4 июня в 17:00 состоится долгожданная матчевая встреча по настольному теннису между сборными командами исторического факультета и кафедры физического воспитания и спорта Белорусского государственного университета.
Местом теннисных баталий станет спортивный зал учебного корпуса филологического факультета БГУ, расположенный по адресу ул. Карла Маркса, д.31.
Кто окажется сильнее – острый ум и стратегическое видение историков или же несгибаемая воля и физическая подготовка профессионалов спорта?
Приглашаем всех сотрудников, преподавателей, студентов и просто любителей настольного тенниса прийти и поддержать свои любимые команды!
4 июня в 17:00 состоится долгожданная матчевая встреча по настольному теннису между сборными командами исторического факультета и кафедры физического воспитания и спорта Белорусского государственного университета.
Местом теннисных баталий станет спортивный зал учебного корпуса филологического факультета БГУ, расположенный по адресу ул. Карла Маркса, д.31.
Кто окажется сильнее – острый ум и стратегическое видение историков или же несгибаемая воля и физическая подготовка профессионалов спорта?
Приглашаем всех сотрудников, преподавателей, студентов и просто любителей настольного тенниса прийти и поддержать свои любимые команды!
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
