В 1919 году в Ростове-на-Дону буквально не знали, сколько времени😳
Нет, это не шутка. Дело в том, что до революции в Ростове-на-Дону ежедневно в 8 часов утра производили проверку времени с Петроградом, а к 1919 году эта система распалась.
Но как революция сломала часы, а Донской университет (ныне ЮФУ) стал центром синхронизации времени на Юге России? Кого звали «живым хронометром» Ростова?
🤩 Все ответы — в новом выпуске рубрики #ДОКопались с Никитой Булавинцевым, доцентом кафедры зарубежной истории и международных отношений ИИМО ЮФУ!
В 1919 году в Ростове-на-Дону буквально не знали, сколько времени😳
Нет, это не шутка. Дело в том, что до революции в Ростове-на-Дону ежедневно в 8 часов утра производили проверку времени с Петроградом, а к 1919 году эта система распалась.
Но как революция сломала часы, а Донской университет (ныне ЮФУ) стал центром синхронизации времени на Юге России? Кого звали «живым хронометром» Ростова?
🤩 Все ответы — в новом выпуске рубрики #ДОКопались с Никитой Булавинцевым, доцентом кафедры зарубежной истории и международных отношений ИИМО ЮФУ!
With the help of the Search Filters option, users can now filter search results by type. They can do that by using the new tabs: Media, Links, Files and others. Searches can be done based on the particular time period like by typing in the date or even “Yesterday”. If users type in the name of a person, group, channel or bot, an extra filter will be applied to the searches.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.