Zettelkasten - это метод организации информации, придуманный немецким социологом Никласом Луманом (1927 - 1998).
🔘Никлас Луман был очень плодовитым ученым, написал более 70 книг и 400 статей и вписал свое имя в ряды классиков социологии XX-го века. Луман разработал свою оригинальную теорию общества, центром которой является концепт коммуникации. В общем, если у вас гуманитарный диплом, вы точно найдете это имя в своих университетских конспектах.
Перейдем к инструменту, который Луман успешно использовал сам для академической деятельности и ввел в обиход под названием ⬅️Zettelkasten➡️.
🔘Zettel - переводится как заметка или листок бумаги, а kasten - как коробка. 🔘 Zettelkasten - это коробка с бумажками.
У Лумана “коробкой” были шесть стеллажей, в каждом из которых находилось по 4 выдвижных ящика. В этих ящиках находилось около 90 тысяч карточек с написанным текстом.
▶️На каждой карточке была записана идея. Одна!
▶️Размер карточки просто физически не позволял тащить в Zettelkasten пространные многостраничные статьи и рассуждения, которые из-за большого объема с 90-процентной вероятностью никогда не будут перечитаны. ▶️Достаточно извлекать из новой информации и сохранять только ключевую / интересную идею.
⭐️ По таким карточкам легко скользить взглядом, легко перебирать.
➡️Ваша база знаний в таком формате - это не талмуды погребенного текста, а лента коротких постов на разные темы.
А про еще одно свойство карточек-цеттелей, превращающее эту ленту в целый сад, по которому можно гулять и вдохновляться я расскажу в следующий раз!
Zettelkasten - это метод организации информации, придуманный немецким социологом Никласом Луманом (1927 - 1998).
🔘Никлас Луман был очень плодовитым ученым, написал более 70 книг и 400 статей и вписал свое имя в ряды классиков социологии XX-го века. Луман разработал свою оригинальную теорию общества, центром которой является концепт коммуникации. В общем, если у вас гуманитарный диплом, вы точно найдете это имя в своих университетских конспектах.
Перейдем к инструменту, который Луман успешно использовал сам для академической деятельности и ввел в обиход под названием ⬅️Zettelkasten➡️.
🔘Zettel - переводится как заметка или листок бумаги, а kasten - как коробка. 🔘 Zettelkasten - это коробка с бумажками.
У Лумана “коробкой” были шесть стеллажей, в каждом из которых находилось по 4 выдвижных ящика. В этих ящиках находилось около 90 тысяч карточек с написанным текстом.
▶️На каждой карточке была записана идея. Одна!
▶️Размер карточки просто физически не позволял тащить в Zettelkasten пространные многостраничные статьи и рассуждения, которые из-за большого объема с 90-процентной вероятностью никогда не будут перечитаны. ▶️Достаточно извлекать из новой информации и сохранять только ключевую / интересную идею.
⭐️ По таким карточкам легко скользить взглядом, легко перебирать.
➡️Ваша база знаний в таком формате - это не талмуды погребенного текста, а лента коротких постов на разные темы.
А про еще одно свойство карточек-цеттелей, превращающее эту ленту в целый сад, по которому можно гулять и вдохновляться я расскажу в следующий раз!
#дизайн_лайфстайла
BY Огонек | Notion Buildin | Планеры
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283
Telegram has no known backdoors and, even though it is come in for criticism for using proprietary encryption methods instead of open-source ones, those have yet to be compromised. While no messaging app can guarantee a 100% impermeable defense against determined attackers, Telegram is vulnerabilities are few and either theoretical or based on spoof files fooling users into actively enabling an attack.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
