«چهارمین سری از سلسله وبینارهای بین المللی دانشکده ریاضی و علوم کامپیوتر دانشگاه صنعتی امیرکبیر»
این سلسله وبینارها از سال تحصیلی 1400-1401 در دانشکده ریاضی و علوم کامپیوتر دانشگاه صنعتی امیرکبیر با همکاری مدیریت همکاریهای علمی و بین المللی دانشگاه برگزار شده است و اکنون چهارمین سری از آن در حال برگزاری است.
زمان برگزاریهفتمینوبیناربین المللیسال تحصیلی 1403-1404:
چهارشنبه 20 فروردین، ساعت 16:30 (به میزبانی خانم دکتر اخلاقی گرامی)
«چهارمین سری از سلسله وبینارهای بین المللی دانشکده ریاضی و علوم کامپیوتر دانشگاه صنعتی امیرکبیر»
این سلسله وبینارها از سال تحصیلی 1400-1401 در دانشکده ریاضی و علوم کامپیوتر دانشگاه صنعتی امیرکبیر با همکاری مدیریت همکاریهای علمی و بین المللی دانشگاه برگزار شده است و اکنون چهارمین سری از آن در حال برگزاری است.
زمان برگزاریهفتمینوبیناربین المللیسال تحصیلی 1403-1404:
چهارشنبه 20 فروردین، ساعت 16:30 (به میزبانی خانم دکتر اخلاقی گرامی)
You guessed it – the internet is your friend. A good place to start looking for Telegram channels is Reddit. This is one of the biggest sites on the internet, with millions of communities, including those from Telegram.Then, you can search one of the many dedicated websites for Telegram channel searching. One of them is telegram-group.com. This website has many categories and a really simple user interface. Another great site is telegram channels.me. It has even more channels than the previous one, and an even better user experience.These are just some of the many available websites. You can look them up online if you’re not satisfied with these two. All of these sites list only public channels. If you want to join a private channel, you’ll have to ask one of its members to invite you.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
