❗Дорогие коллеги, "Бессмертный полк" нашей лаборатории открывает генерал-лейтенант Павел Семёнович Курбаткин (24.12.1898 - 01.11.1956), прадед заведующего нашей лабораторией Ферштата Леонида Леонидовича.
⚔️Уроженец Одессы, он начал свой боевой путь в 1917 году с установления Советской власти в Одессе, впоследствии участвуя в Гражданской войне на Южном, Украинском и Кавказском фронтах.
Принимал участие в борьбе с басмачами в Средней Азии.
С 1937 по 1938 годы участвовал в гражданской войне в Испании.
С 1 декабря 1941 года командовал войсками Среднеазиатского в. о. С 1944 -командующий войсками Харьковского в. о. С 1945 - командовал войсками Степного в. о.
🎖️За свою службу и заслуги награжден Орденом Ленина, четыремя орденами Красного Знамени, орденом Отечественной войны 1-й степени, орденом Трудового Красного Знамени Туркменской ССР, а также рядом наград за особые заслуги в защите социалистического отечества.
Подробнее с биографией Павла Семеновича можно ознакомиться по ссылке
❗Дорогие коллеги, "Бессмертный полк" нашей лаборатории открывает генерал-лейтенант Павел Семёнович Курбаткин (24.12.1898 - 01.11.1956), прадед заведующего нашей лабораторией Ферштата Леонида Леонидовича.
⚔️Уроженец Одессы, он начал свой боевой путь в 1917 году с установления Советской власти в Одессе, впоследствии участвуя в Гражданской войне на Южном, Украинском и Кавказском фронтах.
Принимал участие в борьбе с басмачами в Средней Азии.
С 1937 по 1938 годы участвовал в гражданской войне в Испании.
С 1 декабря 1941 года командовал войсками Среднеазиатского в. о. С 1944 -командующий войсками Харьковского в. о. С 1945 - командовал войсками Степного в. о.
🎖️За свою службу и заслуги награжден Орденом Ленина, четыремя орденами Красного Знамени, орденом Отечественной войны 1-й степени, орденом Трудового Красного Знамени Туркменской ССР, а также рядом наград за особые заслуги в защите социалистического отечества.
Подробнее с биографией Павла Семеновича можно ознакомиться по ссылке
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
However, analysts are positive on the stock now. “We have seen a huge downside movement in the stock due to the central electricity regulatory commission’s (CERC) order that seems to be negative from 2014-15 onwards but we cannot take a linear negative view on the stock and further downside movement on the stock is unlikely. Currently stock is underpriced. Investors can bet on it for a longer horizon," said Vivek Gupta, director research at CapitalVia Global Research.
