به عنوان مهندس گاهی تکنولوژی، متدلوژی یا رویکردی را برای حل مساله پیشنهاد می‌کنیم، نه به این دلیل که بهترین راه‌حل برای مساله است بلکه می‌خواهیم در رزومه‌مان باشد. چنین تصمیمی به ندرت نتایج خوبی در پی خواهد آورد. بهترین راه اینه که نیازمندی‌های بلندمدت مشتری رو بر نیازمندی‌های کوتاه مدت خودمون ارجح‌تر بدونیم.
به عنوان مهندس گاهی تکنولوژی، متدلوژی یا رویکردی را برای حل مساله پیشنهاد می‌کنیم، نه به این دلیل که بهترین راه‌حل برای مساله است بلکه می‌خواهیم در رزومه‌مان باشد. چنین تصمیمی به ندرت نتایج خوبی در پی خواهد آورد. بهترین راه اینه که نیازمندی‌های بلندمدت مشتری رو بر نیازمندی‌های کوتاه مدت خودمون ارجح‌تر بدونیم.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
