动化。
还有一个就是大家说烂了的「第一性原理」。
对于营销来说怎么做呢？
先去学习别人是怎么做的，但是也不要光学，要结合「第一性原理」想想，他们为什么要这么做，然后再结合自己的情况，把问题拆解到非常细的粒度，然后去机械地执行。
拆解到什么粒度算细呢？
最好是你可以不带脑子地机械地去执行，也能完成的粒度。
这样就可以完全排除情绪的干扰。
我尝试拆解了一下，大概分这几个方面：
1、养号：也没必要学什么养号技巧，就当成日常娱乐，真正地去用这个软件、产品，所谓的养号技巧很多也不怎么靠谱，大部分是为了卖课强行总结出来的
2、找对标：找到竞品，学习竞品是怎么做的
3、生产内容：学习竞品 + AI 加持 + 自动化
4、发布：无聊，最好都自动化去做
后面就按照这个方向去做，再不断完善。
最近在做营销推广的时候，发现很容易受到情绪的影响。
情绪上来的时候，一天发好几篇都不累，情绪低落的时候，一点不想做。
反思了一下原因，还是事情拆解不够细致，拆解不够细的时候，就很难落实到行动上，于是就会有更多的内耗。
尤其是对于很多独立开发者来说，营销推广不是一件很有趣的事情，甚至有些无聊，没办法用兴趣来支撑。
说实话，对于懂的人来说，这可能很简单，但是对于不知道的人来说，都很复杂。
当然了，我在营销推广方面也是幼儿园水平，以下内容仅供参考，高手勿喷。
我的方法是什么？就是学习+拆解。
之前在美团，有一个很流行的话，叫做「我不会，但我可以学」。
具体缘由就不多说了，简而言之就是你要去学，不学永远不会。
再提一个在美团学到的方法论，很好用：复杂的事情简单化，简单的事情流程化，流程的事情自动化。
还有一个就是大家说烂了的「第一性原理」。
对于营销来说怎么做呢？
先去学习别人是怎么做的，但是也不要光学，要结合「第一性原理」想想，他们为什么要这么做，然后再结合自己的情况，把问题拆解到非常细的粒度，然后去机械地执行。
拆解到什么粒度算细呢？
最好是你可以不带脑子地机械地去执行，也能完成的粒度。
这样就可以完全排除情绪的干扰。
我尝试拆解了一下，大概分这几个方面：
1、养号：也没必要学什么养号技巧，就当成日常娱乐，真正地去用这个软件、产品，所谓的养号技巧很多也不怎么靠谱，大部分是为了卖课强行总结出来的
2、找对标：找到竞品，学习竞品是怎么做的
3、生产内容：学习竞品 + AI 加持 + 自动化
4、发布：无聊，最好都自动化去做
后面就按照这个方向去做，再不断完善。
#自媒体运营频道 #@yunying23
最近一个很深刻的感悟，可能我最近看金刚经和禅宗的内容比较多的原因
关于以前我有一个很矛盾的感受，当我把自己作为创作者的时候，陷入了一种看似表演的状态，我必须要有一个受众，必须要量化我的创作指标，必须要有利他，陷入了我相、人相
很拧巴的一种感受
但是，现在开始转变这种思维，我不是在创作，我是在记录
记录你自己，你没有受众，你只是记录此刻的感受、念头，说你想说的
专注于记录这个过程，这个过程结束了，一切都与你无关了。
最近一个很深刻的感悟，可能我最近看金刚经和禅宗的内容比较多的原因
关于以前我有一个很矛盾的感受，当我把自己作为创作者的时候，陷入了一种看似表演的状态，我必须要有一个受众，必须要量化我的创作指标，必须要有利他，陷入了我相、人相
很拧巴的一种感受
但是，现在开始转变这种思维，我不是在创作，我是在记录
记录你自己，你没有受众，你只是记录此刻的感受、念头，说你想说的
专注于记录这个过程，这个过程结束了，一切都与你无关了。
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再厚着脸皮请各位帮我做个调研：
你知道互联网行业语境里的「母题」这个词吗？能在不检索资料的情况下，说出大概是什么意思吗？
1.不知道
2.知道，意思是xxxx
3.知道，但难以用言语表达
4.不知道，但能从字面大概猜测一下可能的意思
再厚着脸皮请各位帮我做个调研：
你知道互联网行业语境里的「母题」这个词吗？能在不检索资料的情况下，说出大概是什么意思吗？
1.不知道
2.知道，意思是xxxx
3.知道，但难以用言语表达
4.不知道，但能从字面大概猜测一下可能的意思
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最近总有朋友咨询我，想要自己做点事，但又不想大张旗鼓的投入，搞公司和招人太烦了，而且成本很高。
所以就想问我的意见，怎么从零开始。
我太认同这个想法了！虽然我们现在人均产值能做到百万级/年，也是一步步迭代出来的，最初也是踩了很多坑。
如果让我重来一次，早期我肯定不会投入，务必要自己先闯出一条路来。
所以给这个朋友的建议，就是先从一人公司起步。
之前我是不认同一人共识这个模式的，先不说天花板低的问题，单枪匹马甚至很难把业务跑通。
现在我有新的理解。
一人公司并不是说只有1个人，而是围绕个人展开业务的模式。也可以是3个人或5人。我们公司也算这个范畴，5个人围绕着我赚钱。
为什么说这个模式是可行的？
这里有一个核心逻辑，就是当下的用户决策模式变了。从对权威和品牌的信任，转向对个人的认同。
以前的合作是企业级的，要有多次的沟通和复杂的流程，参与决策的人也很多，任何一个环节出了问题，这事就做不成了，死都不知道怎么死的。
就算是签了合同，也可能拿不到钱，或者周期很长，甚至垫资。
个人认同的决策模式，摧毁了上面这些问题。
也有适用范畴，更适合中小企业，以及高客单的非标品。决策快、付款快、落地执行快，对于你的资质和规模要求也没那么高，只要信你就行。
我们几乎所有的客户，都是在见面后3天内付款的。有的合同还没来得及签，钱就过来了。
如果你很难理解，就可以这么想：
你看一个人的内容好几年，对他的认同已经从专业到了三观，对他的样貌和声音都很熟悉亲切。这种情况下，线下合作就是非常丝滑的。
这也不代表说，你就可以忽悠客户了。
一人公司，麻雀虽小，几个核心要素都必须做到，并不容易。
比如，有持续创作内容的能力，IP是靠内容打造的；要有销售转化的能力，成交这临门一脚是决定性的；也要有专业的交付能力，流程、体验、满意度等都要保证，这是你的口碑、复购和转介绍。
我见过很多朋友，在专业领域上绝对厉害，甚至就是行业头部。但也做不好一人公司的模式，不赚钱。
原因就是上面几个核心要素有短板。
常见的问题，要么不会做个人IP，没办法持续获客；要么不会设计产品，不知道卖什么、靠什么赚钱。这就会导致：
你所谓的专业，只是同行认为，可同行并不会为你付费；
你看似很忙，但实际上没有主线，全部都是无用功和内耗；
你总是很受欢迎的样子，其实他们都是想白piao，受众完全错位；
......
解决这些问题需要时间，我在狮途会里提供这样的咨询服务、课程和案例，把我转型成功的经验，毫无保留的分享。
说到做个人IP，如果你在「想做但没做、不知道从哪里开始做」这个阶段，凭借我的经验，没有外力的情况下，你是很难启动的。
平时也有朋友来问我，想做短视频怎么做？
我一般就问：你拍了没？对方肯定说没拍，因为拍过的人不会这么提问。然后我就让对方今晚就去拍一条，想聊什么聊什么，拍够10条再来找我。
几乎全部的人吧，都没有执行。
网上有很多教你做IP的内容，但我们的经验是：以高客单成交为目的做IP，专门解决从0到1的问题。
这个方法论，已经在客户那里印证太多次了。
在我的狮途会内部他们都知道几个案例，制造业、教培、大健康等都有，都是有截图的。
除了个人IP，再说可变现的产品。
我走过至少2年的弯路，半年前跑通现在这个模式，年营收过千万。这里面的血泪史+成功经验，尤其是针对一人公司+高客单成交这个领域的，一定非常有价值。
见过的朋友里，有些还没到产品阶段，大家甚至不知道自己有哪些东西是值钱的，哪些是没用的。
很多从大厂出来的人，拿着职场里的话题和话语体系，出来分享和销售，我一看就知道是新手，因为完全不在点子上。
就好比你拿出自己家里的宝贝，得意洋洋的在市场上叫卖，其实别人都不关心，只有你自己感兴趣。
并不是讽刺谁，因为我就是从这个阶段过来的。
说了这么多，其实就想表达。
不管是一人公司，还是超级个体，从我成功转型之后的视角来看，有难度也有机会。
赛道我已经选好了，模式也跑通了，如果你只想做简单了解，记得关注我。
如果想要做，或者为自己下个阶段做准备，建议你加入狮途会，有更深交付。
最近总有朋友咨询我，想要自己做点事，但又不想大张旗鼓的投入，搞公司和招人太烦了，而且成本很高。
所以就想问我的意见，怎么从零开始。
我太认同这个想法了！虽然我们现在人均产值能做到百万级/年，也是一步步迭代出来的，最初也是踩了很多坑。
如果让我重来一次，早期我肯定不会投入，务必要自己先闯出一条路来。
所以给这个朋友的建议，就是先从一人公司起步。
之前我是不认同一人共识这个模式的，先不说天花板低的问题，单枪匹马甚至很难把业务跑通。
现在我有新的理解。
一人公司并不是说只有1个人，而是围绕个人展开业务的模式。也可以是3个人或5人。我们公司也算这个范畴，5个人围绕着我赚钱。
为什么说这个模式是可行的？
这里有一个核心逻辑，就是当下的用户决策模式变了。从对权威和品牌的信任，转向对个人的认同。
以前的合作是企业级的，要有多次的沟通和复杂的流程，参与决策的人也很多，任何一个环节出了问题，这事就做不成了，死都不知道怎么死的。
就算是签了合同，也可能拿不到钱，或者周期很长，甚至垫资。
个人认同的决策模式，摧毁了上面这些问题。
也有适用范畴，更适合中小企业，以及高客单的非标品。决策快、付款快、落地执行快，对于你的资质和规模要求也没那么高，只要信你就行。
我们几乎所有的客户，都是在见面后3天内付款的。有的合同还没来得及签，钱就过来了。
如果你很难理解，就可以这么想：
你看一个人的内容好几年，对他的认同已经从专业到了三观，对他的样貌和声音都很熟悉亲切。这种情况下，线下合作就是非常丝滑的。
这也不代表说，你就可以忽悠客户了。
一人公司，麻雀虽小，几个核心要素都必须做到，并不容易。
比如，有持续创作内容的能力，IP是靠内容打造的；要有销售转化的能力，成交这临门一脚是决定性的；也要有专业的交付能力，流程、体验、满意度等都要保证，这是你的口碑、复购和转介绍。
我见过很多朋友，在专业领域上绝对厉害，甚至就是行业头部。但也做不好一人公司的模式，不赚钱。
原因就是上面几个核心要素有短板。
常见的问题，要么不会做个人IP，没办法持续获客；要么不会设计产品，不知道卖什么、靠什么赚钱。这就会导致：
你所谓的专业，只是同行认为，可同行并不会为你付费；
你看似很忙，但实际上没有主线，全部都是无用功和内耗；
你总是很受欢迎的样子，其实他们都是想白piao，受众完全错位；
......
解决这些问题需要时间，我在狮途会里提供这样的咨询服务、课程和案例，把我转型成功的经验，毫无保留的分享。
说到做个人IP，如果你在「想做但没做、不知道从哪里开始做」这个阶段，凭借我的经验，没有外力的情况下，你是很难启动的。
平时也有朋友来问我，想做短视频怎么做？
我一般就问：你拍了没？对方肯定说没拍，因为拍过的人不会这么提问。然后我就让对方今晚就去拍一条，想聊什么聊什么，拍够10条再来找我。
几乎全部的人吧，都没有执行。
网上有很多教你做IP的内容，但我们的经验是：以高客单成交为目的做IP，专门解决从0到1的问题。
这个方法论，已经在客户那里印证太多次了。
在我的狮途会内部他们都知道几个案例，制造业、教培、大健康等都有，都是有截图的。
除了个人IP，再说可变现的产品。
我走过至少2年的弯路，半年前跑通现在这个模式，年营收过千万。这里面的血泪史+成功经验，尤其是针对一人公司+高客单成交这个领域的，一定非常有价值。
见过的朋友里，有些还没到产品阶段，大家甚至不知道自己有哪些东西是值钱的，哪些是没用的。
很多从大厂出来的人，拿着职场里的话题和话语体系，出来分享和销售，我一看就知道是新手，因为完全不在点子上。
就好比你拿出自己家里的宝贝，得意洋洋的在市场上叫卖，其实别人都不关心，只有你自己感兴趣。
并不是讽刺谁，因为我就是从这个阶段过来的。
说了这么多，其实就想表达。
不管是一人公司，还是超级个体，从我成功转型之后的视角来看，有难度也有机会。
赛道我已经选好了，模式也跑通了，如果你只想做简单了解，记得关注我。
如果想要做，或者为自己下个阶段做准备，建议你加入狮途会，有更深交付。
毛教员说，要把朋友搞得多多的，把敌人搞得少少的。这个法则，在商业江湖非常适用。
比如英伟达，它被反垄断调查的数据中心业务，正是因为把敌人变成了朋友。故事是这样的：
2013年初，英伟达股价连续4年持平，但公司资产还是不错的，于是就遭到了一家叫右舷价值基金的偷袭。
这家基金公司的做法很激进，他们一般是：买股份、改组董事会、裁掉高管、拆分业务等，所以令美国高管们闻风丧胆。
黄仁勋知道这家基金公司在买英伟达股票后，也很担心。怕基金公司要求他们停止CUDA研发、拆分业务之类。而双方关系一开始确实也很敌对。
但争吵是没用的。经过多次谈判后，双方最终达成一致，英伟达承诺了20亿美元的股票回购，股价大涨，右舷价值基金也赚钱就卖出了。
但是，故事高潮还没来。
右舷价值基金后来又盯上了一家叫迈络思的公司，拿到了11%的股份，然后计划把迈络思整体卖掉。这家公司主业就是数据中心的网络通信。
一开始英伟达并没有打算收购迈络思，但是看到英特尔也很积极来抢购，就赶紧研究了一下，发现确实是个好公司，也就来竞标了。
最终英伟达淘汰了英特尔。而它的每股报价仅仅高了2.5美元，这点钱对英特尔也不叫事儿。
但即使英特尔再提高报价，我推测结果也是一样的。因为迈络思公司卖给谁，右舷价值基金的话语权很大。而他们和英伟达在几年前就从敌对变成了朋友。
迈络思公司被收购后，收入大幅增加，已经成为英伟达的重要收入、以及英伟达市场地位的保障。
哪怕特斯拉自研了芯片，但是网络通信还是要用迈络思的IB架构，还是得买英伟达的服务器。
回顾来看，把敌人变成朋友，不仅保住了英伟达CUDA的研发，跟让公司拿到了非常核心的资产。
你有类似的经历或案例吗？
比如英伟达，它被反垄断调查的数据中心业务，正是因为把敌人变成了朋友。故事是这样的：
2013年初，英伟达股价连续4年持平，但公司资产还是不错的，于是就遭到了一家叫右舷价值基金的偷袭。
这家基金公司的做法很激进，他们一般是：买股份、改组董事会、裁掉高管、拆分业务等，所以令美国高管们闻风丧胆。
黄仁勋知道这家基金公司在买英伟达股票后，也很担心。怕基金公司要求他们停止CUDA研发、拆分业务之类。而双方关系一开始确实也很敌对。
但争吵是没用的。经过多次谈判后，双方最终达成一致，英伟达承诺了20亿美元的股票回购，股价大涨，右舷价值基金也赚钱就卖出了。
但是，故事高潮还没来。
右舷价值基金后来又盯上了一家叫迈络思的公司，拿到了11%的股份，然后计划把迈络思整体卖掉。这家公司主业就是数据中心的网络通信。
一开始英伟达并没有打算收购迈络思，但是看到英特尔也很积极来抢购，就赶紧研究了一下，发现确实是个好公司，也就来竞标了。
最终英伟达淘汰了英特尔。而它的每股报价仅仅高了2.5美元，这点钱对英特尔也不叫事儿。
但即使英特尔再提高报价，我推测结果也是一样的。因为迈络思公司卖给谁，右舷价值基金的话语权很大。而他们和英伟达在几年前就从敌对变成了朋友。
迈络思公司被收购后，收入大幅增加，已经成为英伟达的重要收入、以及英伟达市场地位的保障。
哪怕特斯拉自研了芯片，但是网络通信还是要用迈络思的IB架构，还是得买英伟达的服务器。
回顾来看，把敌人变成朋友，不仅保住了英伟达CUDA的研发，跟让公司拿到了非常核心的资产。
你有类似的经历或案例吗？
微信成立电商！这下轮到淘宝京东PDD慌了！
刚看到新闻，腾讯今天发布全员信
涉及WXG事业群调整⬇️
1️⃣成立电商产品部
负责微信内交易模式的探索，加速发展交易基建及交易生态，运营微信交易新模式
2️⃣开放平台基础部更名为开放平台部
负责微信公众号和小程序产品的策划、研发和运营工作。
人员调整如下：
• 曾鸣（原开放平台基础部负责人）空降电商产品部，直接向张小龙汇报
• 杜嘉辉接手开放平台部，改向曾鸣汇报
很多人可能不理解为什么我说淘宝京东pdd慌了
原因很简单⬇️
微信做电商根本不是“进场”而是“掀桌”
12.6亿月活用户+10亿微信支付绑卡+8亿小程序用户
这三个数字叠起来是什么概念？
相当于把淘宝的用户量（8亿）+支付宝的支付能力（7亿）+拼多多的社交裂变（8亿）合并到一起
微信电商有三个绝招⬇️
1️⃣流量核弹：
用户每天刷微信超90分钟，随便开个入口就是亿级曝光
朋友圈广告点两下直接购物车，抖音淘宝看了都崩溃
2️⃣社交绑架：拼多多砍一刀算个球？微信群+公众号+企业微信三件套，熟人推荐转化率高3倍不止
3️⃣支付闭环：从种草到付款全在微信里跑通，支付宝？那只是个付款弹窗罢了
同时传统电商的棺材板快压不住了⬇️
淘宝：天天烧钱买流量，微信随便开个“发现页购物入口”就能截胡淘宝
京东：号称和微信合作十年，结果小程序GMV不到15%，纯属给微信养生态（虽然我用京东小程序hhhh
拼多多：当年靠微信起家，现在微信自己做源头供货，黄峥半夜要惊坐起
但真正恐怖的是这个⬇️
微信可能根本不走货架电商的老路！
人家玩的是“社交关系链+私域流量”的降维打击——
• 公众号推文带货（内容即货架）
• 小程序直播卖货（主播即客服）
• 微信群福利购（群主即分销）
• 朋友圈精准推荐（好友即导购）
当微信下场，中国电商或将进入"社交即服务"的新纪元
我们需要重新思考：如何构建基于人际信任的交易网络？
这或许才是张小龙所说的"让商业存在于无形之中"的核心所在
PS：有一个点写不下，那就是微信官方Agent工具和框架，我知道已经在找合作商了
刚看到新闻，腾讯今天发布全员信
涉及WXG事业群调整⬇️
1️⃣成立电商产品部
负责微信内交易模式的探索，加速发展交易基建及交易生态，运营微信交易新模式
2️⃣开放平台基础部更名为开放平台部
负责微信公众号和小程序产品的策划、研发和运营工作。
人员调整如下：
• 曾鸣（原开放平台基础部负责人）空降电商产品部，直接向张小龙汇报
• 杜嘉辉接手开放平台部，改向曾鸣汇报
很多人可能不理解为什么我说淘宝京东pdd慌了
原因很简单⬇️
微信做电商根本不是“进场”而是“掀桌”
12.6亿月活用户+10亿微信支付绑卡+8亿小程序用户
这三个数字叠起来是什么概念？
相当于把淘宝的用户量（8亿）+支付宝的支付能力（7亿）+拼多多的社交裂变（8亿）合并到一起
微信电商有三个绝招⬇️
1️⃣流量核弹：
用户每天刷微信超90分钟，随便开个入口就是亿级曝光
朋友圈广告点两下直接购物车，抖音淘宝看了都崩溃
2️⃣社交绑架：拼多多砍一刀算个球？微信群+公众号+企业微信三件套，熟人推荐转化率高3倍不止
3️⃣支付闭环：从种草到付款全在微信里跑通，支付宝？那只是个付款弹窗罢了
同时传统电商的棺材板快压不住了⬇️
淘宝：天天烧钱买流量，微信随便开个“发现页购物入口”就能截胡淘宝
京东：号称和微信合作十年，结果小程序GMV不到15%，纯属给微信养生态（虽然我用京东小程序hhhh
拼多多：当年靠微信起家，现在微信自己做源头供货，黄峥半夜要惊坐起
但真正恐怖的是这个⬇️
微信可能根本不走货架电商的老路！
人家玩的是“社交关系链+私域流量”的降维打击——
• 公众号推文带货（内容即货架）
• 小程序直播卖货（主播即客服）
• 微信群福利购（群主即分销）
• 朋友圈精准推荐（好友即导购）
当微信下场，中国电商或将进入"社交即服务"的新纪元
我们需要重新思考：如何构建基于人际信任的交易网络？
这或许才是张小龙所说的"让商业存在于无形之中"的核心所在
PS：有一个点写不下，那就是微信官方Agent工具和框架，我知道已经在找合作商了