Наш канал перешагнул рубеж в 60 тысяч подписчиков!
Друзья, ежедневно мы держим вас в курсе всех важных событий, происходящих в мире молодёжной политики, рассказываем о возможностях, которые доступны российской молодёжи, и просто поддерживаем уютную атмосферу.
Полезная информация для тех, кто только к нам присоединился: 👉вот тут вы найдёте ссылки на нас на других платформах, аккаунты руководителя Росмолодёжи Ксении Разуваевой и её заместителей, а также навигацию по хештегам, чтобы лучше ориентироваться в наших новостях. 👉здесь мы оставим папку с другими полезными телеграм-каналами сферы молодёжной политики 👉 а по этой ссылке – папку с телеграм-каналами НКО, чтобы вы были в курсе всего самого интересного.
Наш канал перешагнул рубеж в 60 тысяч подписчиков!
Друзья, ежедневно мы держим вас в курсе всех важных событий, происходящих в мире молодёжной политики, рассказываем о возможностях, которые доступны российской молодёжи, и просто поддерживаем уютную атмосферу.
Полезная информация для тех, кто только к нам присоединился: 👉вот тут вы найдёте ссылки на нас на других платформах, аккаунты руководителя Росмолодёжи Ксении Разуваевой и её заместителей, а также навигацию по хештегам, чтобы лучше ориентироваться в наших новостях. 👉здесь мы оставим папку с другими полезными телеграм-каналами сферы молодёжной политики 👉 а по этой ссылке – папку с телеграм-каналами НКО, чтобы вы были в курсе всего самого интересного.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
Mr. Durov launched Telegram in late 2013 with his brother, Nikolai, just months before he was pushed out of VK, the Russian social-media platform he founded. Mr. Durov pitched his new app—funded with the proceeds from the VK sale—less as a business than as a way for people to send messages while avoiding government surveillance and censorship.
