Warning: mkdir(): No space left on device in /var/www/tg-me/post.php on line 37
Warning: file_put_contents(aCache/aDaily/post/mindful_navigate/-211-212-213-214-215-211-): Failed to open stream: No such file or directory in /var/www/tg-me/post.php on line 50 NaviGate 🛟 метанавыки адаптации | Telegram Webview: mindful_navigate/211 -
Возвращаемся к разговору о предрассудках и дискриминации с карточками! 🙌 В них вы найдёте принципы, описанные Гордоном Олпортом как необходимые для смягчениямежгрупповых предрассудков.
Его теория состояла в том, что те самые предрассудки, к которым мы все склонны, тают на солнышке настоящего человеческого контакта с представителями групп, которые мы недолюбливаем ☀️
Контакт создаёт понимание и эмпатию. Мы чувствуем другого как человека, знаем его, и нам становится как минимум неловко, если у нас проявляется предрассудок к его группе. Возможно даже, мы начинаем лучше понимать эту группу, открыто и с симпатией, и предрассудок растворяется.
Но такая сила человеческого контакта может раскрыться только при конкретных условиях:
✅Общность целей ✅Кооперация ✅Равное положение ✅Качество контакта ✅Поддержка среды
Самый базовый пример: работники иностранной компании не сильно любили русских, и тут к коллективу присоединились вы. Вы показали себя хорошим специалистом, у которого можно поучиться (равная позиция), приятным и открытым человеком (контакт), быстро адаптировались к рабочей культуре (общие цели), и с вашей помощью команда справилась с серьёзным вызовом (кооперация). При этом частью ценностей компании является культурное разнообразие, их процессы прозрачны и они умело избегают дискриминации (содействие среды).
Если вы попали в такую идеальную историю, поставьте💯
Если нет - скорее всего вы в большинстве!
Хотя эти принципы известны давно, на практике применять их непросто, особенно в наши времена. Но на уровне своей зоны контроля мы можем по крайней мере создавать и поддерживать такие принципы ❤️
Возвращаемся к разговору о предрассудках и дискриминации с карточками! 🙌 В них вы найдёте принципы, описанные Гордоном Олпортом как необходимые для смягчениямежгрупповых предрассудков.
Его теория состояла в том, что те самые предрассудки, к которым мы все склонны, тают на солнышке настоящего человеческого контакта с представителями групп, которые мы недолюбливаем ☀️
Контакт создаёт понимание и эмпатию. Мы чувствуем другого как человека, знаем его, и нам становится как минимум неловко, если у нас проявляется предрассудок к его группе. Возможно даже, мы начинаем лучше понимать эту группу, открыто и с симпатией, и предрассудок растворяется.
Но такая сила человеческого контакта может раскрыться только при конкретных условиях:
✅Общность целей ✅Кооперация ✅Равное положение ✅Качество контакта ✅Поддержка среды
Самый базовый пример: работники иностранной компании не сильно любили русских, и тут к коллективу присоединились вы. Вы показали себя хорошим специалистом, у которого можно поучиться (равная позиция), приятным и открытым человеком (контакт), быстро адаптировались к рабочей культуре (общие цели), и с вашей помощью команда справилась с серьёзным вызовом (кооперация). При этом частью ценностей компании является культурное разнообразие, их процессы прозрачны и они умело избегают дискриминации (содействие среды).
Если вы попали в такую идеальную историю, поставьте💯
Если нет - скорее всего вы в большинстве!
Хотя эти принципы известны давно, на практике применять их непросто, особенно в наши времена. Но на уровне своей зоны контроля мы можем по крайней мере создавать и поддерживать такие принципы ❤️
The SSE was the first modern stock exchange to open in China, with trading commencing in 1990. It has now grown to become the largest stock exchange in Asia and the third-largest in the world by market capitalization, which stood at RMB 50.6 trillion (US$7.8 trillion) as of September 2021. Stocks (both A-shares and B-shares), bonds, funds, and derivatives are traded on the exchange. The SEE has two trading boards, the Main Board and the Science and Technology Innovation Board, the latter more commonly known as the STAR Market. The Main Board mainly hosts large, well-established Chinese companies and lists both A-shares and B-shares.
Should You Buy Bitcoin?
In general, many financial experts support their clients’ desire to buy cryptocurrency, but they don’t recommend it unless clients express interest. “The biggest concern for us is if someone wants to invest in crypto and the investment they choose doesn’t do well, and then all of a sudden they can’t send their kids to college,” says Ian Harvey, a certified financial planner (CFP) in New York City. “Then it wasn’t worth the risk.” The speculative nature of cryptocurrency leads some planners to recommend it for clients’ “side” investments. “Some call it a Vegas account,” says Scott Hammel, a CFP in Dallas. “Let’s keep this away from our real long-term perspective, make sure it doesn’t become too large a portion of your portfolio.” In a very real sense, Bitcoin is like a single stock, and advisors wouldn’t recommend putting a sizable part of your portfolio into any one company. At most, planners suggest putting no more than 1% to 10% into Bitcoin if you’re passionate about it. “If it was one stock, you would never allocate any significant portion of your portfolio to it,” Hammel says.
