你今天有没有点这个让你闪退的微信消息？
背后的原因我们找到了😊
事情是这样，差评的朋友最开始转发了这个消息
到卡兹克老师的群里
结果我们全部中招😅
然后卡老师的技术同学就开始排查
结果发现是这个消息里面的头像的缩略图链接被改成了原神的下载链接（图2️⃣、3️⃣
一点进去后台就会开始下载一个超大文件（有人说是原神🤣
然后微信的头像只会在缓存里
所以当你的缓存被干爆了，就自动闪退了
然后小互老师群里的群友
让Gemini分析了一下报错信息
得出的结果是一样的图4️⃣
内存爆掉，导致闪退
大家要注意，不要在流量点开（图5️⃣
我的话费已经爆掉了😢
牛逼的网友们给出了解决方案（图6️⃣
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一点进去后台就会开始下载一个超大文件（有人说是原神🤣
然后微信的头像只会在缓存里
所以当你的缓存被干爆了，就自动闪退了
然后小互老师群里的群友
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内存爆掉，导致闪退
大家要注意，不要在流量点开（图5️⃣
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#自媒体运营频道 #@yunying23
写完上一篇文章，搭好了自己的2个AI知识库
https://mp.weixin.qq.com/s/arSRW_5peRJRCsH4K29YYw
「视频号营销」和「小红书营销」的知识库，之前在飞书上，只能浏览，不能检索
现在有了get笔记和ima知识库，就方便很多
接下来还会陆续搭建「大健康行业知识库」和「思维模型知识库」
2个知识库都已公开，会持续更新，有需要的小伙伴欢迎扫码自取~
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#自媒体运营频道 #@yunying23
如果我们在聊到任何中老年人市场的生意的时候
只会重复一句“老年人手里钱多，购买力强”
这一简单粗暴的逻辑的话
一定会有一天意识到这种判断是非常粗浅的
从老年人钱包手里拿走钱却不是简单的事情
（抛开无底线的纯诈骗）
老年人手里有钱、有退休金不假
但是要意识到，很多老年人的消费习惯是：
一、紧紧捂住钱包，想留给孙辈、子女的大事
二、从上一个时代走过来，是极其节俭、缺乏安全感的
我想到我爷爷
就是个极为节省的老党员
买个汉堡10块钱都不舍得
但是就是这样的一个人
靠着蹬三轮车捡垃圾的钱、自己的退休金和补贴
一点一点给子女留了五十万现金
这样的老年人肯定有很多很多
所以任何做中老年人市场的生意
都不能想当然
而是要深度琢磨和了解用户的心理
底层在于要深度了解人性
满足他们的情感、心理需求
能让老年人愿意花钱
肯定是满足了比所谓的“性价比”更深层次的需求
如果我们在聊到任何中老年人市场的生意的时候
只会重复一句“老年人手里钱多，购买力强”
这一简单粗暴的逻辑的话
一定会有一天意识到这种判断是非常粗浅的
从老年人钱包手里拿走钱却不是简单的事情
（抛开无底线的纯诈骗）
老年人手里有钱、有退休金不假
但是要意识到，很多老年人的消费习惯是：
一、紧紧捂住钱包，想留给孙辈、子女的大事
二、从上一个时代走过来，是极其节俭、缺乏安全感的
我想到我爷爷
就是个极为节省的老党员
买个汉堡10块钱都不舍得
但是就是这样的一个人
靠着蹬三轮车捡垃圾的钱、自己的退休金和补贴
一点一点给子女留了五十万现金
这样的老年人肯定有很多很多
所以任何做中老年人市场的生意
都不能想当然
而是要深度琢磨和了解用户的心理
底层在于要深度了解人性
满足他们的情感、心理需求
能让老年人愿意花钱
肯定是满足了比所谓的“性价比”更深层次的需求
#自媒体运营频道 #@yunying23
最近看小红书虚拟产品群
经常有人吐槽有同行举报这件事
其实，虚拟产品这个赛道，你卖的不应该是虚拟产品，高级一点，是卖一个社交关系，或者说是门票
因为市场就这么大，最后同行相互举报、或者卷低价，大家都赚不到钱
最好的虚拟产品是这个人有IP性，IP+虚拟产品是有机会的，因为别人没有办法模仿你
所以，到了最后，想要长期主义
一定是要做IP的，不要做一个单纯卖资料的
最近看小红书虚拟产品群
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其实，虚拟产品这个赛道，你卖的不应该是虚拟产品，高级一点，是卖一个社交关系，或者说是门票
因为市场就这么大，最后同行相互举报、或者卷低价，大家都赚不到钱
最好的虚拟产品是这个人有IP性，IP+虚拟产品是有机会的，因为别人没有办法模仿你
所以，到了最后，想要长期主义
一定是要做IP的，不要做一个单纯卖资料的
#自媒体运营频道 #@yunying23
小红书要关注5类笔记
点赞低、收藏低、评论高
点赞低、收藏高，评论高
点赞高、收藏低，评论低
点赞高，收藏高，评论低
点赞高，收藏低，评论高
这5类，比如 点赞低，收藏高，评论高的笔记，可能价值信息就在评论区，评论区有很多干货，比如信息差
而点赞高，收藏低，评论高的笔记，可能是一种泛流量的情绪消费笔记，用户觉得好玩儿，所以会点赞，但不会收藏，那么为什么评论高呢
可能用户发哈哈哈哈，可能用户@给其他人看
小红书要关注5类笔记
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而点赞高，收藏低，评论高的笔记，可能是一种泛流量的情绪消费笔记，用户觉得好玩儿，所以会点赞，但不会收藏，那么为什么评论高呢
可能用户发哈哈哈哈，可能用户@给其他人看
#自媒体运营频道 #@yunying23
和快手前同事聊天，他已经被毕业，跟我讲最近面试的感受。
接近35岁，纯互联网大厂很难进，找他的都是新能源车或快消品，聊完总觉得很难适应这种实体行业。
他跟我说：实在不行我就做个职场博主，做小红书！
这种故事我听多了，给他的建议都是现成的：
你做的行业就是有年龄歧视的，到了岁数就出来是正常的，这没啥纠结。
但关键是出来的人太多了，别说大厂总监，副总裁都是一大把，找不到工作都想搞个账号解决问题。
核心问题并不是把账号做好，大多数人都没意识到难点在哪。
我见过这么多特别资深的从业者，工作经验15年-20年太多了，都来找我咨询，都想复刻我这个业务模式。
毕竟我们创业2年，已经验证了闭环，年营收过1000万，算是完成了这个从职场到创业这个阶段性跃迁。
聊完以后，我发现在他们都有一个共性问题：就是没有产品。
这个产品不是说一定是实物的，或者是App啊小程序这些，而是能卖、能商业化的交换物。
这就是为什么这些朋友们觉得困惑焦虑。
说不清产品是什么，就是找不到自己真正的价值。
不管是做账号还是发朋友圈，都没有目的呀，即使有很多点赞有啥用，又不能当饭吃。
为什么上班的时候没有考虑过这个问题？
因为上班的本质，是你在出卖自己的时间和技能。
老板花钱买了你的这些东西，你就是老板的生产资料，你获得的永远是社会平均或高一点的工资，你也只能和老板一个人完成交易。
这条路在几年前还行得通，通过考试层层筛选拿到大厂的门票，靠着红利步步高升，做到高管。
步步高升的前提是有增量。
比如海底捞的店长为什么能赚几百万，因为他们成长于海底捞扩张时期，不断的开新店，有能力就有机会成为新店的店长。
你所在的行业没有增量了，步步高升这条路就到头了。
再说回产品这件事。
这个东西说的高大上叫个人商业模式，说的接地气点就是个生意。
人摆脱低水平内卷，核心就是有你自己的产品，要么你把自己的技能经验变成产品，要么你把你的想法和资源变成实物产品，最后做成一个品牌。
但是第二条路显然是困难模式，做出一个品牌，对人能力、资源、心力要求是极高。
我就是很好的案例，一直在做一件事：让自己成为一个品牌，把技能经验变成可商业化的产品。
07年的时候，我就已经年入百万，当时就交了几套房子的首付，不仅自己买了车，给两边父母也配上了，生活挺舒服。
但我当时意识到，时间和经验是老板的，我想有自己的产品和时间，完成更多的交易，就出来创业。
创业几年发现功力不够，去大厂修炼10年，40岁再创业，这是后话。
如何规划和设计属于自己的产品呢？
核心要思考两个点：
1）你的优势是什么，根据这个做延伸；2）如何做到商业化，有优势但没市场是不行的。
这个话题很大，够聊一整天的时间，而且要根据每个人的情况给建议，在这里我说几个通用的逻辑吧，希望对你们有用。
产品化有三个层级：
1、初级产品化：把个人技能/经验，比如课程、咨询、工具包、资料包。
2、进阶产品化：构建定制化解决方案/白牌产品，比如从卖人体工学椅，到办公家具解决方案；比如白牌瑜伽服、电器产品。
3、高阶产品化：构建品牌/平台，比如元气森林气泡水、诚实一口宠物食品、高端小众设计师家居品牌。平台就太难了，多数人不用考虑。
对于想要创业的人来说，初阶产品是最好的起步。
不要先上来就像做品牌的最高难度，对于99%的人来说是没有这个能力和资源的，把自己过去10-20年的经验和案例，做成可以解决用户的问题的课程、咨询、工具是最现实，成功率最高的方式。
说个具体的案例吧。
狮途会有个会员咨询我，他是大厂出来的研发，算是中层领导，想做培训课程产品变现。
我就告诉他，你分析一下程序员培训这个市场，就知道这已经是严重的供过于求的状态，除非是和AI相关的课程，否则没有机会。
虽然传统赛道没戏，但他可以从细分赛道切入。
1）他是大厂出来的，有大厂人脉和影响力，这是优势。
2）AI不用说了，这是趋势。
3）大厂程序员需要转型、要学习新东西才能不被淘汰，这是痛点。
所以总结下来，他可以做：针对5-8年大厂经验的技术研发人群，做AI进阶培训，并提供求职面试和推荐工作的服务，帮助他们晋升或跳槽。
这条路走通了，只做了3个月就有超过10万/月的收入。
做产品的第一步就是先找机会、找赛道，方法就是：个人优势+市场趋势+用户痛点。
要能解释，用什么产品解决什么用户的什么需求。
找到赛道只是第一步，再简单说说后面的几个关键点：
1、需求洞察
创业中最草根的方法是，和潜在客户聊。
通过卖一个小的咨询产品来和用户深度的沟通，然后通过陪跑产品把用户的痛点和画像初步确定下来。
2、做出产品，验证商业闭环
不追求大而全，先卖，用MVP来验证产品的市场需求。
这个时候不需要做个人IP，也不用有大流量，先从自己的朋友圈和社群做起来，收集反馈。
如果你做这件事，连自己朋友都不好意思说，还怕丢人，那就趁早别做。
验证需求后再推进，千万不要上来就投入，大量进货、投放、招人、租场地等前期把成本压到最低，才能抗风险，很有可能后面要转型。
3、用流量放大价值
用户需求找对了，产品也得到市场验证，这时候可以琢磨流量了，也就是开源。
投入精力做个人IP，放大影响力，获取外延用户，也就是做二度三度社交圈。
大多数超级个人和一人公司，做的都是高客单+非标品，所以大概率都是以IP为核心的经营模式，IP既要获客也要交付，早晚都要做这件事。
但这时候你有了产品，做内容目的性就更强。如果颠倒顺序，没产品的时候先做内容，就真的很纠结。
和快手前同事聊天，他已经被毕业，跟我讲最近面试的感受。
接近35岁，纯互联网大厂很难进，找他的都是新能源车或快消品，聊完总觉得很难适应这种实体行业。
他跟我说：实在不行我就做个职场博主，做小红书！
这种故事我听多了，给他的建议都是现成的：
你做的行业就是有年龄歧视的，到了岁数就出来是正常的，这没啥纠结。
但关键是出来的人太多了，别说大厂总监，副总裁都是一大把，找不到工作都想搞个账号解决问题。
核心问题并不是把账号做好，大多数人都没意识到难点在哪。
我见过这么多特别资深的从业者，工作经验15年-20年太多了，都来找我咨询，都想复刻我这个业务模式。
毕竟我们创业2年，已经验证了闭环，年营收过1000万，算是完成了这个从职场到创业这个阶段性跃迁。
聊完以后，我发现在他们都有一个共性问题：就是没有产品。
这个产品不是说一定是实物的，或者是App啊小程序这些，而是能卖、能商业化的交换物。
这就是为什么这些朋友们觉得困惑焦虑。
说不清产品是什么，就是找不到自己真正的价值。
不管是做账号还是发朋友圈，都没有目的呀，即使有很多点赞有啥用，又不能当饭吃。
为什么上班的时候没有考虑过这个问题？
因为上班的本质，是你在出卖自己的时间和技能。
老板花钱买了你的这些东西，你就是老板的生产资料，你获得的永远是社会平均或高一点的工资，你也只能和老板一个人完成交易。
这条路在几年前还行得通，通过考试层层筛选拿到大厂的门票，靠着红利步步高升，做到高管。
步步高升的前提是有增量。
比如海底捞的店长为什么能赚几百万，因为他们成长于海底捞扩张时期，不断的开新店，有能力就有机会成为新店的店长。
你所在的行业没有增量了，步步高升这条路就到头了。
再说回产品这件事。
这个东西说的高大上叫个人商业模式，说的接地气点就是个生意。
人摆脱低水平内卷，核心就是有你自己的产品，要么你把自己的技能经验变成产品，要么你把你的想法和资源变成实物产品，最后做成一个品牌。
但是第二条路显然是困难模式，做出一个品牌，对人能力、资源、心力要求是极高。
我就是很好的案例，一直在做一件事：让自己成为一个品牌，把技能经验变成可商业化的产品。
07年的时候，我就已经年入百万，当时就交了几套房子的首付，不仅自己买了车，给两边父母也配上了，生活挺舒服。
但我当时意识到，时间和经验是老板的，我想有自己的产品和时间，完成更多的交易，就出来创业。
创业几年发现功力不够，去大厂修炼10年，40岁再创业，这是后话。
如何规划和设计属于自己的产品呢？
核心要思考两个点：
1）你的优势是什么，根据这个做延伸；2）如何做到商业化，有优势但没市场是不行的。
这个话题很大，够聊一整天的时间，而且要根据每个人的情况给建议，在这里我说几个通用的逻辑吧，希望对你们有用。
产品化有三个层级：
1、初级产品化：把个人技能/经验，比如课程、咨询、工具包、资料包。
2、进阶产品化：构建定制化解决方案/白牌产品，比如从卖人体工学椅，到办公家具解决方案；比如白牌瑜伽服、电器产品。
3、高阶产品化：构建品牌/平台，比如元气森林气泡水、诚实一口宠物食品、高端小众设计师家居品牌。平台就太难了，多数人不用考虑。
对于想要创业的人来说，初阶产品是最好的起步。
不要先上来就像做品牌的最高难度，对于99%的人来说是没有这个能力和资源的，把自己过去10-20年的经验和案例，做成可以解决用户的问题的课程、咨询、工具是最现实，成功率最高的方式。
说个具体的案例吧。
狮途会有个会员咨询我，他是大厂出来的研发，算是中层领导，想做培训课程产品变现。
我就告诉他，你分析一下程序员培训这个市场，就知道这已经是严重的供过于求的状态，除非是和AI相关的课程，否则没有机会。
虽然传统赛道没戏，但他可以从细分赛道切入。
1）他是大厂出来的，有大厂人脉和影响力，这是优势。
2）AI不用说了，这是趋势。
3）大厂程序员需要转型、要学习新东西才能不被淘汰，这是痛点。
所以总结下来，他可以做：针对5-8年大厂经验的技术研发人群，做AI进阶培训，并提供求职面试和推荐工作的服务，帮助他们晋升或跳槽。
这条路走通了，只做了3个月就有超过10万/月的收入。
做产品的第一步就是先找机会、找赛道，方法就是：个人优势+市场趋势+用户痛点。
要能解释，用什么产品解决什么用户的什么需求。
找到赛道只是第一步，再简单说说后面的几个关键点：
1、需求洞察
创业中最草根的方法是，和潜在客户聊。
通过卖一个小的咨询产品来和用户深度的沟通，然后通过陪跑产品把用户的痛点和画像初步确定下来。
2、做出产品，验证商业闭环
不追求大而全，先卖，用MVP来验证产品的市场需求。
这个时候不需要做个人IP，也不用有大流量，先从自己的朋友圈和社群做起来，收集反馈。
如果你做这件事，连自己朋友都不好意思说，还怕丢人，那就趁早别做。
验证需求后再推进，千万不要上来就投入，大量进货、投放、招人、租场地等前期把成本压到最低，才能抗风险，很有可能后面要转型。
3、用流量放大价值
用户需求找对了，产品也得到市场验证，这时候可以琢磨流量了，也就是开源。
投入精力做个人IP，放大影响力，获取外延用户，也就是做二度三度社交圈。
大多数超级个人和一人公司，做的都是高客单+非标品，所以大概率都是以IP为核心的经营模式，IP既要获客也要交付，早晚都要做这件事。
但这时候你有了产品，做内容目的性就更强。如果颠倒顺序，没产品的时候先做内容，就真的很纠结。