Telegram Group & Telegram Channel
А может у нас много айтишников? Еще как может.

Вообще, если ретроспективно глянуть на последние лет 10, то в большинстве индустрий проходил бум технологического роста. Трансформации банков, возникновение екома, бум бигтехов, логистика. Все это росло на огромном объеме дрожжей стремясь занять долю рынка. Вопросов на тему качества роста задавать не было принято, и это, во многом было оправдано моментом. Пока вокруг дикий запад - не думаешь о сложных материях.

На волне роста тех сфер экономики, где технологии, и набившая всем оскомину, цифровая трансформация дейтсивтельно требовали массового найма (с кучей оговорок) случилась куча историй про “дорогие игрушки”. Когда компании, которым в общем-то по честному не прям вот было очень надо, решили что стремно не заниматься вот этим вот всем - и тоже активизировали найм, усилив и без того разогнанную гонку зарплат.

И в общем эта музыка играла долго предолго, пока не стала потихоньку затухать. А дальше, когда косты стали поджимать (а если кто не заметил, это примерно всюду происходит), стали возникать сначала тихие, а потом уже и громкие голоса, вопрошающие: “А нам реально столько народу нужно?”. И ладно бы, что мы нанимали людей, но не строили нормальные процессы - это полбеды. Вот этот ваш страх, что вы наняли себе разработчика, но он работает на вас 10% времени, это нифига не иллюзия, это реальность. Спросите рандомного разработчика (а лучше 5-10), какой результат был у него за последние две недели? Удивитесь, что не редко ответ будет близкий к “никакого”. И еще больше удивитесь, когда поймете, что системных механизмов отслеживания эффективности нет, потому что вам последние лет 10 рассказывали, что разработка - процесс творческий, а творцов трогать нельзя.

И вот кажется, что можно почти всегда, за очень редким исключением, в компаниях с сотнями инженеров устраивать пари о том, что 10-20% эффективности (либо в ненужных людях, либо в большем объеме результата) найдется вообще без сложной науки и волшебной микроволновки. А просто, если начать смотреть под нужным углом и задавать нужные вопросы. И тот факт, что тренд задавания этих вопросов растет - это супер здоровый индикатор адекватности индустрии. Так глядишь идея что, “на каждую проблему нужно насыпать ресурсов и она уйдет” - перестанет быть доминирующей. И вот это будущее будет уже очень интересным.

#сережинымысли



tg-me.com/bvevvs/975
Create:
Last Update:

А может у нас много айтишников? Еще как может.

Вообще, если ретроспективно глянуть на последние лет 10, то в большинстве индустрий проходил бум технологического роста. Трансформации банков, возникновение екома, бум бигтехов, логистика. Все это росло на огромном объеме дрожжей стремясь занять долю рынка. Вопросов на тему качества роста задавать не было принято, и это, во многом было оправдано моментом. Пока вокруг дикий запад - не думаешь о сложных материях.

На волне роста тех сфер экономики, где технологии, и набившая всем оскомину, цифровая трансформация дейтсивтельно требовали массового найма (с кучей оговорок) случилась куча историй про “дорогие игрушки”. Когда компании, которым в общем-то по честному не прям вот было очень надо, решили что стремно не заниматься вот этим вот всем - и тоже активизировали найм, усилив и без того разогнанную гонку зарплат.

И в общем эта музыка играла долго предолго, пока не стала потихоньку затухать. А дальше, когда косты стали поджимать (а если кто не заметил, это примерно всюду происходит), стали возникать сначала тихие, а потом уже и громкие голоса, вопрошающие: “А нам реально столько народу нужно?”. И ладно бы, что мы нанимали людей, но не строили нормальные процессы - это полбеды. Вот этот ваш страх, что вы наняли себе разработчика, но он работает на вас 10% времени, это нифига не иллюзия, это реальность. Спросите рандомного разработчика (а лучше 5-10), какой результат был у него за последние две недели? Удивитесь, что не редко ответ будет близкий к “никакого”. И еще больше удивитесь, когда поймете, что системных механизмов отслеживания эффективности нет, потому что вам последние лет 10 рассказывали, что разработка - процесс творческий, а творцов трогать нельзя.

И вот кажется, что можно почти всегда, за очень редким исключением, в компаниях с сотнями инженеров устраивать пари о том, что 10-20% эффективности (либо в ненужных людях, либо в большем объеме результата) найдется вообще без сложной науки и волшебной микроволновки. А просто, если начать смотреть под нужным углом и задавать нужные вопросы. И тот факт, что тренд задавания этих вопросов растет - это супер здоровый индикатор адекватности индустрии. Так глядишь идея что, “на каждую проблему нужно насыпать ресурсов и она уйдет” - перестанет быть доминирующей. И вот это будущее будет уже очень интересным.

#сережинымысли

BY #безвотэтоговотвсего


Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283

Share with your friend now:
tg-me.com/bvevvs/975

View MORE
Open in Telegram


безвотэтоговотвсего Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Export WhatsApp stickers to Telegram on Android

From the Files app, scroll down to Internal storage, and tap on WhatsApp. Once you’re there, go to Media and then WhatsApp Stickers. Don’t be surprised if you find a large number of files in that folder—it holds your personal collection of stickers and every one you’ve ever received. Even the bad ones.Tap the three dots in the top right corner of your screen to Select all. If you want to trim the fat and grab only the best of the best, this is the perfect time to do so: choose the ones you want to export by long-pressing one file to activate selection mode, and then tapping on the rest. Once you’re done, hit the Share button (that “less than”-like symbol at the top of your screen). If you have a big collection—more than 500 stickers, for example—it’s possible that nothing will happen when you tap the Share button. Be patient—your phone’s just struggling with a heavy load.On the menu that pops from the bottom of the screen, choose Telegram, and then select the chat named Saved messages. This is a chat only you can see, and it will serve as your sticker bank. Unlike WhatsApp, Telegram doesn’t store your favorite stickers in a quick-access reservoir right beside the typing field, but you’ll be able to snatch them out of your Saved messages chat and forward them to any of your Telegram contacts. This also means you won’t have a quick way to save incoming stickers like you did on WhatsApp, so you’ll have to forward them from one chat to the other.

The global forecast for the Asian markets is murky following recent volatility, with crude oil prices providing support in what has been an otherwise tough month. The European markets were down and the U.S. bourses were mixed and flat and the Asian markets figure to split the difference.The TSE finished modestly lower on Friday following losses from the financial shares and property stocks.For the day, the index sank 15.09 points or 0.49 percent to finish at 3,061.35 after trading between 3,057.84 and 3,089.78. Volume was 1.39 billion shares worth 1.30 billion Singapore dollars. There were 285 decliners and 184 gainers.

безвотэтоговотвсего from id


Telegram #безвотэтоговотвсего
FROM USA