Brexit доказал, что британский истеблишмент в иммиграционной политике оказался намного хуже, чем брюссельский режим. Причём в Британии это ещё и элита из консерваторов, которая обманула пролов, ведя их на Brexit с обещанием, что якобы после выхода страны из ЕС прежняя миграционная политика будет свёрнута.
Всё вышло ровно наоборот. Если в 1990-2000-е Британия принимала 100-200 тыс. мигрантов в год – средние темпы для западноевропейских стран ЕС (0,2-0,3% от населения страны в год; в России похожие на эти ЕС-темпы приём иммигрантов – 400-500 тыс. в год, или тоже 0,2-0,4% от населения РФ), то с 2020 года всё пошло резко в гору. Приём иммигрантов вырос до 1 млн человек в год (или 1,5% от населения страны). Это привело к тому, что из Британии побежали иммигранты из стран ЕС, в основном из стран Восточной Европы (вроде поляков, литовцев или румын). Из Британии также начался исход миллионеров после Brexit. Крупные британские города становятся всё более некомфортными для жизни людей европейского происхождения.
(Похожая иммиграционная политика сейчас происходит в других англофонных странах – в Канаде, Австралии и Новой Зеландии, где тоже идёт приём мигрантов на уровне 1-2% от населения страны в год. Похоже, что все четыре страны, включая, Британию, действуют сейчас по одной методичке)
Brexit доказал, что британский истеблишмент в иммиграционной политике оказался намного хуже, чем брюссельский режим. Причём в Британии это ещё и элита из консерваторов, которая обманула пролов, ведя их на Brexit с обещанием, что якобы после выхода страны из ЕС прежняя миграционная политика будет свёрнута.
Всё вышло ровно наоборот. Если в 1990-2000-е Британия принимала 100-200 тыс. мигрантов в год – средние темпы для западноевропейских стран ЕС (0,2-0,3% от населения страны в год; в России похожие на эти ЕС-темпы приём иммигрантов – 400-500 тыс. в год, или тоже 0,2-0,4% от населения РФ), то с 2020 года всё пошло резко в гору. Приём иммигрантов вырос до 1 млн человек в год (или 1,5% от населения страны). Это привело к тому, что из Британии побежали иммигранты из стран ЕС, в основном из стран Восточной Европы (вроде поляков, литовцев или румын). Из Британии также начался исход миллионеров после Brexit. Крупные британские города становятся всё более некомфортными для жизни людей европейского происхождения.
(Похожая иммиграционная политика сейчас происходит в других англофонных странах – в Канаде, Австралии и Новой Зеландии, где тоже идёт приём мигрантов на уровне 1-2% от населения страны в год. Похоже, что все четыре страны, включая, Британию, действуют сейчас по одной методичке)
You can’t. What you can do, though, is use WhatsApp’s and Telegram’s web platforms to transfer stickers. It’s easy, but might take a while.Open WhatsApp in your browser, find a sticker you like in a chat, and right-click on it to save it as an image. The file won’t be a picture, though—it’s a webpage and will have a .webp extension. Don’t be scared, this is the way. Repeat this step to save as many stickers as you want.Then, open Telegram in your browser and go into your Saved messages chat. Just as you’d share a file with a friend, click the Share file button on the bottom left of the chat window (it looks like a dog-eared paper), and select the .webp files you downloaded. Click Open and you’ll see your stickers in your Saved messages chat. This is now your sticker depository. To use them, forward them as you would a message from one chat to the other: by clicking or long-pressing on the sticker, and then choosing Forward.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
