معماری برنامه تعیین‌کننده اصلی عملکرد آن است و این مسئله ممکن است بدیهی به‌نظر برسد، اما تجربه نشان می‌دهد که بسیاری از معماران نرم‌افزار به‌اشتباه تصور می‌کنند با تغییر یک فناوری یا نرم‌افزار زیرساختی، می‌توان مشکلات عملکردی برنامه را حل کرد. به عنوان مثال، ممکن است یک محصول جدید به‌خاطر تبلیغات و بنچمارک‌ها وعده بهبود عملکرد ۲۵ درصدی بدهد، اما اگر مشکل اصلی در معماری ناکارآمد برنامه باشد، این بهبود اندک تأثیر چندانی نخواهد داشت.
تیم‌های پشتیبانی و نویسندگان مطالب مدیریت عملکرد نیز معمولاً توصیه می‌کنند که با تنظیماتی مثل تخصیص حافظه یا اندازه استخر اتصالات، عملکرد برنامه را بهبود بخشید. اما اگر معماری و نحوه استقرار برنامه برای بار کاری مورد انتظار طراحی نشده باشد، این تنظیمات نمی‌توانند عملکرد مطلوب را به ارمغان بیاورند. در چنین شرایطی، به‌جای تکیه بر تنظیمات جزئی، نیاز به بازنگری و اصلاح معماری داخلی یا استراتژی استقرار وجود دارد.
در نهایت، همه برنامه‌ها و محصولات با محدودیت‌های اساسی محاسبات توزیع‌شده و ظرفیت‌های محدود سخت‌افزار مواجه‌اند. به همین دلیل، بهبود عملکرد و مقیاس‌پذیری نیازمند بازطراحی‌های دقیق و هوشمندانه است و نمی‌توان با تغییر ساده نرم‌افزار یا تنظیمات زیرساختی به آن دست یافت. عملکرد عالی در نرم‌افزار، نتیجه معماری اصولی و طراحی هوشمندانه است، نه تکیه بر تغییر برندها و تنظیمات جزئی. بهبود واقعی یعنی بازنگری عمیق در ساختار و استراتژی.
معماری برنامه تعیین‌کننده اصلی عملکرد آن است و این مسئله ممکن است بدیهی به‌نظر برسد، اما تجربه نشان می‌دهد که بسیاری از معماران نرم‌افزار به‌اشتباه تصور می‌کنند با تغییر یک فناوری یا نرم‌افزار زیرساختی، می‌توان مشکلات عملکردی برنامه را حل کرد. به عنوان مثال، ممکن است یک محصول جدید به‌خاطر تبلیغات و بنچمارک‌ها وعده بهبود عملکرد ۲۵ درصدی بدهد، اما اگر مشکل اصلی در معماری ناکارآمد برنامه باشد، این بهبود اندک تأثیر چندانی نخواهد داشت.
تیم‌های پشتیبانی و نویسندگان مطالب مدیریت عملکرد نیز معمولاً توصیه می‌کنند که با تنظیماتی مثل تخصیص حافظه یا اندازه استخر اتصالات، عملکرد برنامه را بهبود بخشید. اما اگر معماری و نحوه استقرار برنامه برای بار کاری مورد انتظار طراحی نشده باشد، این تنظیمات نمی‌توانند عملکرد مطلوب را به ارمغان بیاورند. در چنین شرایطی، به‌جای تکیه بر تنظیمات جزئی، نیاز به بازنگری و اصلاح معماری داخلی یا استراتژی استقرار وجود دارد.
در نهایت، همه برنامه‌ها و محصولات با محدودیت‌های اساسی محاسبات توزیع‌شده و ظرفیت‌های محدود سخت‌افزار مواجه‌اند. به همین دلیل، بهبود عملکرد و مقیاس‌پذیری نیازمند بازطراحی‌های دقیق و هوشمندانه است و نمی‌توان با تغییر ساده نرم‌افزار یا تنظیمات زیرساختی به آن دست یافت. عملکرد عالی در نرم‌افزار، نتیجه معماری اصولی و طراحی هوشمندانه است، نه تکیه بر تغییر برندها و تنظیمات جزئی. بهبود واقعی یعنی بازنگری عمیق در ساختار و استراتژی.
Among the actives, Ascendas REIT sank 0.64 percent, while CapitaLand Integrated Commercial Trust plummeted 1.42 percent, City Developments plunged 1.12 percent, Dairy Farm International tumbled 0.86 percent, DBS Group skidded 0.68 percent, Genting Singapore retreated 0.67 percent, Hongkong Land climbed 1.30 percent, Mapletree Commercial Trust lost 0.47 percent, Mapletree Logistics Trust tanked 0.95 percent, Oversea-Chinese Banking Corporation dropped 0.61 percent, SATS rose 0.24 percent, SembCorp Industries shed 0.54 percent, Singapore Airlines surrendered 0.79 percent, Singapore Exchange slid 0.30 percent, Singapore Press Holdings declined 1.03 percent, Singapore Technologies Engineering dipped 0.26 percent, SingTel advanced 0.81 percent, United Overseas Bank fell 0.39 percent, Wilmar International eased 0.24 percent, Yangzijiang Shipbuilding jumped 1.42 percent and Keppel Corp, Thai Beverage, CapitaLand and Comfort DelGro were unchanged.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
