برای موفق شدن در سرمایه گذاری و مدیریت سبد دارایی ، نیازی به بکار گیری روش های بسیار پیشرفته و خارق العاده نیست. عموما استراتژی های موفق سرمایه گذاری، پیاده سازی صحیح و به جای تئوری های متداول هستند. تجزیه و تحلیل داده های پیشین و انتخاب یک مدل صحیح برای پیش بینی و در نتیحه اخذ یک تصمیم صحیح، هدف اصلی در مدیریت سرمایه گذاری است. هدف از این کتاب معرفی ابزارهای یادگیری ماشینی (ML) است که می تواند به مدیران دارایی کمک کند تا تئوری های اقتصادی و مالی را کشف کنند. ابزارهای ML به جای جایگزین کردن روشهای آماری متداول، آنها را کامل می کنند. در این کتاب با ابزارهای مختلف یادگیری ماشین و کاربرد آنها برای سبدگردان ها آشنا می شوید.
برای موفق شدن در سرمایه گذاری و مدیریت سبد دارایی ، نیازی به بکار گیری روش های بسیار پیشرفته و خارق العاده نیست. عموما استراتژی های موفق سرمایه گذاری، پیاده سازی صحیح و به جای تئوری های متداول هستند. تجزیه و تحلیل داده های پیشین و انتخاب یک مدل صحیح برای پیش بینی و در نتیحه اخذ یک تصمیم صحیح، هدف اصلی در مدیریت سرمایه گذاری است. هدف از این کتاب معرفی ابزارهای یادگیری ماشینی (ML) است که می تواند به مدیران دارایی کمک کند تا تئوری های اقتصادی و مالی را کشف کنند. ابزارهای ML به جای جایگزین کردن روشهای آماری متداول، آنها را کامل می کنند. در این کتاب با ابزارهای مختلف یادگیری ماشین و کاربرد آنها برای سبدگردان ها آشنا می شوید.
Tata Power whose core business is to generate, transmit and distribute electricity has made no money to investors in the last one decade. That is a big blunder considering it is one of the largest power generation companies in the country. One of the reasons is the company's huge debt levels which stood at ₹43,559 crore at the end of March 2021 compared to the company’s market capitalisation of ₹44,447 crore.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
