Сталися події. Щойно через КТП - через прохідну, як годиться по статуту - перебігла товстенька куріпка, наробивши трохи шуму. Черговий в шоках, ми в шоках, пес, який спав у тому вузенькому коридорі - теж в шоках.
Куріпка не записалася в журнал. Бувають і такі порушення. Прийдеться доповісти.
Сталися події. Щойно через КТП - через прохідну, як годиться по статуту - перебігла товстенька куріпка, наробивши трохи шуму. Черговий в шоках, ми в шоках, пес, який спав у тому вузенькому коридорі - теж в шоках.
Куріпка не записалася в журнал. Бувають і такі порушення. Прийдеться доповісти.
BY ⸙ Index Librorum ⸙
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283
Tata Power whose core business is to generate, transmit and distribute electricity has made no money to investors in the last one decade. That is a big blunder considering it is one of the largest power generation companies in the country. One of the reasons is the company's huge debt levels which stood at ₹43,559 crore at the end of March 2021 compared to the company’s market capitalisation of ₹44,447 crore.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
