Мне нравится мальчик в нашем кружке по гитаре. Мы с ним даже только не общаемся, да и в этом кружке я нормально но общаюсь только с одной моей подругой, а он с этой подругой частенько гуляет и видно, что ему нравится с ней общаться... Я пытаюсь забыть его, понимая что я даже его толком не знаю. Но само собой выходи что я даже его манеру общения перенимаю. Он постоянно лезет ко мне в мысли. Иногда мне хочется просто подойти и сказать ему всё в лицо, хотя это только в моих мыслях. Мне кажется я веду себя как идиотка когда пытаюсь шутить и вообще открываю рот рядом с ним и в компании. Подруги относятся к этому как будто это какая-то болезнь которой можно переболеть и всё пройдёт...
Мне нравится мальчик в нашем кружке по гитаре. Мы с ним даже только не общаемся, да и в этом кружке я нормально но общаюсь только с одной моей подругой, а он с этой подругой частенько гуляет и видно, что ему нравится с ней общаться... Я пытаюсь забыть его, понимая что я даже его толком не знаю. Но само собой выходи что я даже его манеру общения перенимаю. Он постоянно лезет ко мне в мысли. Иногда мне хочется просто подойти и сказать ему всё в лицо, хотя это только в моих мыслях. Мне кажется я веду себя как идиотка когда пытаюсь шутить и вообще открываю рот рядом с ним и в компании. Подруги относятся к этому как будто это какая-то болезнь которой можно переболеть и всё пройдёт...
A leaked Telegram discussion by 50 so-called crypto influencers has exposed the extraordinary steps they take in order to profit on the back off unsuspecting defi investors. According to a leaked screenshot of the chat, an elaborate plan to defraud defi investors using the worthless “$Few” tokens had been hatched. $Few tokens would be airdropped to some of the influencers who in turn promoted these to unsuspecting followers on Twitter.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
