На этой диаграмме показаны основные версии операционной системы iOS за каждую неделю в прошлом году. Значения указаны в процентах.
Для целей этого исследования iOS также включает в себя iPadOS, поэтому эти данные относятся как к iPad, так и к iPhone. Однако другие ответвления iOS, такие как tvOS или watchOS, не включены в эту диаграмму.
Вот некоторые интересные наблюдения:
- После выпуска в сентябре 2024 года iOS 18 стала версией с самой высокой долей пользователей. В конце февраля 2025 года она составляла 79,54% - По состоянию на конец августа 2024 года iOS 17 была самой популярной версией с долей 87,70%. По состоянию на конец февраля 2025 года она опустилась до 13,68%.
На этой диаграмме показаны основные версии операционной системы iOS за каждую неделю в прошлом году. Значения указаны в процентах.
Для целей этого исследования iOS также включает в себя iPadOS, поэтому эти данные относятся как к iPad, так и к iPhone. Однако другие ответвления iOS, такие как tvOS или watchOS, не включены в эту диаграмму.
Вот некоторые интересные наблюдения:
- После выпуска в сентябре 2024 года iOS 18 стала версией с самой высокой долей пользователей. В конце февраля 2025 года она составляла 79,54% - По состоянию на конец августа 2024 года iOS 17 была самой популярной версией с долей 87,70%. По состоянию на конец февраля 2025 года она опустилась до 13,68%.
Start with a fresh view of investing strategy. The combination of risks and fads this quarter looks to be topping. That means the future is ready to move in.Likely, there will not be a wholesale shift. Company actions will aim to benefit from economic growth, inflationary pressures and a return of market-determined interest rates. In turn, all of that should drive the stock market and investment returns higher.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
