23 июня, 19:00 Мск — бесплатный вебинар с Никитой Зелинским «AI-агенты для DS: обзор курса и практические кейсы»
😤 Пока все обсуждают, «как бы внедрить LLM», мы покажем, как строить полноценных AI-агентов, которые делают работу вместо тебя. За час Никита разложит по полочкам: — архитектуру курса и ключевые модули — частые ошибки студентов, о которых не принято говорить вслух — реальные юзкейсы: от чат-ассистентов до систем поддержки решений в проде ➡️ Что почитать от Никиты до Веба:
— Как adversarial-атаки живут даже при смене модели (и почему «подвинуть кровати в борделе» не спасёт) — Самый быстрый пакетный менеджер uv и эксперимент «pip vs uv» — 17 методов XAI и 20 метрик на NIPS’24: как не утонутьв «объяснимости»
⚡️ Хотели задать Никите свой каверзный вопрос? Ловите шанс: только в прямом эфире — отвечаем на всё, что обычно «остаётся за кадром».
⏰ МЕСТ МАЛО регистрация закроется, как только забьём комнату. Действуй сейчас → https://clc.to/1iGw6Q
23 июня, 19:00 Мск — бесплатный вебинар с Никитой Зелинским «AI-агенты для DS: обзор курса и практические кейсы»
😤 Пока все обсуждают, «как бы внедрить LLM», мы покажем, как строить полноценных AI-агентов, которые делают работу вместо тебя. За час Никита разложит по полочкам: — архитектуру курса и ключевые модули — частые ошибки студентов, о которых не принято говорить вслух — реальные юзкейсы: от чат-ассистентов до систем поддержки решений в проде ➡️ Что почитать от Никиты до Веба:
— Как adversarial-атаки живут даже при смене модели (и почему «подвинуть кровати в борделе» не спасёт) — Самый быстрый пакетный менеджер uv и эксперимент «pip vs uv» — 17 методов XAI и 20 метрик на NIPS’24: как не утонутьв «объяснимости»
⚡️ Хотели задать Никите свой каверзный вопрос? Ловите шанс: только в прямом эфире — отвечаем на всё, что обычно «остаётся за кадром».
⏰ МЕСТ МАЛО регистрация закроется, как только забьём комнату. Действуй сейчас → https://clc.to/1iGw6Q
BY Библиотека задач по Python | тесты, код, задания
The messaging service and social-media platform owes creditors roughly $700 million by the end of April, according to people briefed on the company’s plans and loan documents viewed by The Wall Street Journal. At the same time, Telegram Group Inc. must cover rising equipment and bandwidth expenses because of its rapid growth, despite going years without attempting to generate revenue.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
