🧠 آغاز ثبتنام رایگان مسابقات بینالمللی هوش مصنوعی رایان (Rayan) | دانشگاه صنعتی شریف
🪙با بیش از ۳۵ هزار دلار جایزه نقدی 🎓چاپ دستاوردهای ۱۰ تیم برتر در کنفرانسها/مجلات برتر بینالمللی هوش مصنوعی 🗓شروع مسابقه از ۲۶ مهرماه ۱۴۰۳
💬موضوعات مورد بررسی Trustworthiness In Deep Learning: 💬 Model Poisoning 💬 Compositional Generalization 💬 Zero-Shot Anomaly Detection
👀 مسابقات بینالمللی هوش مصنوعی رایان با حمایت معاونت علمی ریاستجمهوری و موضوع Trustworthy AI، توسط دانشگاه صنعتی شریف برگزار میگردد. برگزاری این مسابقه در ۳ مرحله (۲ مرحله مجازی و ۱ مرحله حضوری) از تاریخ ۲۶ مهر آغاز میشود.
⭐️ رایان جهت حمایت از تیمهای برتر راهیافته به مرحله سوم، ضمن تامین مالی بابت هزینه سفر و اسکان، دستاوردهای علمی تیمهای برتر را در یکی از کنفرانسها یا مجلات مطرح این حوزه با ذکر نام اعضای تیم در مقالهی مربوطه، چاپ و منتشر خواهد کرد. این شرکتکنندگان برای دستیابی به جایزه ۳۵ هزار دلاری برای تیمهای برتر، در فاز سوم به رقابت میپردازند.
🧠 آغاز ثبتنام رایگان مسابقات بینالمللی هوش مصنوعی رایان (Rayan) | دانشگاه صنعتی شریف
🪙با بیش از ۳۵ هزار دلار جایزه نقدی 🎓چاپ دستاوردهای ۱۰ تیم برتر در کنفرانسها/مجلات برتر بینالمللی هوش مصنوعی 🗓شروع مسابقه از ۲۶ مهرماه ۱۴۰۳
💬موضوعات مورد بررسی Trustworthiness In Deep Learning: 💬 Model Poisoning 💬 Compositional Generalization 💬 Zero-Shot Anomaly Detection
👀 مسابقات بینالمللی هوش مصنوعی رایان با حمایت معاونت علمی ریاستجمهوری و موضوع Trustworthy AI، توسط دانشگاه صنعتی شریف برگزار میگردد. برگزاری این مسابقه در ۳ مرحله (۲ مرحله مجازی و ۱ مرحله حضوری) از تاریخ ۲۶ مهر آغاز میشود.
⭐️ رایان جهت حمایت از تیمهای برتر راهیافته به مرحله سوم، ضمن تامین مالی بابت هزینه سفر و اسکان، دستاوردهای علمی تیمهای برتر را در یکی از کنفرانسها یا مجلات مطرح این حوزه با ذکر نام اعضای تیم در مقالهی مربوطه، چاپ و منتشر خواهد کرد. این شرکتکنندگان برای دستیابی به جایزه ۳۵ هزار دلاری برای تیمهای برتر، در فاز سوم به رقابت میپردازند.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.