بشك في البنات اللي بتشيل شنط صغيرة أوي طول الوقت،بحسهم خطرين وعارفين كل حاجة وبيعملوا الأشياء لسبب وحياتهم ماشية بخطة ،أصل ازاي قادرين يستغنوا عن احساس الأمان اللي بتمنحه الشنطة الكبيرة اللي مليانة حاجات عجيبة منعرفش شايلينها ليه أصلا؟،وازاي مش بتراودهم مخاوف من نوعية" طيب ما ممكن أحتاج دي" إلا لو كانوا عارفين بيعملوا ايه؟.
بشك في البنات اللي بتشيل شنط صغيرة أوي طول الوقت،بحسهم خطرين وعارفين كل حاجة وبيعملوا الأشياء لسبب وحياتهم ماشية بخطة ،أصل ازاي قادرين يستغنوا عن احساس الأمان اللي بتمنحه الشنطة الكبيرة اللي مليانة حاجات عجيبة منعرفش شايلينها ليه أصلا؟،وازاي مش بتراودهم مخاوف من نوعية" طيب ما ممكن أحتاج دي" إلا لو كانوا عارفين بيعملوا ايه؟.
BY ڪرٱميلْـ💗
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283
A project of our size needs at least a few hundred million dollars per year to keep going,” Mr. Durov wrote in his public channel on Telegram late last year. “While doing that, we will remain independent and stay true to our values, redefining how a tech company should operate.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
