Кстати, сразу после предложения мы укатили в Москву, потому что мне не подошло кольцо…💍🌟
Через четыре часа, после того как я стала невестой, мы уже были в аэропорту;) дело в том, что размер моего пальца почему-то уменьшился, а безопасно и безопасно уменьшить кольцо можно было только во флагманском магазине в Москве. Конечно я недолго думая подбила Глеба и нашу подругу на путешествие на день🌟
Кольцо уменьшили, еще и успели встретиться с другом, покататься на картингах, погулять патрикам, сбежать с квеста и даже пошопиться… ЗА СУТКИ
Извините, но дружить и встречаться со мной - это быть готовым ко всему 😘
Кстати, сразу после предложения мы укатили в Москву, потому что мне не подошло кольцо…💍🌟
Через четыре часа, после того как я стала невестой, мы уже были в аэропорту;) дело в том, что размер моего пальца почему-то уменьшился, а безопасно и безопасно уменьшить кольцо можно было только во флагманском магазине в Москве. Конечно я недолго думая подбила Глеба и нашу подругу на путешествие на день🌟
Кольцо уменьшили, еще и успели встретиться с другом, покататься на картингах, погулять патрикам, сбежать с квеста и даже пошопиться… ЗА СУТКИ
Извините, но дружить и встречаться со мной - это быть готовым ко всему 😘
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
