На прошлой неделе на нашей оффлайн встрече сообщества мы рассуждали о предпринимателях, корпоративных топ-менеджерах и их симбиозе. И один из вопросов, который обкашливали уважаемые спикеры звучал так: “Чему может научить предпринимательство корпоративных топ-менеджеров?”. И вот на эту тему, у меня есть свой опыт, который прям затейливо уложился в голове. Давным давно я стал руководителем, еще при долларе за 28 рублей, и потихоньку помимо руководством людьми я стал отвечать за какие-то внутренние траты, в смысле за свой кусочек бюджета. Когда ты работаешь в большой компании как-то самим собой разумеющимся становится тот факт, что на все есть свой бюджет. Где-то он маленький, где-то он большой, но он есть. Понимал ли я тогда откуда он возникает? Да хрен там, мне казалось, конечно же, что всему виной злобный CFO/COO или кто-то там еще, который просто ну ни в какую не хочет понимать, почему мне очень сильно нужно потратить деньги компании.
И когда ко мне приходили какие-то люди и задавали вопросы вроде “Ээм, мужчина, а чего так дорого”, я в основном списывал это все на их неосведомленность и, как и многие другие корпоративные менеджеры, стремился нарисовать презентацию по убедительнее, чтобы с 3-4 попытки они выдохлись и отстали от меня. И конечно же я, как и все вокруг, в какой-то момент выкупил, что лучший метод договариваться за бюджет - это изначально накинуть на свой запрос от 30 до 50%, потом с жаром их отстаивать, делая вид, что у тебя отнимают последний ломоть хлеба, но в итоге получить ровно то, что тебе нужно. При этом сама субстанция “деньги компании” для меня оставалась какой-то совершенно не понятной, до определенного уровня. Сомнения стали закрадываться только на том самом си левеле, когда разбираться в природе происхождения денег пришлось.
Но, главный толчок к развитию на эту тему был, безусловно, в создании собственного бизнеса. Это, как, знаете, сначала попроюовать выдохшееся теплое Жигулевское из мыльницы, а потом сразу оказаться в старинном лондонском пабе The Anchor (мой любимый паб кстати), где тебе наливают пинту великолепного айпиэя. Так понимать природу возникновения и реальную стоимость денег не помогает больше ничего, даже близко. Как будто с тебя снимают мутные очки и ты резко понимаешь, на что деньги тратить нужно, а на что нет, и где можно взять “просто хорошее”, вместо “лучшего”, а где этот компромисс недопустим. В общем, я уверен, что это был мой лучший урок, открывший какой-то, доселе невиданный навык. Другое дело, что решительно непонятно, как эту способность активировать внутри корпората, особенно БОЛЬШОГО корпората. Потому что все увещевания, тренинги “Финансы для чайников” и прочая лабуда - не помогают. При этом, я совсем не уверен в утверждении, что если вы наймете к себе кого-то с предпринимательским опытом, то он будет суперрачительно обращаться с вашими деньгами. Этот механизм работает, судя по всему, сильно сложнее.
А пока, остается уповать на внимательный контроллинг и зубастого CFO, им мы желаем удачи и терпения, потому что деньги и правда не берутся из воздуха )
На прошлой неделе на нашей оффлайн встрече сообщества мы рассуждали о предпринимателях, корпоративных топ-менеджерах и их симбиозе. И один из вопросов, который обкашливали уважаемые спикеры звучал так: “Чему может научить предпринимательство корпоративных топ-менеджеров?”. И вот на эту тему, у меня есть свой опыт, который прям затейливо уложился в голове. Давным давно я стал руководителем, еще при долларе за 28 рублей, и потихоньку помимо руководством людьми я стал отвечать за какие-то внутренние траты, в смысле за свой кусочек бюджета. Когда ты работаешь в большой компании как-то самим собой разумеющимся становится тот факт, что на все есть свой бюджет. Где-то он маленький, где-то он большой, но он есть. Понимал ли я тогда откуда он возникает? Да хрен там, мне казалось, конечно же, что всему виной злобный CFO/COO или кто-то там еще, который просто ну ни в какую не хочет понимать, почему мне очень сильно нужно потратить деньги компании.
И когда ко мне приходили какие-то люди и задавали вопросы вроде “Ээм, мужчина, а чего так дорого”, я в основном списывал это все на их неосведомленность и, как и многие другие корпоративные менеджеры, стремился нарисовать презентацию по убедительнее, чтобы с 3-4 попытки они выдохлись и отстали от меня. И конечно же я, как и все вокруг, в какой-то момент выкупил, что лучший метод договариваться за бюджет - это изначально накинуть на свой запрос от 30 до 50%, потом с жаром их отстаивать, делая вид, что у тебя отнимают последний ломоть хлеба, но в итоге получить ровно то, что тебе нужно. При этом сама субстанция “деньги компании” для меня оставалась какой-то совершенно не понятной, до определенного уровня. Сомнения стали закрадываться только на том самом си левеле, когда разбираться в природе происхождения денег пришлось.
Но, главный толчок к развитию на эту тему был, безусловно, в создании собственного бизнеса. Это, как, знаете, сначала попроюовать выдохшееся теплое Жигулевское из мыльницы, а потом сразу оказаться в старинном лондонском пабе The Anchor (мой любимый паб кстати), где тебе наливают пинту великолепного айпиэя. Так понимать природу возникновения и реальную стоимость денег не помогает больше ничего, даже близко. Как будто с тебя снимают мутные очки и ты резко понимаешь, на что деньги тратить нужно, а на что нет, и где можно взять “просто хорошее”, вместо “лучшего”, а где этот компромисс недопустим. В общем, я уверен, что это был мой лучший урок, открывший какой-то, доселе невиданный навык. Другое дело, что решительно непонятно, как эту способность активировать внутри корпората, особенно БОЛЬШОГО корпората. Потому что все увещевания, тренинги “Финансы для чайников” и прочая лабуда - не помогают. При этом, я совсем не уверен в утверждении, что если вы наймете к себе кого-то с предпринимательским опытом, то он будет суперрачительно обращаться с вашими деньгами. Этот механизм работает, судя по всему, сильно сложнее.
А пока, остается уповать на внимательный контроллинг и зубастого CFO, им мы желаем удачи и терпения, потому что деньги и правда не берутся из воздуха )
#сережинымысли
BY #безвотэтоговотвсего
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283
Spiking bond yields driving sharp losses in tech stocks
A spike in interest rates since the start of the year has accelerated a rotation out of high-growth technology stocks and into value stocks poised to benefit from a reopening of the economy. The Nasdaq has fallen more than 10% over the past month as the Dow has soared to record highs, with a spike in the 10-year US Treasury yield acting as the main catalyst. It recently surged to a cycle high of more than 1.60% after starting the year below 1%. But according to Jim Paulsen, the Leuthold Group's chief investment strategist, rising interest rates do not represent a long-term threat to the stock market. Paulsen expects the 10-year yield to cross 2% by the end of the year.
A spike in interest rates and its impact on the stock market depends on the economic backdrop, according to Paulsen. Rising interest rates amid a strengthening economy "may prove no challenge at all for stocks," Paulsen said.
The messaging service and social-media platform owes creditors roughly $700 million by the end of April, according to people briefed on the company’s plans and loan documents viewed by The Wall Street Journal. At the same time, Telegram Group Inc. must cover rising equipment and bandwidth expenses because of its rapid growth, despite going years without attempting to generate revenue.
