Использовать их, как минимум, интересно. А на новых проектах — ещё и довольно просто. Инструменты помогут лучше понимать SwiftUI.
А ещё SwiftUI Instruments можно использовать для проверки себя — они помогут понять, оптимально ли мы используем подписки. Ведь часто на UI достаточно перерисовать один блок, а не весь экран.
На больших проектах можно использовать инструменты для проведения рефакторинга, хотя, конечно, он может оказаться очень дорогим для внедрения и тестирования. Или для проверки добавления новой логики или фич — чтобы не сделать проект ещё более тяжёлым.
Использовать их, как минимум, интересно. А на новых проектах — ещё и довольно просто. Инструменты помогут лучше понимать SwiftUI.
А ещё SwiftUI Instruments можно использовать для проверки себя — они помогут понять, оптимально ли мы используем подписки. Ведь часто на UI достаточно перерисовать один блок, а не весь экран.
На больших проектах можно использовать инструменты для проведения рефакторинга, хотя, конечно, он может оказаться очень дорогим для внедрения и тестирования. Или для проверки добавления новой логики или фич — чтобы не сделать проект ещё более тяжёлым.
Durov said on his Telegram channel today that the two and a half year blockchain and crypto project has been put to sleep. Ironically, after leaving Russia because the government wanted his encryption keys to his social media firm, Durov’s cryptocurrency idea lost steam because of a U.S. court. “The technology we created allowed for an open, free, decentralized exchange of value and ideas. TON had the potential to revolutionize how people store and transfer funds and information,” he wrote on his channel. “Unfortunately, a U.S. court stopped TON from happening.”
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
