мы с подругой дружили около 7 лет,а по итогу мы с ней расстались из за того что она обижается на пустяки(или нет),к примеру она взяла мой рисунок и выставила за свой,я написала "прекрати выкладывать мои рисунки за свои" и она просто обиделась и заблокала меня везде где можно и до сих пор выкладывает мои рисунки за свои,мне очень обидно и грустно,потому что она меня бросила спустя 7 лет. так она еще и обозвала меня о того как заблокала (( с этих пор я не рисую и не выкладываю в канал и мне очень повезло с тем что есть такой кф и можно высказаться 🫠
мы с подругой дружили около 7 лет,а по итогу мы с ней расстались из за того что она обижается на пустяки(или нет),к примеру она взяла мой рисунок и выставила за свой,я написала "прекрати выкладывать мои рисунки за свои" и она просто обиделась и заблокала меня везде где можно и до сих пор выкладывает мои рисунки за свои,мне очень обидно и грустно,потому что она меня бросила спустя 7 лет. так она еще и обозвала меня о того как заблокала (( с этих пор я не рисую и не выкладываю в канал и мне очень повезло с тем что есть такой кф и можно высказаться 🫠
Telegram is a free app and runs on donations. According to a blog on the telegram: We believe in fast and secure messaging that is also 100% free. Pavel Durov, who shares our vision, supplied Telegram with a generous donation, so we have quite enough money for the time being. If Telegram runs out, we will introduce non-essential paid options to support the infrastructure and finance developer salaries. But making profits will never be an end-goal for Telegram.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
