Telegram Group & Telegram Channel
Это был третий завтрак #безвотэтоговотвсего !

В офисе прекрасных дружочков из Ви.Tech мы обсуждали и спорили на тему "Я вчера стал руководителем: что делать?"
С нами были замечательные спикеры - Михаил Бижан и Александр Чистилин и классная часть нашего дорогого сообщества )

Из основного:
- для начинающего руководителя суперважно в начале просто наблюдать и задавать глупые вопросы

- синдром самозванца тоже помогает, некоторые с ним живут всю жизнь

- не обкладывайтесь сразу кучей практик, “помогающих руководителям”, возьмите простое и то, в чем вы понимаете

- “начинающий руководитель” это всегда не просто, а в первые полгода особенно, но рано или поздно все становится на свои места )

Было тепло, лампово и уютно, спасибо всем кто был с нами.

И да здравствуют завтраки ❤️



tg-me.com/bvevvs/919
Create:
Last Update:

Это был третий завтрак #безвотэтоговотвсего !

В офисе прекрасных дружочков из Ви.Tech мы обсуждали и спорили на тему "Я вчера стал руководителем: что делать?"
С нами были замечательные спикеры - Михаил Бижан и Александр Чистилин и классная часть нашего дорогого сообщества )

Из основного:
- для начинающего руководителя суперважно в начале просто наблюдать и задавать глупые вопросы

- синдром самозванца тоже помогает, некоторые с ним живут всю жизнь

- не обкладывайтесь сразу кучей практик, “помогающих руководителям”, возьмите простое и то, в чем вы понимаете

- “начинающий руководитель” это всегда не просто, а в первые полгода особенно, но рано или поздно все становится на свои места )

Было тепло, лампово и уютно, спасибо всем кто был с нами.

И да здравствуют завтраки ❤️

BY #безвотэтоговотвсего







Share with your friend now:
tg-me.com/bvevvs/919

View MORE
Open in Telegram


безвотэтоговотвсего Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.

безвотэтоговотвсего from de


Telegram #безвотэтоговотвсего
FROM USA