Live&WorkInGermany

Работа

Ну что, друзья, рассказываю по порядку — про работу, алкоголизм, депрессию, избыточный вес и новые планы…

Январь 2023 года.
Я нашёл новую работу в Кёльне — на удалёнке. Хорошая зарплата, отличный коллектив, а также прекрасные перспективы в карьерном и профессиональном плане (со слов начальника).

Меня взяли под расширение отдела — стояла задача переписать старый монолитный Java-бэкенд на современные фреймворки и разбить его на микросервисы. Отличная возможность прокачать скиллы, тем более что компания готова вкладываться в моё развитие: дают достаточно времени на изучение новых технологий прямо в рабочее время.

Но наступает июнь, и на очередном ежемесячном собрании объявляют: цена на акции компании упала, и теперь нужно срочно резать косты, чтобы вернуть доверие акционеров. А самый быстрый способ сократить издержки — уволить часть персонала. Руководство решает сократить 15% штата.

Начальник успокаивает: наш отдел это не затронет, потому что (сюрприз-сюрприз) он уже сам написал заявление «по собственному» ещё в начале года и сейчас дорабатывает последние два месяца. Заявление написал и наш единственный сеньор — он тоже дорабатывает два месяца и уходит.

Позже я узнал, что в начале года у начальника произошёл конфликт с руководителем смежного подразделения. На одном из общих совещаний в Teams они разругались в прямом эфире, при всех. Начальник и сеньор решили сыграть ва-банк: подали заявления, рассчитывая, что директор попытается их удержать — тем самым встав на их сторону в конфликте.

Расчёт был прост: на тот момент в нашем отделе было всего пять человек:
• начальник (24 года в компании),
• сеньор (18 лет в компании),
• мидл-разработчик из Индии (2,5 года в отделе),
• я (1 месяц в отделе),
• стажёрка из Казахстана (3 месяца в отделе),
• четыре менеджера по взаимодействию с подрядчиками.

Если бы ушли начальник и сеньор, отдел фактически перестал бы существовать как команда разработки и поддержки ключевого бэкенда компании. А через этот бэкенд проходило примерно 30% всей выручки — миллионы евро в месяц.

Но план не сработал. Директор уже знал, что придётся срочно сокращать расходы, чтобы вытащить финансовые показатели, и не стал их отговаривать. Им действительно пришлось искать новую работу.

Я понял, что все мои перспективы накрылись медным тазом…

🤯198🙈45👍22❤17😱13🔥7😢7🫡3🤔2😁1💩1

www.tg-me.com/ca/Live&WorkInGermany/com.LiveAndWorkInGermany/178

6.35K viewsMay 25 at 08:28

Работа

Ну что, друзья, рассказываю по порядку — про работу, алкоголизм, депрессию, избыточный вес и новые планы…

Январь 2023 года.
Я нашёл новую работу в Кёльне — на удалёнке. Хорошая зарплата, отличный коллектив, а также прекрасные перспективы в карьерном и профессиональном плане (со слов начальника).

Меня взяли под расширение отдела — стояла задача переписать старый монолитный Java-бэкенд на современные фреймворки и разбить его на микросервисы. Отличная возможность прокачать скиллы, тем более что компания готова вкладываться в моё развитие: дают достаточно времени на изучение новых технологий прямо в рабочее время.

Но наступает июнь, и на очередном ежемесячном собрании объявляют: цена на акции компании упала, и теперь нужно срочно резать косты, чтобы вернуть доверие акционеров. А самый быстрый способ сократить издержки — уволить часть персонала. Руководство решает сократить 15% штата.

Начальник успокаивает: наш отдел это не затронет, потому что (сюрприз-сюрприз) он уже сам написал заявление «по собственному» ещё в начале года и сейчас дорабатывает последние два месяца. Заявление написал и наш единственный сеньор — он тоже дорабатывает два месяца и уходит.

Позже я узнал, что в начале года у начальника произошёл конфликт с руководителем смежного подразделения. На одном из общих совещаний в Teams они разругались в прямом эфире, при всех. Начальник и сеньор решили сыграть ва-банк: подали заявления, рассчитывая, что директор попытается их удержать — тем самым встав на их сторону в конфликте.

Расчёт был прост: на тот момент в нашем отделе было всего пять человек:
• начальник (24 года в компании),
• сеньор (18 лет в компании),
• мидл-разработчик из Индии (2,5 года в отделе),
• я (1 месяц в отделе),
• стажёрка из Казахстана (3 месяца в отделе),
• четыре менеджера по взаимодействию с подрядчиками.

Если бы ушли начальник и сеньор, отдел фактически перестал бы существовать как команда разработки и поддержки ключевого бэкенда компании. А через этот бэкенд проходило примерно 30% всей выручки — миллионы евро в месяц.

Но план не сработал. Директор уже знал, что придётся срочно сокращать расходы, чтобы вытащить финансовые показатели, и не стал их отговаривать. Им действительно пришлось искать новую работу.

Я понял, что все мои перспективы накрылись медным тазом…

BY Live&WorkInGermany