Встреча Литературного Клуба Игровых Разработчиков! (ЛиКИР)
15 февраля мы увидимся снова! 🕺 Это будет обкатка болтологического формата. Обсудим, что беспокоит разработчиков, которые занимаются писательством для игр, и с какими трудностями они сталкиваются.
Подискутируем и поделимся друг с другом мыслями и лайфхаками как писать. "Как превратить в историю и механики то, что находится у меня в голове и записках на столе".
Опционально можно принести свои текстовые наработки для игр, зачитать и обсудить. Продолжим учиться общаться, давать обратную связь и критиковать. 📕
15 февраля с 18:30 Библиотека-медиацентр № 67 по адресу Москва, Аргуновская улица, 14с2
Встреча Литературного Клуба Игровых Разработчиков! (ЛиКИР)
15 февраля мы увидимся снова! 🕺 Это будет обкатка болтологического формата. Обсудим, что беспокоит разработчиков, которые занимаются писательством для игр, и с какими трудностями они сталкиваются.
Подискутируем и поделимся друг с другом мыслями и лайфхаками как писать. "Как превратить в историю и механики то, что находится у меня в голове и записках на столе".
Опционально можно принести свои текстовые наработки для игр, зачитать и обсудить. Продолжим учиться общаться, давать обратную связь и критиковать. 📕
15 февраля с 18:30 Библиотека-медиацентр № 67 по адресу Москва, Аргуновская улица, 14с2
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
The seemingly negative pandemic effects and resource/product shortages are encouraging and allowing organizations to innovate and change.The news of cash-rich organizations getting ready for the post-Covid growth economy is a sign of more than capital spending plans. Cash provides a cushion for risk-taking and a tool for growth.
