برنامه نویسی غیر همزمان یا Asynchronous در پایتون(بخش دوم)
برای انجام دو کار به صورت غیر همزمان باید آنها را به عنوان تابع تعریف کنیم. برای تعریف یک تابع برای اجرای غیرهمزمان از کلمه کلیدی async در تعریف تابع استفاده می کنیم. کلمه await هم برای فراخوانی یک تابع غیر همزمان است. خیلی بحث را پیچیده نکنیم و با یک مثال مفهوم را بررسی کنیم. در مثال این پست یک تابع تعریف شده که عمل چاپ دو کمله one و two را انجام می دهد. چاپ این دو کلمه در یک تابع است و در حالت عادی، تابع زمانی که شروع می شود از ابتدا تا انتهای دستورات را انجام می دهد. اما می خواهیم تاخیری که در چاپ کلمه two وجود دارد روی عملکرد باقی تابع تاثیر نگذارد. خروجی بسیار جالب است.
برنامه نویسی غیر همزمان یا Asynchronous در پایتون(بخش دوم)
برای انجام دو کار به صورت غیر همزمان باید آنها را به عنوان تابع تعریف کنیم. برای تعریف یک تابع برای اجرای غیرهمزمان از کلمه کلیدی async در تعریف تابع استفاده می کنیم. کلمه await هم برای فراخوانی یک تابع غیر همزمان است. خیلی بحث را پیچیده نکنیم و با یک مثال مفهوم را بررسی کنیم. در مثال این پست یک تابع تعریف شده که عمل چاپ دو کمله one و two را انجام می دهد. چاپ این دو کلمه در یک تابع است و در حالت عادی، تابع زمانی که شروع می شود از ابتدا تا انتهای دستورات را انجام می دهد. اما می خواهیم تاخیری که در چاپ کلمه two وجود دارد روی عملکرد باقی تابع تاثیر نگذارد. خروجی بسیار جالب است.
Cryptoassets enthusiasts use this application for their trade activities, and they may make donations for this cause.If somehow Telegram do run out of money to sustain themselves they will probably introduce some features that will not hinder the rudimentary principle of Telegram but provide users with enhanced and enriched experience. This could be similar to features where characters can be customized in a game which directly do not affect the in-game strategies but add to the experience.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
