Rust: параметризуем мутабельность через маркеры и ассоциированные типы
Borrow-checker — отличный секюрити, который очень эффективен, если мы находимся в безопасном Rust. Его поведение отлично описано в RustBook, и, по крайней мере, я почти никогда не сталкиваюсь с придирками, которым я бы не был благодарен.
Но вот когда нужно написать семантически-безопасный API над функциями и данными, которые вообще не безопасны — у меня всё стало валиться из рук. Последние пару дней я потратил на то, чтобы придумать элегантный способ параметризации мутабельности. Над тем, чтобы на уровне API сохранялась семантика — зависимость изменяемости полей друг от друга. Даже если на самом деле они живут сами по себе.
Rust: параметризуем мутабельность через маркеры и ассоциированные типы
Borrow-checker — отличный секюрити, который очень эффективен, если мы находимся в безопасном Rust. Его поведение отлично описано в RustBook, и, по крайней мере, я почти никогда не сталкиваюсь с придирками, которым я бы не был благодарен.
Но вот когда нужно написать семантически-безопасный API над функциями и данными, которые вообще не безопасны — у меня всё стало валиться из рук. Последние пару дней я потратил на то, чтобы придумать элегантный способ параметризации мутабельности. Над тем, чтобы на уровне API сохранялась семантика — зависимость изменяемости полей друг от друга. Даже если на самом деле они живут сами по себе.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
If riding a bucking bronco is your idea of fun, you’re going to love what the stock market has in store. Consider this past week’s ride a preview.The week’s action didn’t look like much, if you didn’t know better. The Dow Jones Industrial Average rose 213.12 points or 0.6%, while the S&P 500 advanced 0.5%, and the Nasdaq Composite ended little changed.
