«Глобал Портс» в начале 2025 года запустил комплекс для перевалки навалочных грузов мощностью 2,4 млн т, впоследствии она может увеличиться до 3,2 млн т за счет нормализации перевозок по железной дороге.
По итогам первых двух месяцев года обработка неконтейнерных грузов, прежде всего удобрений, на терминалах «Глобал Портс» выросла на 13%. В общей сложности за 2024 год стивидор перевалил 3,72 млн т минудобрений на Северо-Западе, на 33% больше, чем в 2023-м.
«Глобал Портс» в начале 2025 года запустил комплекс для перевалки навалочных грузов мощностью 2,4 млн т, впоследствии она может увеличиться до 3,2 млн т за счет нормализации перевозок по железной дороге.
По итогам первых двух месяцев года обработка неконтейнерных грузов, прежде всего удобрений, на терминалах «Глобал Портс» выросла на 13%. В общей сложности за 2024 год стивидор перевалил 3,72 млн т минудобрений на Северо-Западе, на 33% больше, чем в 2023-м.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
A project of our size needs at least a few hundred million dollars per year to keep going,” Mr. Durov wrote in his public channel on Telegram late last year. “While doing that, we will remain independent and stay true to our values, redefining how a tech company should operate.
