Почему я решила сделать шаблон Notion для бизнеса?
😶По профессии я сертифицированный Scrum мастер и Agile коуч, то есть человек, который организовывает рабочий процесс IT-команды: настраивает доски, базу знаний, целеполагание, фасилитирует встречи, устраняет препятствия, собирает обратную связь от команды, тем самым 🤔повышая результативность и комфорт каждого участника.
Цель - это создание высокоэффективной и самоорганизованной команды. 😫Dream Team!
😭За всю мою карьеру я ни разу не вела команду в Notion, я работала в разных версиях JIRA и Kaiten. В этих программах особо не разгуляешься: JIRA - устаревшая и неповоротливая махина, а Kaiten не идет дальше набора карточек, досок и тегов. Ко всему этому прибавляется тормознутый Confluence (программа для базы знаний).
😓Я давно держала в голове фантазию того, как я организовала бы рабочий процесс своих команд в красивом, гибком и современном Notion. Как реализовала бы там планирование, управление бэклогом, доску задач, кабинет каждого участника.
Когда ко мне на консультации стали приходить с запросами на реализацию кейсов прямо из моих фантазий ведения команды в Notion, я поняла, что нужно делать шаблон.
В шаблоне Notion для бизнеса | Спринты, проекты, задачи я использовала весь свой опыт и насмотренность: 🫤использовала самые полезные и часто-используемые техники, 🫤заточила каждый дашборд под реальный ритм командных встреч, 🫤собрала все необходимое для прозрачности, исследования и адаптации того, как работает команда.
🫡А работали ли вы в компании, которая использует Notion? Если нет, то хотелось бы попробовать?
Почему я решила сделать шаблон Notion для бизнеса?
😶По профессии я сертифицированный Scrum мастер и Agile коуч, то есть человек, который организовывает рабочий процесс IT-команды: настраивает доски, базу знаний, целеполагание, фасилитирует встречи, устраняет препятствия, собирает обратную связь от команды, тем самым 🤔повышая результативность и комфорт каждого участника.
Цель - это создание высокоэффективной и самоорганизованной команды. 😫Dream Team!
😭За всю мою карьеру я ни разу не вела команду в Notion, я работала в разных версиях JIRA и Kaiten. В этих программах особо не разгуляешься: JIRA - устаревшая и неповоротливая махина, а Kaiten не идет дальше набора карточек, досок и тегов. Ко всему этому прибавляется тормознутый Confluence (программа для базы знаний).
😓Я давно держала в голове фантазию того, как я организовала бы рабочий процесс своих команд в красивом, гибком и современном Notion. Как реализовала бы там планирование, управление бэклогом, доску задач, кабинет каждого участника.
Когда ко мне на консультации стали приходить с запросами на реализацию кейсов прямо из моих фантазий ведения команды в Notion, я поняла, что нужно делать шаблон.
В шаблоне Notion для бизнеса | Спринты, проекты, задачи я использовала весь свой опыт и насмотренность: 🫤использовала самые полезные и часто-используемые техники, 🫤заточила каждый дашборд под реальный ритм командных встреч, 🫤собрала все необходимое для прозрачности, исследования и адаптации того, как работает команда.
🫡А работали ли вы в компании, которая использует Notion? Если нет, то хотелось бы попробовать?
Among the actives, Ascendas REIT sank 0.64 percent, while CapitaLand Integrated Commercial Trust plummeted 1.42 percent, City Developments plunged 1.12 percent, Dairy Farm International tumbled 0.86 percent, DBS Group skidded 0.68 percent, Genting Singapore retreated 0.67 percent, Hongkong Land climbed 1.30 percent, Mapletree Commercial Trust lost 0.47 percent, Mapletree Logistics Trust tanked 0.95 percent, Oversea-Chinese Banking Corporation dropped 0.61 percent, SATS rose 0.24 percent, SembCorp Industries shed 0.54 percent, Singapore Airlines surrendered 0.79 percent, Singapore Exchange slid 0.30 percent, Singapore Press Holdings declined 1.03 percent, Singapore Technologies Engineering dipped 0.26 percent, SingTel advanced 0.81 percent, United Overseas Bank fell 0.39 percent, Wilmar International eased 0.24 percent, Yangzijiang Shipbuilding jumped 1.42 percent and Keppel Corp, Thai Beverage, CapitaLand and Comfort DelGro were unchanged.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.