معماری برنامه تعیین‌کننده اصلی عملکرد آن است و این مسئله ممکن است بدیهی به‌نظر برسد، اما تجربه نشان می‌دهد که بسیاری از معماران نرم‌افزار به‌اشتباه تصور می‌کنند با تغییر یک فناوری یا نرم‌افزار زیرساختی، می‌توان مشکلات عملکردی برنامه را حل کرد. به عنوان مثال، ممکن است یک محصول جدید به‌خاطر تبلیغات و بنچمارک‌ها وعده بهبود عملکرد ۲۵ درصدی بدهد، اما اگر مشکل اصلی در معماری ناکارآمد برنامه باشد، این بهبود اندک تأثیر چندانی نخواهد داشت.
تیم‌های پشتیبانی و نویسندگان مطالب مدیریت عملکرد نیز معمولاً توصیه می‌کنند که با تنظیماتی مثل تخصیص حافظه یا اندازه استخر اتصالات، عملکرد برنامه را بهبود بخشید. اما اگر معماری و نحوه استقرار برنامه برای بار کاری مورد انتظار طراحی نشده باشد، این تنظیمات نمی‌توانند عملکرد مطلوب را به ارمغان بیاورند. در چنین شرایطی، به‌جای تکیه بر تنظیمات جزئی، نیاز به بازنگری و اصلاح معماری داخلی یا استراتژی استقرار وجود دارد.
در نهایت، همه برنامه‌ها و محصولات با محدودیت‌های اساسی محاسبات توزیع‌شده و ظرفیت‌های محدود سخت‌افزار مواجه‌اند. به همین دلیل، بهبود عملکرد و مقیاس‌پذیری نیازمند بازطراحی‌های دقیق و هوشمندانه است و نمی‌توان با تغییر ساده نرم‌افزار یا تنظیمات زیرساختی به آن دست یافت. عملکرد عالی در نرم‌افزار، نتیجه معماری اصولی و طراحی هوشمندانه است، نه تکیه بر تغییر برندها و تنظیمات جزئی. بهبود واقعی یعنی بازنگری عمیق در ساختار و استراتژی.
معماری برنامه تعیین‌کننده اصلی عملکرد آن است و این مسئله ممکن است بدیهی به‌نظر برسد، اما تجربه نشان می‌دهد که بسیاری از معماران نرم‌افزار به‌اشتباه تصور می‌کنند با تغییر یک فناوری یا نرم‌افزار زیرساختی، می‌توان مشکلات عملکردی برنامه را حل کرد. به عنوان مثال، ممکن است یک محصول جدید به‌خاطر تبلیغات و بنچمارک‌ها وعده بهبود عملکرد ۲۵ درصدی بدهد، اما اگر مشکل اصلی در معماری ناکارآمد برنامه باشد، این بهبود اندک تأثیر چندانی نخواهد داشت.
تیم‌های پشتیبانی و نویسندگان مطالب مدیریت عملکرد نیز معمولاً توصیه می‌کنند که با تنظیماتی مثل تخصیص حافظه یا اندازه استخر اتصالات، عملکرد برنامه را بهبود بخشید. اما اگر معماری و نحوه استقرار برنامه برای بار کاری مورد انتظار طراحی نشده باشد، این تنظیمات نمی‌توانند عملکرد مطلوب را به ارمغان بیاورند. در چنین شرایطی، به‌جای تکیه بر تنظیمات جزئی، نیاز به بازنگری و اصلاح معماری داخلی یا استراتژی استقرار وجود دارد.
در نهایت، همه برنامه‌ها و محصولات با محدودیت‌های اساسی محاسبات توزیع‌شده و ظرفیت‌های محدود سخت‌افزار مواجه‌اند. به همین دلیل، بهبود عملکرد و مقیاس‌پذیری نیازمند بازطراحی‌های دقیق و هوشمندانه است و نمی‌توان با تغییر ساده نرم‌افزار یا تنظیمات زیرساختی به آن دست یافت. عملکرد عالی در نرم‌افزار، نتیجه معماری اصولی و طراحی هوشمندانه است، نه تکیه بر تغییر برندها و تنظیمات جزئی. بهبود واقعی یعنی بازنگری عمیق در ساختار و استراتژی.
Telegram is a free app and runs on donations. According to a blog on the telegram: We believe in fast and secure messaging that is also 100% free. Pavel Durov, who shares our vision, supplied Telegram with a generous donation, so we have quite enough money for the time being. If Telegram runs out, we will introduce non-essential paid options to support the infrastructure and finance developer salaries. But making profits will never be an end-goal for Telegram.
Should You Buy Bitcoin?
In general, many financial experts support their clients’ desire to buy cryptocurrency, but they don’t recommend it unless clients express interest. “The biggest concern for us is if someone wants to invest in crypto and the investment they choose doesn’t do well, and then all of a sudden they can’t send their kids to college,” says Ian Harvey, a certified financial planner (CFP) in New York City. “Then it wasn’t worth the risk.” The speculative nature of cryptocurrency leads some planners to recommend it for clients’ “side” investments. “Some call it a Vegas account,” says Scott Hammel, a CFP in Dallas. “Let’s keep this away from our real long-term perspective, make sure it doesn’t become too large a portion of your portfolio.” In a very real sense, Bitcoin is like a single stock, and advisors wouldn’t recommend putting a sizable part of your portfolio into any one company. At most, planners suggest putting no more than 1% to 10% into Bitcoin if you’re passionate about it. “If it was one stock, you would never allocate any significant portion of your portfolio to it,” Hammel says.
