Telegram Group & Telegram Channel
Forwarded from Python Hints
#تجربه #جنگو

چیزی که توی کدهای Django توی ایران به معنای واقعی اصلا و هیچوقت ندیدم؛ اما جزو مهمترین موارد هست.

تست نویسی برای سرویس‌های third-party هست که از طریق API استفاده می‌کنیم.

همینجا اضافه کنم؛ همیشه فرض ما این هست که هیچ اتفاقی برای اون سرویس‌ها نمیوفته ولی چندتا سوال؛

۱- سرویس ما چه اتفاقی باید براش بیوفته اگر سرویس دهنده تغییراتی داشته باشه ؟ و درخواست‌های ما 400, 404 , ... برگرده ؟

۲- چه اتفاقی برای سرویس‌های ما خواهد افتاد اگر سرویس دهنده بخاطر محدودیت‌های جدید یا .... بهمون 500, 503, ... برگردونه ؟

اینا چیزهایی هست که ننوشتن تست براش می‌تونه خسارت زیادی به سرویس بزنه مثلاً:

فرض کنید، من یک فروشگاه اینترنتی دارم؛ اگر سرویس درگاه پرداخت به هر دلیلی کار نکنه یعنی فروشگاه من هیچ خروجی نداره دوتا مورد باید هرچه سریعتر انجام بشه :

۱- یک ایمیل critical برای ادمین بره تا بتونه پیگیری کنه موضوع رو از سرویس دهنده

۲- خطای مناسب (اینکه سرویس پرداخت غیرفعال هست) به کاربر نشون داده بشه تا از رفرش و DDOS شدن توسط کاربرهای خودمون جلوگیری بشه

بخصوص روی سرویس‌های auto-scale که با زیاد شدن درخواست سرورهای جدیدی بالا میاد و این یعنی هزینه بیشتر.


توی زبان‌های برنامه‌نویسی مختلف ابزارهای متفاوتی برای اینکار وجود داره؛ توی پایتون هم پکیج
Responses

کمک می‌کنه اینکار رو انجام بدید.

واقعاً نمی‌دونم چرا؛ ولی اینکه این تست‌های توی کدهای شرکت‌های بزرگ داخلی نمی‌بینم یا حتی توی آموزش‌ها و .... مغزم سوت می‌کشه.

بعد اینا از gorilla تست صحبت می‌کنند.


حالا که این موارد رو توی آموزش و کدها ندیدم (توی سرویس‌هایی که تیم‌ خودم می‌نویسه همیشه وجود داره)

گفتم بگم که شما خودتون یاد بگیرید، شاید یک روزی کدهای شما به من رسید یا هم تیمی شدیم.



tg-me.com/djangolearn_ir/1051
Create:
Last Update:

#تجربه #جنگو

چیزی که توی کدهای Django توی ایران به معنای واقعی اصلا و هیچوقت ندیدم؛ اما جزو مهمترین موارد هست.

تست نویسی برای سرویس‌های third-party هست که از طریق API استفاده می‌کنیم.

همینجا اضافه کنم؛ همیشه فرض ما این هست که هیچ اتفاقی برای اون سرویس‌ها نمیوفته ولی چندتا سوال؛

۱- سرویس ما چه اتفاقی باید براش بیوفته اگر سرویس دهنده تغییراتی داشته باشه ؟ و درخواست‌های ما 400, 404 , ... برگرده ؟

۲- چه اتفاقی برای سرویس‌های ما خواهد افتاد اگر سرویس دهنده بخاطر محدودیت‌های جدید یا .... بهمون 500, 503, ... برگردونه ؟

اینا چیزهایی هست که ننوشتن تست براش می‌تونه خسارت زیادی به سرویس بزنه مثلاً:

فرض کنید، من یک فروشگاه اینترنتی دارم؛ اگر سرویس درگاه پرداخت به هر دلیلی کار نکنه یعنی فروشگاه من هیچ خروجی نداره دوتا مورد باید هرچه سریعتر انجام بشه :

۱- یک ایمیل critical برای ادمین بره تا بتونه پیگیری کنه موضوع رو از سرویس دهنده

۲- خطای مناسب (اینکه سرویس پرداخت غیرفعال هست) به کاربر نشون داده بشه تا از رفرش و DDOS شدن توسط کاربرهای خودمون جلوگیری بشه

بخصوص روی سرویس‌های auto-scale که با زیاد شدن درخواست سرورهای جدیدی بالا میاد و این یعنی هزینه بیشتر.


توی زبان‌های برنامه‌نویسی مختلف ابزارهای متفاوتی برای اینکار وجود داره؛ توی پایتون هم پکیج
Responses

کمک می‌کنه اینکار رو انجام بدید.

واقعاً نمی‌دونم چرا؛ ولی اینکه این تست‌های توی کدهای شرکت‌های بزرگ داخلی نمی‌بینم یا حتی توی آموزش‌ها و .... مغزم سوت می‌کشه.

بعد اینا از gorilla تست صحبت می‌کنند.


حالا که این موارد رو توی آموزش و کدها ندیدم (توی سرویس‌هایی که تیم‌ خودم می‌نویسه همیشه وجود داره)

گفتم بگم که شما خودتون یاد بگیرید، شاید یک روزی کدهای شما به من رسید یا هم تیمی شدیم.

BY جنگولرن




Share with your friend now:
tg-me.com/djangolearn_ir/1051

View MORE
Open in Telegram


telegram Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Start with a fresh view of investing strategy. The combination of risks and fads this quarter looks to be topping. That means the future is ready to move in.Likely, there will not be a wholesale shift. Company actions will aim to benefit from economic growth, inflationary pressures and a return of market-determined interest rates. In turn, all of that should drive the stock market and investment returns higher.

That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.

telegram from de


Telegram جنگولرن
FROM USA