. شب ها پنجره‌های روح به سوی خدا باز می‌شود وخدا مثل نسیم ، مثل عطر ، مثل یک آواز داوودی ، از این پنجره ها به درون روح انسان به مهمانی می‌آید و روح را خنک می‌کند ، آرام می‌کند ، لطیف می‌کند ، تسکین می‌دهد ، شنوا می‌کند واگر نیازی باشد البته که به این نیاز پاسخ می‌دهد
. شب ها پنجره‌های روح به سوی خدا باز می‌شود وخدا مثل نسیم ، مثل عطر ، مثل یک آواز داوودی ، از این پنجره ها به درون روح انسان به مهمانی می‌آید و روح را خنک می‌کند ، آرام می‌کند ، لطیف می‌کند ، تسکین می‌دهد ، شنوا می‌کند واگر نیازی باشد البته که به این نیاز پاسخ می‌دهد
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
