🛑 مرد مبتلا به فلج چهار اندام به کمک تراشه مغزی ایلان ماسک شطرنج بازی کرد
✅ شرکت نورالینک ایلان ماسک، یکی از ثروتمند‌ترین مردان جهان روز چهارشنبه، اول فروردین ویدیویی منتشر کرد که در آن یکی از نخستین دریافت کنند‌گان تراشه‌های مغزی تولیدی این شرکت می‌تواند تنها با فکر کردن و بدون نیاز به هیچ توانایی فیزیکی، نشانگر رایانه را تکان داده و بازی‌های ویدیویی انجام دهد.
🔻 این مرد که نولند آربا نام دارد، در پی #آسیب #شدید #نخاعی به فلج چهاراندام مبتلا شده و قادر به تکان دادن دست و پای خود نیست.
🔻 بنابر ویدیو نورالینک، آربا اکنون پس از نصب تراشه مغزی قادر است تنها از طریق تمرکز نشانگر رایانه را تکان دهد و شطرنج آنلاین بازی کند.
🔻 به کانال #تلگرامی اخبار بهزیستی معلولین #بپیوندید
🛑 مرد مبتلا به فلج چهار اندام به کمک تراشه مغزی ایلان ماسک شطرنج بازی کرد
✅ شرکت نورالینک ایلان ماسک، یکی از ثروتمند‌ترین مردان جهان روز چهارشنبه، اول فروردین ویدیویی منتشر کرد که در آن یکی از نخستین دریافت کنند‌گان تراشه‌های مغزی تولیدی این شرکت می‌تواند تنها با فکر کردن و بدون نیاز به هیچ توانایی فیزیکی، نشانگر رایانه را تکان داده و بازی‌های ویدیویی انجام دهد.
🔻 این مرد که نولند آربا نام دارد، در پی #آسیب #شدید #نخاعی به فلج چهاراندام مبتلا شده و قادر به تکان دادن دست و پای خود نیست.
🔻 بنابر ویدیو نورالینک، آربا اکنون پس از نصب تراشه مغزی قادر است تنها از طریق تمرکز نشانگر رایانه را تکان دهد و شطرنج آنلاین بازی کند.
🔻 به کانال #تلگرامی اخبار بهزیستی معلولین #بپیوندید
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
The messaging service and social-media platform owes creditors roughly $700 million by the end of April, according to people briefed on the company’s plans and loan documents viewed by The Wall Street Journal. At the same time, Telegram Group Inc. must cover rising equipment and bandwidth expenses because of its rapid growth, despite going years without attempting to generate revenue.
