• Агар 10 йил табибларсиз қолсак, даволанишни йўқотамиз. • Агар 10 йил муҳандис-инженерларсиз қолсак, тартиб-интизомни йўқотамиз. • Агар 10 йил адвокатларсиз қолсак, адолатни йўқотамиз. • Аммо 10 йил муаллимларсиз қолсак, табибларни ҳам, адвокатларни ҳам, муҳандисларни ҳам йўқотамиз.
• Агар 10 йил табибларсиз қолсак, даволанишни йўқотамиз. • Агар 10 йил муҳандис-инженерларсиз қолсак, тартиб-интизомни йўқотамиз. • Агар 10 йил адвокатларсиз қолсак, адолатни йўқотамиз. • Аммо 10 йил муаллимларсиз қолсак, табибларни ҳам, адвокатларни ҳам, муҳандисларни ҳам йўқотамиз.
The seemingly negative pandemic effects and resource/product shortages are encouraging and allowing organizations to innovate and change.The news of cash-rich organizations getting ready for the post-Covid growth economy is a sign of more than capital spending plans. Cash provides a cushion for risk-taking and a tool for growth.
