Warning: mkdir(): No space left on device in /var/www/tg-me/post.php on line 37

Warning: file_put_contents(aCache/aDaily/post/winescience/--): Failed to open stream: No such file or directory in /var/www/tg-me/post.php on line 50
Winescience | Telegram Webview: winescience/345 -
Telegram Group & Telegram Channel
⬇️

- надзорная деятельность - с ЕГАИСом не все так просто, это не внедряемая сейчас маркировка "Честный знак", а давно пашущий завязанный на акцизы сервис. Честный знак уже поставлен на паузу. Мораторий на нагрузку в виде затрат на спец. оценки условий охраны труда, превышение допустимых показателей в канализационных стоках, на систему взимания платы Платон выбить можно. Ровно как и упрощение процедуры сертификации продукции, субсидирование проф. медосмотров;

- взаимодействие с ресурсоснабжающими организациями - переход от авансовой системы оплаты тарифов на ТЭР к оплате "по факту", субсидирование (в том числе частичное) или снижение тарифов на ТЭР для отрасли;

- взаимодействие с таможенными органами - упрощенный ввоз сельхозтехники, оборудования и запасных частей (винодельнями), мораторий на ввозные пошлины, субсидирование (в том числе частичное) затрат на ввоз сельхозтехники, оборудования и запасных частей, субсидирование лизинговых схем;

- взаимодействие с торговыми сетями - в отношении российских виноделов пересмотр условий (в том числе с отказом от) скидочных схем, компенсаций, доп. инвестиций, штрафных мер для производителей, сокращение периода отсрочки платежей.

Плюс возможности создания субъекта с сервисными и шеринговыми функциями по той же сельхозтехнике.

Перечисленные решения - обобщенные по отрасли, лежат на поверхности, позволят пополнить оборотные средства и избежать разрыва ликвидности. А дальше, как в адаптированном лозунге - от каждого винодела по потребности, всей отрасли... А вот поровну или по способности - можем и не узнать. Спит отраслевой Герцен.



tg-me.com/winescience/345
Create:
Last Update:

⬇️

- надзорная деятельность - с ЕГАИСом не все так просто, это не внедряемая сейчас маркировка "Честный знак", а давно пашущий завязанный на акцизы сервис. Честный знак уже поставлен на паузу. Мораторий на нагрузку в виде затрат на спец. оценки условий охраны труда, превышение допустимых показателей в канализационных стоках, на систему взимания платы Платон выбить можно. Ровно как и упрощение процедуры сертификации продукции, субсидирование проф. медосмотров;

- взаимодействие с ресурсоснабжающими организациями - переход от авансовой системы оплаты тарифов на ТЭР к оплате "по факту", субсидирование (в том числе частичное) или снижение тарифов на ТЭР для отрасли;

- взаимодействие с таможенными органами - упрощенный ввоз сельхозтехники, оборудования и запасных частей (винодельнями), мораторий на ввозные пошлины, субсидирование (в том числе частичное) затрат на ввоз сельхозтехники, оборудования и запасных частей, субсидирование лизинговых схем;

- взаимодействие с торговыми сетями - в отношении российских виноделов пересмотр условий (в том числе с отказом от) скидочных схем, компенсаций, доп. инвестиций, штрафных мер для производителей, сокращение периода отсрочки платежей.

Плюс возможности создания субъекта с сервисными и шеринговыми функциями по той же сельхозтехнике.

Перечисленные решения - обобщенные по отрасли, лежат на поверхности, позволят пополнить оборотные средства и избежать разрыва ликвидности. А дальше, как в адаптированном лозунге - от каждого винодела по потребности, всей отрасли... А вот поровну или по способности - можем и не узнать. Спит отраслевой Герцен.

BY Winescience


Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283

Share with your friend now:
tg-me.com/winescience/345

View MORE
Open in Telegram


Winescience Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

To pay the bills, Mr. Durov is issuing investors $1 billion to $1.5 billion of company debt, with the promise of discounted equity if the company eventually goes public, the people briefed on the plans said. He has also announced plans to start selling ads in public Telegram channels as soon as later this year, as well as offering other premium services for businesses and users.

That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.

Winescience from br


Telegram Winescience
FROM USA