Знаю, что много ребят из 1С на меня подписались, после стрима на тему 1С и Геймдев. Но я давно не делал постов из этой рубрики, так как чуть подзабросил свой проект liveops'a на 1С и ребят из этой сферы порадовать было нечем)
Но вот познакомился с каналом еще одного адепта желтого монстра))
Кому интересно почему из уютной, актуальной и в текущих реалиях достаточно прибыльной сферы 1С, он решил ворваться геймдев и с какой игрой - переходите на его канал и читайте пост
В общем рад, что появляются больше людей из этой достаточно специфичной IT сферы. Может даже объединим силы и изобретём парочку желтых велосипедов для геймдева 😅
Одинэсники, кстати, вы здесь еще? Ставьте ⚡️ - если из 1С Ставьте 🔥 - если из другой сферы
Знаю, что много ребят из 1С на меня подписались, после стрима на тему 1С и Геймдев. Но я давно не делал постов из этой рубрики, так как чуть подзабросил свой проект liveops'a на 1С и ребят из этой сферы порадовать было нечем)
Но вот познакомился с каналом еще одного адепта желтого монстра))
Кому интересно почему из уютной, актуальной и в текущих реалиях достаточно прибыльной сферы 1С, он решил ворваться геймдев и с какой игрой - переходите на его канал и читайте пост
В общем рад, что появляются больше людей из этой достаточно специфичной IT сферы. Может даже объединим силы и изобретём парочку желтых велосипедов для геймдева 😅
Одинэсники, кстати, вы здесь еще? Ставьте ⚡️ - если из 1С Ставьте 🔥 - если из другой сферы
A Telegram spokesman declined to comment on the bond issue or the amount of the debt the company has due. The spokesman said Telegram’s equipment and bandwidth costs are growing because it has consistently posted more than 40% year-to-year growth in users.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
