Telegram Group & Telegram Channel
«Глобал Портс» в начале 2025 года запустил комплекс для перевалки навалочных грузов мощностью 2,4 млн т, впоследствии она может увеличиться до 3,2 млн т за счет нормализации перевозок по железной дороге.

По итогам первых двух месяцев года обработка неконтейнерных грузов, прежде всего удобрений, на терминалах «Глобал Портс» выросла на 13%. В общей сложности за 2024 год стивидор перевалил 3,72 млн т минудобрений на Северо-Западе, на 33% больше, чем в 2023-м.

Про Логистику. Аналитика



tg-me.com/prologistica/278
Create:
Last Update:

«Глобал Портс» в начале 2025 года запустил комплекс для перевалки навалочных грузов мощностью 2,4 млн т, впоследствии она может увеличиться до 3,2 млн т за счет нормализации перевозок по железной дороге.

По итогам первых двух месяцев года обработка неконтейнерных грузов, прежде всего удобрений, на терминалах «Глобал Портс» выросла на 13%. В общей сложности за 2024 год стивидор перевалил 3,72 млн т минудобрений на Северо-Западе, на 33% больше, чем в 2023-м.

Про Логистику. Аналитика

BY Про Логистику. Аналитика


Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283

Share with your friend now:
tg-me.com/prologistica/278

View MORE
Open in Telegram


telegram Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

The messaging service and social-media platform owes creditors roughly $700 million by the end of April, according to people briefed on the company’s plans and loan documents viewed by The Wall Street Journal. At the same time, Telegram Group Inc. must cover rising equipment and bandwidth expenses because of its rapid growth, despite going years without attempting to generate revenue.

That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.

telegram from es


Telegram Про Логистику. Аналитика
FROM USA