Petropavlovsk получил вейвер от держателей бондов-2022 на $500 млн в связи с задержкой выхода полугодовой отчетности. Собрание бондодержателей состоялось в понедельник, 100% участников поддержали предоставление вейвера.
👇
💬 По большому счету ожидаемое событие. Напомним, что согласно проспекту эмиссии еврооблигаций, опубликовать отчетность компания должна была в течение 90 дней после окончания полугодия, то есть до 28 сентября. Однако из-за того, что PwC внезапно отказался от роли аудитора на фоне корпоративного конфликта, сделать этого в срок не удалось. В сентябре Petropavlovsk привлек в качестве аудитора британскую MHA MacIntyre Hudson, и заявил, что рассчитывает опубликовать отчетность во второй половине октября. Бондодержатели, которые дали свое согласие на вейвер до 14 октября, должны получить от Petropavlovsk компенсацию в размере 0,25% от стоимости облигаций. Датой выплаты назначено 2 ноября.
Petropavlovsk получил вейвер от держателей бондов-2022 на $500 млн в связи с задержкой выхода полугодовой отчетности. Собрание бондодержателей состоялось в понедельник, 100% участников поддержали предоставление вейвера.
👇
💬 По большому счету ожидаемое событие. Напомним, что согласно проспекту эмиссии еврооблигаций, опубликовать отчетность компания должна была в течение 90 дней после окончания полугодия, то есть до 28 сентября. Однако из-за того, что PwC внезапно отказался от роли аудитора на фоне корпоративного конфликта, сделать этого в срок не удалось. В сентябре Petropavlovsk привлек в качестве аудитора британскую MHA MacIntyre Hudson, и заявил, что рассчитывает опубликовать отчетность во второй половине октября. Бондодержатели, которые дали свое согласие на вейвер до 14 октября, должны получить от Petropavlovsk компенсацию в размере 0,25% от стоимости облигаций. Датой выплаты назначено 2 ноября.
The S&P 500 slumped 1.8% on Monday and Tuesday, thanks to China Evergrande, the Chinese property company that looks like it is ready to default on its more-than $300 billion in debt. Cries of the next Lehman Brothers—or maybe the next Silverado?—echoed through the canyons of Wall Street as investors prepared for the worst.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
