🎯 محورهای کارگاه: ✅ مبانی تحلیل کسب‌وکار شناخت نیازها، فرآیندها و فرصت‌های بهبود در سازمان‌ها بر اساس استاندارد BABOK
✅ تحلیل داده‌های کسب‌وکار و داشبورد مدیریتی Business Intelligence استخراج بینش از داده‌های عملیاتی برای تصمیم‌گیری بهتر با نرم‌افزار Microsoft Power BI و زبان SQL
✅ تحلیل انواع شاخص‌های عملکردی (KPI) پایش و ارزیابی عملکرد سازمانی به صورت داده‌محور
✅ تحلیل بازاریابی Marketing Analytics بررسی رفتار مشتری، اثربخشی کمپین‌ها و بهینه‌سازی استراتژی بازاریابی
✅ تحلیل مالی Financial Analytics درک داده‌های مالی برای تحلیل سودآوری، ریسک و بهره‌وری
✅ فرآیندکاوی (Process Mining) تحلیل داده‌های ثبت‌شده از فرآیندها برای کشف گلوگاه‌ها و بهینه‌سازی
✅ داستان‌سرایی با داده (Data Storytelling) تبدیل داده‌های پیچیده به روایت‌های قابل فهم و تأثیرگذار
🎯 محورهای کارگاه: ✅ مبانی تحلیل کسب‌وکار شناخت نیازها، فرآیندها و فرصت‌های بهبود در سازمان‌ها بر اساس استاندارد BABOK
✅ تحلیل داده‌های کسب‌وکار و داشبورد مدیریتی Business Intelligence استخراج بینش از داده‌های عملیاتی برای تصمیم‌گیری بهتر با نرم‌افزار Microsoft Power BI و زبان SQL
✅ تحلیل انواع شاخص‌های عملکردی (KPI) پایش و ارزیابی عملکرد سازمانی به صورت داده‌محور
✅ تحلیل بازاریابی Marketing Analytics بررسی رفتار مشتری، اثربخشی کمپین‌ها و بهینه‌سازی استراتژی بازاریابی
✅ تحلیل مالی Financial Analytics درک داده‌های مالی برای تحلیل سودآوری، ریسک و بهره‌وری
✅ فرآیندکاوی (Process Mining) تحلیل داده‌های ثبت‌شده از فرآیندها برای کشف گلوگاه‌ها و بهینه‌سازی
✅ داستان‌سرایی با داده (Data Storytelling) تبدیل داده‌های پیچیده به روایت‌های قابل فهم و تأثیرگذار
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
Among the actives, Ascendas REIT sank 0.64 percent, while CapitaLand Integrated Commercial Trust plummeted 1.42 percent, City Developments plunged 1.12 percent, Dairy Farm International tumbled 0.86 percent, DBS Group skidded 0.68 percent, Genting Singapore retreated 0.67 percent, Hongkong Land climbed 1.30 percent, Mapletree Commercial Trust lost 0.47 percent, Mapletree Logistics Trust tanked 0.95 percent, Oversea-Chinese Banking Corporation dropped 0.61 percent, SATS rose 0.24 percent, SembCorp Industries shed 0.54 percent, Singapore Airlines surrendered 0.79 percent, Singapore Exchange slid 0.30 percent, Singapore Press Holdings declined 1.03 percent, Singapore Technologies Engineering dipped 0.26 percent, SingTel advanced 0.81 percent, United Overseas Bank fell 0.39 percent, Wilmar International eased 0.24 percent, Yangzijiang Shipbuilding jumped 1.42 percent and Keppel Corp, Thai Beverage, CapitaLand and Comfort DelGro were unchanged.
