Во-вторых…я недавно попала в несколько закрытых чатов экспертов по закупке рекламы у блогеров, и…оказалось что покупать рекламу у обзорщиков зашквар, прямая реклама зашквар, призыв к действию тоже 🤢 и вообще, половина моей работы-лютый непрофессионализм😁
Как хорошо, что я туда не попала раньше. Выпускала бы сейчас тонну НАТИВКИ и получила бы ЖОПУ.
Хорошо иметь базовое образование, умение анализировать продажи в моменте и масштабировать рабочие связки, иначе, у нас не было бы такого прироста за год📈
Напоминаю, что рекламу мы закупаем не ради рекламы или имиджа, а чтобы получить прибыль, содержать завод и платить зарплаты. Налоги там еще всяческие😁
Во-вторых…я недавно попала в несколько закрытых чатов экспертов по закупке рекламы у блогеров, и…оказалось что покупать рекламу у обзорщиков зашквар, прямая реклама зашквар, призыв к действию тоже 🤢 и вообще, половина моей работы-лютый непрофессионализм😁
Как хорошо, что я туда не попала раньше. Выпускала бы сейчас тонну НАТИВКИ и получила бы ЖОПУ.
Хорошо иметь базовое образование, умение анализировать продажи в моменте и масштабировать рабочие связки, иначе, у нас не было бы такого прироста за год📈
Напоминаю, что рекламу мы закупаем не ради рекламы или имиджа, а чтобы получить прибыль, содержать завод и платить зарплаты. Налоги там еще всяческие😁
BY DigitalMOM
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
The S&P 500 slumped 1.8% on Monday and Tuesday, thanks to China Evergrande, the Chinese property company that looks like it is ready to default on its more-than $300 billion in debt. Cries of the next Lehman Brothers—or maybe the next Silverado?—echoed through the canyons of Wall Street as investors prepared for the worst.
